إدارة المشاريع الهندسية والإنشائية: المهام والتخصص والأساسيات ومراحله وغير ذلك

إدارة المشاريع الهندسية تركز على تطوير المنتجات أو الإجراءات الجديدة في المجال الهندسي، وتتم على عدة مراحل: التخطيط، والتصميم، وطرح المشروع للمناقصة، والبناء، وما بعد البناء. تشمل مهامها ضمان السلامة، وإعداد التقارير، وتحفيز الفريق، وإعداد الجداول الزمنية، وتتبع وتحليل الإنتاجية. يُدرَّس هذا التخصص في الجامعات، حيث يُتابع الطلاب دراسة المواد التي تشمل مبادئ الإدارة، وتقييم الاستكشاف والإنتاج، وإدارة المخاطر، والتكاليف، والجودة.

تولي جميع المنظمات اهتمامًا خاصًا بإدارة المشاريع الهندسية والإنشائية، خاصة عندما يتعلق الأمر بتطوير أي منتج أو إنشاء منتج يقبل عليه الناس، إذ تُصدرهذه الإدارة العديد من القرارات طوال دورة حياة المشروع، بما في ذلك اختيار التكنولوجيا وصياغة النطاق وتخصيص الموارد الهندسية. وبالتالي فإن كل قرار يُتخذ خلالها يلعب دورًا بارزًا في نجاح المشروع، فإذا كنت ترغب في معرفة معنى مصطلح إدارة المشاريع الهندسية والإنشائية، وما هي التحديات التي تواجهها؛ تابع سطور هذا المقال.

إدارة المشاريع الهندسية

إدارة المشاريع الهندسية هي واحدة من أنواع إدارة المشاريع، وهي العملية التي تركز على تطوير المنتجات أو الإجراءات أو التكنولوجيات الجديدة الخاصة بالمشاريع الهندسية، مستخدمة في ذلك تقنيات وعمليات ومنهجيات شبيهة بالمُستخدمة في المجالات الأخرى، وتنتهي عند استكمال بناء المشروع.

وتتم عملية إدارة المشاريع الهندسية على عدة مراحل وهي التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ والرصد والمراقبة، وخلالها قد يحدث تفاعل بينها مع التخصصات الأخرى، مثل الهندسة والهندسة المعمارية والأشغال العامة.

اقرأ: إدارة المشاريع عامة وأهم ممارساتها.

مهام إدارة المشاريع الهندسية 

الدور الأساسي لإدارة المشاريع الهندسية هو تسيير إنجاز المشاريع الهندسية بنجاح، ولأجل ذلك فهي تقوم بالعديد من المهام وهي كما يلي:

1- ضمان الالتزام بالمبادئ التوجيهية للسلامة

تتأكد إدارة المشاريع الهندسية من اتباع أعضاء الفريق مبادئ توجيهية وتنظيمية، بما يساهم في تنفيذ عمليات المشروع المحددة.

2- إعداد المقترحات والتقارير

يقوم مدير المشاريع الهندسية بإعداد المقترحات والتقارير، نظرًا لعمله في مجال الميزانية وتحليل التكاليف، إضافة إلى قيامه بتقديم التقارير السنوية للإنتاجية الهندسية إلى الإدارات.

3- تحفيز أعضاء الفريق

من أبرز مهام إدارة المشاريع الهندسية، تشجيع أعضاء الفريق، ومساعدتهم على القيام بأدوارهم المُحددة.

4- إعداد الجداول اليومية والشهرية

يتولى مدير المشاريع الهندسية مهمة إعداد جداول زمنية للمواعيد النهائية للمشروع، وتحديد مواعيد إنهاء أعضاء الفريق أعمالهم، وهو ما يلعب دورًا في إنهاء المشاريع في وقتها المُحدد دون تأخير.

5- تتبع وتحليل الإنتاجية

يحدد مدير المشاريع الهندسية المجالات التي تحتاج إلى تحسين، كما يقترح أفكارًا لإصلاح المشكلات، وذلك عن طريق جمع وتقييم بيانات المشروع.

6- تفويض المهام

في إدارة المشاريع الهندسية، يتم توزيع المهام على كل عضو في الفريق طبقًا لمهارات وخبرات كل عضو.

7- عمليات إغلاق المشروع

بعد انتهاء المشاريع الهندسية، يتولى مدير المشروع مهمة إغلاقه، من خلال تقديم الأوراق المناسبة والتعامل مع المواد أو المنتجات الإضافية، ثم إعداد الفريق للمشروع التالي.

تخصص إدارة المشاريع

يُعد تخصص إدارة المشاريع الهندسية من أهم التخصصات في مختلف الجامعات، نظرًا للطلب المتزايد على مديري المشاريع الهندسية في سوق العمل.

وخلال التحاق الطالب بهذا التخصص، يدرس العديد من المواد ومنها:

• أنظمة هندسة البناء المتكاملة الحاسوبية.
• الاقتصاد الهندسي.
• تقييم الاستكشاف والإنتاج.
• مراقبة المشاريع الهندسية.
• تحليلات البيانات المتقدمة للصناعة.
• إدارة مخاطر المشروع.
• محاكاة الأنظمة الهندسية.

أساسيات إدارة المشاريع الهندسية

كغيرها من منهجيات إدارة المشاريع الأخرى، تقوم إدارة المشاريع الإنشائية على مجموعة من الأساسيات وهي كما يلي:

• إدارة نطاق المشروع: أي تحديد نتائج ومتطلبات وأهداف المشروع، والتحديات التي تواجهه، ويشمل ذلك تحديد بيان النطاق، ووضع مصفوفة للمسؤولية، وتنظيم شركاء المشروع.
• إدارة وقت المشروع: من خلال وضع المشروع في الوقت المناسب، وتحديد تكاليفه وجدوله الزمني، ويتم ذلك عبر تحديد الموارد اللازمة وجدولة أنشطة العمل، والتنبؤ بالمدة التي سيتستغرقها.
• إدارة تكاليف المشروع: إذ تُدار تكاليف المشروع من خلال تحديد نفقاته، ووضع استراتيجية لإدارة التكاليف، وتتبع التقدم المنفق.
• إدارة جودة المشروع: المقصود بها التأكد من توافق معايير التشغيل مع المعايير اللازمة، وذلك عن طريق وضع استراتيجية لإدارة الجودة والتي تشمل وضع إجراءات ضمان الجودة ومراقبتها.
• إدارة مخاطر المشروع: أي تحديد مختلف التهديدات التي يواجهها المشروع وتقييم أثرها والعمل على التقليل من حدتها أو إزالتها نهائيًا.

إدارة التكلفة في المشاريع الهندسية

تُعد إدارة تكاليف المشاريع الهندسية من أساسيات إدارة تلك المشاريع، إذ تُتبع هذه المنهجية بغرض تحسين أداء التكلفة والتغلب على قيودها، وتنطوي على عدة عناصر وهي:

• تحليل النفقات النقدية: إذ تُحدد التكاليف والفوائد السنوية المقدرة للمشروع والتدفق النقدي السنوي الناتج عنه.
• ميزانية التكاليف: أي تخصيص التكاليف التقديرية الإجمالية لجميع بنود العمل.
• مراقبة التكاليف: وفيها تُراقب التغييرات في ميزانية المشروع.
• وضع خطة إدارة التكاليف: وهي وثيقة تحتوي على طريقة إدارة المنظمة فروق التكاليف في المشروع.

 إدارة الجودة في المشاريع الهندسية

إدارة الجودة في المشاريع الهندسية هي النظام القائم على التأكد من التزام المنجزات بالمعايير والمواصفات التي يضعها العميل في بداية العملية الهندسية.

وفي هذا النظام تتم مراقبة الجودة من خلال وضع الاستراتيجيات التي تؤدي إلى نتائج عالية الجودة، وحل الصعوبات، وتجنب تكرار المشكلات مستقبلًا.

مراحل ادارة المشاريع الهندسية

تُدار المشاريع الهندسية على عدة مراحل نوضحها فيما يلي:

1- مرحلة التخطيط

في هذه المرحلة تُدرس جميع الخيارات وتُقيم إيجابياتها وسلبياتها، ومن ثم اتخاذ قرارًا بإنشاء منتج جديد أو تطوير آخر، وفقًا للتكلفة والجودة والرضا في تلبية المعايير الهندسية، ويمكن توجيه عملية صنع القرار في المشروع بوضع نوعًا من المعايير في بدايته.

2- مرحلة التصميم

المرحلة التالية هي تصميم المنتج بعد اختياره، وهو التصميم الذي يأتي على هيئة مجموعة رسومات، وفي هذه المرحلة تُدرس جميع المشكلات، ويُجرى تحليلًا هندسيًا كاملًا.

3- مرحلة طرح المشروع للمناقصة

يُطرح المشروع للمناقصة في هذه المرحلة، إذ يُعلن عنه وتُعقد الاجتماعات، ويتم فتح العطاءات والإجابة على أسئلة مقدميها.

4- مرحلة البناء

في هذه المرحلة يتم تنفيذ التصميم بشكل عملي، ويتولى المهندس مسؤولية ضمان البناء المناسب للعمل، فيما يخص التسليح الخرساني ومدى ملائمة المنتج النهائي من وجهة نظر هندسية.

5- مرحلة ما بعد البناء

بعد انتهاء البناء، تأتي مرحلة التوثيق النهائية والتي تتضمن حصول أصحاب المصلحة على الوثائق التي يحتاجون إليها، مع وضع اللمسات الأخيرة على مسائل تمويل وإدارة المشاريع.

اقرأ أيضًا: مراحل إدارة المشاريع الخمسة.

تحديات إدارة المشاريع الهندسية

تواجه إدارة المشاريع الإنشائية العديد من التحديات خلال مراحل تنفيذ المشروع، وهي كما يلي:

1- الإدارة غير الكافية للمخاطر

تُدار مخاطر المشروع الهندسي بصورة خاطئة عندما يركز مديرو المشاريع على المخاطر طويلة الأجل، وإغفال المخاطر قصيرة الأجل، والتي يظهر تأثيرها الحقيقي على النتيجة النهائية، كما تظهر مشكلات تعرقل المشروع مثل الاستعانة بمقاولين سيئين، تضارب المواعيد، تغير رغبات أصحاب المصلحة.

2- عدم وضوح الأهداف

يؤدي عدم وضوح أهداف المشروع إلى عدم إنجاز العمليات بطريقة فعالة، وبالتالي تتعقد مراحل البناء أو يتجاوز المشروع الميزانية المُقررة له، أو الإثنين معًا.

كما أن الأهداف غير الواضحة تؤدي إلى غياب المساءلة، لأنه من الصعب تحميل أعضاء المشروع المسؤولية عن أدوارهم فيه.

3- ضعف الاتصال

ضعف الاتصال بين أعضاء الفريق المُنفذ للمشروع ينتج عنه عدم الوضوح في تفويض المهام المطلوبة، وبالتالي يصبح من الصعب حل المشكلات الناتجة عن ذلك.

4- التوقعات غير الواقعية

الطلبات غير الواقعية التي يقدمها أصحاب المصلحة تشكل تحديًا كبيرًا أمام تنفيذها على أرض الواقع، لأن مدير المشروع لا يستطيع التعامل معها، وقد تكون تلك الطلبات إنجاز المشروع وفقًا لجدول زمني معجل أو بميزانية محدودة.

5- تأخر التدفق النقدي

نظرًا لاعتماد أعمال البناء على الفواتير، فقد يتأثر التدفق النقدي للشركة بالسلب في حال تأخر المدفوعات، وهو ما يؤدي إلى تأخير تنفيذ مراحل المشروع.

6- المهارات المحدودة

يتأثر المشروع بالسلب وتتأخر مراحل تنفيذه إذا كانت هناك فجوة في المهارات في الفريق، وعدم معرفة أعضاء الفريق كيف يعملون معًا بشكل فعال.

ما هي مهارات مدير إدارة المشاريع الهندسية

لضمان إنجاز المشاريع الهندسية بنجاح؛ لا بد من توافر مجموعة من المهارات في مدير المشروع وهي كما يلي:

1- التواصل

تُعد مهارة التواصل من أهم المهارات المطلوبة في مدير المشاريع الهندسية، لأنه ليس مهندسًا وبالتالي ليس على دراية كاملة بالأمور الفنية الضرورية في المشروع، لذلك يتعين عليه التواصل مع مهندسي المشاريع، ونقل المعلومات بفاعلية إلى المديرين الآخرين وأعضاء فرقهم.

2- تخطيط المشاريع

يتعين على مدير المشروع فهم كل خطوة في دورة حياة المشروع وتقنيات تفويض المهام لمختلف أعضاء الفريق، وهذا جزءًا من عملية التخطيط للمشاريع، كما يتعين عليه وضع الميزانيات وتقييم المخاطر واتخاذ الإجراءات التي تخفف من توابعها.

3- تحليل الإنتاجية

مهارة تحليل الإنتاجية في مدير المشروع الهندسي مطلوبة لفهم كيفية تقدم المشروع، فمن خلالها يستطيع قياس إنتاجية مهندسي المشروع وأعضاء الفريق الآخرين، واتخاذ الإجراءات التي تحسن من الإنتاجية مثل إعادة توزيع المهام.

4- القيادة

لا بد من تمتع مدير المشروع الهندسي بصفة القيادة، واستخدام هذه الصفة في تحفيز أعضاء الفريق وعقد اجتماعات المشروع، واتخاذ القرارات الحاسمة بشأن المواعيد النهائية للمشروع.

5- حل المشكلات

نظرًا لتعدد التحديات التي قد تظهر خلال مراحل تنفيذ المشروع؛ فمدير المشروع يجب أن يمتلك مهارة حل المشكلات لمواجهة تلك التحديات ووضع الحلول المبتكرة لها.

6- التنظيم

امتلاك مدير المشروع مهارات تنظيمية ممتازة يساعده على جدولة المشاريع وتخزين البيانات.

7- القدرة على التكيف

يجب أن يمتلك مدير المشروع الهندسي القدرة على التكيف، لأنه قد يُكلف بإدارة عدة مشاريع في نفس الوقت، أو ينتقل إلى مشاريع أخرى بسرعة.

8- الإبداع

من مهام مدير المشروع الهندسي العمل مع الفريق لمساعدته على إنتاج وتخطيط المنتجات، وهو ما يتطلب امتلاكه مهارة الإبداع حتى يستطيع تطوير حلول بديلة للمشاكل والمساهمة في الابتكارات في تطوير المنتجات.

ما هي أهداف إدارة المشاريع الهندسية 

يهدف تطبيق ممارسات إدارة المشاريع على المشاريع الهندسية إلى تحقيق عدة فوائد وهي كما يلي:

1- تحقيق نتائج أفضل

تساعد إدارة المشاريع الهندسية على اتخاذ أفضل القرارات والتي تنتهي بنتائج جيدة للمشروع، وذلك بفضل اتخاذ مدير المشروع القرارات العقلانية، بالتشاور مع أعضاء فريق المشروع والموردين وأصحاب المصلحة.

2- تقليل الأخطاء

تطبيق ممارسات إدارة المشاريع على مشاريع البناء تلعب دورًا بارزًا في تقليل الأخطاء التي تحدث فيها، بفضل خبرة مدير المشروع التي تمكنه من تفادي الأخطاء وتوفير الوقت والمال.

3- تحقيق النجاح المستمر

يكتسب مدير المشروع الهندسي الخبرة في هذا المجال، والتي تمكنه من  فهم ما يدخل بالضبط في إدارة المشروع وكيف يجب أن يعمل بشكل مثالي، وما الذي أثر على نجاح المشروع السابق وكيف يمكن تفاديه، مع تكرار العمليات التي حققت نجاحًا.

الفرق بين إدارة المشاريع الهندسية والإدارة الهندسية

تختلف إدارة المشاريع الهندسية عن الإدارة الهندسية للمشاريع فيما يلي:

إدارة المشاريع الهندسية

• هي العملية التي تركز على تطوير المشروع وإدارة مهامه وإنجازه وتحقيق متطلبات وتلبية معاييره، من أجل بلوغ أهدافه.
• هي عملية مؤقتة تنتهي بانتهاء المشروع.
• مهام مدير المشروع أقل من مهام مدير هندسة المشروع.
• تهدف إلى التخطيط الواقعي للمشاريع، والاستخدام الفعال للموارد، وإدارة المخاطر، ومراقبة الجودة.

الإدارة الهندسية

• هي العملية التي تركز على إدارة الموظفين وعلى الجوانب الفنية الهندسية في المشروع، إذ تعزز من الأداء التشغيلي للهندسة المعقدة، عن طريق دورها في حل المشكلات التكنولوجية.
• هي عملية دائمة مستمرة.
• مسؤوليات مدير هندسة المشروع تفوق مسؤوليات مدير المشروع.
• تهدف إلى حل المشاكل، والاستخدام الفعال للموارد التقنية والمالية والبشرية.

 ما هو الفرق بين مدير المشروع ومدير البناء؟

يتمثل الفرق بين مدير المشروع ومدير البناء فيما يلي:

مدير المشروع

• دوره الرئيسي هو ضمان تنفيذ المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
• يخطط مشاريع البناء ويشرف عليها منذ بدايتها وحتى نهايتها.
•  يحصل على التصاريح والتراخيص من السلطات.
•  يتفاوض على عقود مع البائعين والموردين للتوصل إلى اتفاقات.
• يتولى مهمة تعيين المتعاقدين وغيرهم من موظفي المكاتب ويكلفهم بمسؤوليات.
• يشرف على العمال ويوجه إليهم التعليمات اللازمة.
• يختار المواد والمعدات والقوى العاملة، ويوفرها في الوقت المناسب.
• يُعد التقارير التي تشتمل على تفاصيل عملية البناء والتقدم المُحرز فيها، ويرفعها إلى مالك العقار.

مدير البناء

• هو خبير في عمليات البناء ودوره الأساسي هو الإشراف على أنشطة البناء اليومية التي ينطوي عليها المشروع.
• يتولى مهمة توثيق الدروس المُستفادة طوال دورة حياة المشروع.
• يقوم بتنفيذ نطاق العمل، التزامًا بالجدول الزمني المُحدد للمشروع.
• يرصد التقدم المحرز في البناء ويبلغ مدير المشروع بالتقدم والفرص والمخاطر.
• يوثق التغييرات التي تطرأ على مواصفات المشروع ورسوماته ونطاقه.
• هو المسؤول عن ضمان إكمال العمل في الموعد المحدد، ولذلك فهو يراجع توقعات ساعات العمل ومدتها.
• يراقب الإنتاجية وجدولة الأداء، ويكشف أسباب ضعف الأداء، ويوصي بالإجراءات المطلوبة لتحسين الأداء وزيادة الكفاءة.

 الفرق بين مدير المشاريع والمدير الهندسي

يتمثل الفرق بين مدير المشاريع والمدير الهندسي فيما يلي:

• تركز وظيفة مدير المشاريع على العمل، أما المدير الهندسي فوظيفته تركز على الموظفين إذ يضمن قدرتهم على التركيز تمامًا في عملهم، ويتأكد من توفير الموارد التي يحتاجون إليها لتحقيق أهداف عملهم.
• ومدير المشاريع مسؤول عن تنفيذ المشروع وهو يدير نطاق مشروعه وتكلفته وجدوله الزمني في نفس الوقت، أما المدير الهندسي مسؤول عن المشاريع الفنية للشركة.
• وقد يكون المدير الهندسي هو مدير مشروع سابق حقق نجاحًا ويمتلك صفات قيادية ومهارات ممتازة.

المتطلبات الأكاديمية والشهادات اللازمة لإدارة المشاريع الهندسية؟

الحصول على وظيفة مدير المشاريع الهندسية يتطلب امتلاك صاحبها درجة البكالوريوس في مجال البناء والتشييد أو في مجالات ذي صلة مثل هندسة الكمبيوتر أو الهندسة الميكانيكية أو الهندسة الكهربائية.

وبعد الحصول على شهادة البكالوريوس، يجب الحصول على درجة الماجستير في ذات التخصص، إلى جانب الالتحاق بالدورات التدريبية المُعتمدة في إدارة المشاريع لاكتساب الخبرات والمهارات اللازمة، مثل الدورات المُقدمة من منصة بكه.

أنواع العقود الهندسية

تُعرف العقود الهندسية بأنها المواثيق التي يوقعها الأطراف المشاركة في المشروع، لضمان كل طرف حقه فيه، إذ يُعد العقد الهندسي هو الاتفاق الذي يُنفذ بموجب القانون، ومن خلاله تقوم الشركة المنفذة للمشروع بأي عمل بموجب أحكام وشروط معينة.

وتتعدد أنواع المشاريع الهندسية، والتي يمكن توضيحها فيما يلي:

1- عقد التكلفة الإضافية

يتضمن هذا العقد جميع نفقات المقاولين المتعلقة بالبناء، وهي تشمل التكاليف المباشرة، والتكاليف العامة مثل العمالة والمواد والإمدادات مثل التأمين والمسافات المقطوعة وإيجار المكتب.

ويفيد هذا النوع من العقود في توفير المعلومات الكافية لتقديم تقريرًا شاملًا حول العمل، أو عند عدم تحديد نطاق المشروع بشكل جيد.

2- عقد التصميم والبناء

يشتمل هذا العقد على تكاليف التصميم والبناء في وقت واحد، وبموجبه يمكن البدء في عملية البناء قبل اكتمال التصميم النهائي، وبالتالي يجمع مالك المشروع بين التصميم وتسليم مشروع البناء في عقد واحد.

3- عقد السعر الأقصى المضمون

يحدد هذا العقد الحد الأقصى للمبلغ الذي يدفعه المالك للمقاول نظير تنفيذ المشروع، وهي عبارة عن تكاليف العمالة والمواد والنفقات العامة ونسبة مئوية من تلك التكاليف لتحقيق ربح، إضافة إلى النفقات الأخرى التي يتكبدها المقاول، وهو ما يحد من مخاطر التكلفة على المالك، ويسهل من ميزانية المشروع.

4- عقد البناء المحفز

في هذا النوع من عقود البناء، يتم الاتفاق على دفع مبلغ معين يدفعه المالك للمقاول في حال تسليم المشروع بحلول تاريخ معين وعند مرحلة مُحددة، ويحصل المقاول على مبلغ إضافي في حال تنفيذ المشروع بتكلفة أقل أو في موعده المُحدد.

الهدف من عقد البناء هذا هو تحفيز المقاول على تسليم المشروع في موعده مع التحكم في تكاليفه.

5- العقد المتكامل لإنجاز المشروع

الأطراف التي توقع على هذا العقد هي المالك وشركة التصميم والبناء والشركاء التجاريين، وفيه يتم الاتفاق على توزيع مخاطر ومكافآت المشروع عبر المصمم والباني والمالك، وفقًا للنتائج المالية للمشروع، كما تتفق الأطراف على تلقي مدفوعات عن تكاليفهما ومدخراتهما المشتركة، في حال استيفاء المشروع متطلبات الأداء المُسجلة في العقد.

6- عقد المبلغ الكلي

في هذا العقد، لا يقدم المقاول عطاءات على المنجزات في المشروع، بل يقدم سعره الإجمالي، وهو ما يسهل من تقديرات الإدارة والتدفق النقدي.

وبموجب هذا العقد، يحصل المالك على رقمًا يسهل التخطيط له، ويفيد المقاول في تفرغه للتركيز على الجودة والمواد والإنتاج.

7- عقد الوقت والمواد

في هذا العقد، يتفق المالك على دفع مبلغ معين وفقًا للوقت الذي يستغرقه المشروع  والمواد المطلوبة ومعدل الربح المشمول، وبالتالي يكون هناك المزيد من المرونة في تكاليف المواد وحساب معدلات العمالة.

8- عقد سعر الوحدة

يستعرض هذا العقد تفاصيل تكاليف كل وحدة، تلك التكاليف التي تشمل المواد والعمالة والنفقات العامة والإمدادات والأرباح، وبالتالي يتفق المالك مع المقاول على المبلغ المُقرر دفعه.

برنامج ادارة المشاريع الهندسية Primavera

يُعد برنامج Primavera من أقوى برامج إدارة المشاريع بمختلف أنواعها ومنها المشاريع الهندسية، ومن خلال الالتحاق بالدورات التدريبية لهذا البرنامج، يمكن تعزيز مهارات المهندسين ومديري المشاريع ومديري البناء وغيرهم من الموظفين ذوي الصلة بهذا المجال.

وتُخصص دورة هذا البرنامج لمهندسي التخطيط ومديري المشاريع ومديري البرامج ومنسقي المشاريع ومحللي المشاريع.

وتحسن هذه الدورة من  قدرات وكفاءات المتدربين، وتمكنهم من تنفيذ مشاريع ذات جداول زمنية فعالة، وبالتالي تحقيق أعلى معدل للنجاح.

وتقدم منصة بكه دورة برنامج بريمافيرا P6 المُعتمدة، والتي يمكن التسجيل فيها بالضغط على هذا الرابط.

دورات إدارة المشاريع:

تساعدك الدورات التدريبية على اكتساب معرفة عميقة والإلمام بأحدث الممارسات والأدوات والاستراتيجيات وتعلم أهم المهارات بمجال إدارة المشاريع للاحتراف فيه، وتقدم لك بكه العديد من دورات إدارة المشاريع المعتمدة دوليًا والتي تشمل ما يلي:

• دورة إدارة المحافظ MoP
• دورة إدارة البرامج والمحافظ P3O
• دورة إدارة البرامج MSP
• دورة إدارة التغيير المرن AgileShift
• دورة PRINCE2
• دورة PRINCE2 Agile
• دورة PMI-SP إدارة جدولة المشاريع
• دورة إدارة المخاطر MoR

الخاتمة:

إدارة المشاريع الهندسية تمثل فنَّا يجمع بين الإبداع والتقنية، حيث يُطوَّر فيها الفريق الهندسي منتجات وحلولاً مبتكرة للتحديات التقنية والهندسية. تتألف هذه الإدارة من مهام متعددة تشمل توجيه الفريق، وضمان الجودة، وإدارة التكاليف، والتخطيط الاستراتيجي. فهي تتيح للمهندسين الفرصة للتفاعل والتعاون لإيجاد حلول مبتكرة ومستدامة تلبي احتياجات العصر الحالي والمستقبلي.

تعتبر إدارة المشاريع الهندسية جسراً بين الفكر الإبداعي والتطبيق العملي، حيث يتم خلالها تحويل الأفكار إلى واقع ملموس يخدم المجتمع ويعزز التقدم التقني والاقتصادي.استعرضنا في هذا المقال تعريف إدارة المشاريع الهندسية والإنشائية ومراحلها وأهدافها، والمهارات المطلوبة في مديريها.