تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية
دورة عملية تساعد مختصي الموارد البشرية على توظيف الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي التوليدي لتحسين التوظيف، وتطوير الموظفين، وإدارة الأداء، وتخطيط القوى العاملة، بما يدعم اتخاذ قرارات أكثر كفاءة وفعالية.
اللغة
الانجليزية
0 (بواسطة 0 من المتدربين )
لماذا بكه؟
ضمان استرداد الرسوم
اعتماد دولي
مرونة في التعلم
عن هذه الدورة
بنهاية الدورة ستكون قادراً على:
- توظيف الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي التوليدي لتحسين كفاءة عمليات الموارد البشرية.
- استخدام الذكاء الاصطناعي في التوظيف، والتعلم والتطوير، وإدارة الأداء، وتجربة الموظف، وتخطيط القوى العاملة.
- تحويل بيانات الموارد البشرية إلى رؤى تساعد على اتخاذ قرارات أكثر دقة مع الحفاظ على الدور البشري.
- إعداد خطة عملية لتطبيق الذكاء الاصطناعي داخل إدارة الموارد البشرية وقياس أثره على أداء الأعمال.
صممت هذه الدورة من أجل:
- أخصائيو الموارد البشرية الراغبون في توظيف الذكاء الاصطناعي في أعمالهم اليومية.
- مديرو الموارد البشرية وشركاء الأعمال.
- مسؤولو الاستقطاب والتوظيف واكتساب المواهب.
- المختصون في التعلم والتطوير، وإدارة الأداء، وتجربة الموظف.
- المتخصصون في تحليلات الموارد البشرية والتحول الرقمي.
- جميع المهتمين بالذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية، حتى وإن لم تكن لديهم خلفية تقنية.
بعد إتمام الدورة ستكتسب المهارات التالية:
- التمييز بين الذكاء الاصطناعي، والذكاء الاصطناعي التوليدي، والأتمتة، وتحليلات البيانات في الموارد البشرية.
- كتابة أوامر (Prompts) احترافية للاستفادة من أدوات الذكاء الاصطناعي في مختلف مهام الموارد البشرية.
- إعداد رسائل البريد الإلكتروني، والسياسات، والتقارير، والوصف الوظيفي، وأدلة المقابلات، والمواد التدريبية باستخدام الذكاء الاصطناعي.
- دعم عمليات التوظيف، وفرز السير الذاتية، ومطابقة المرشحين، وإعداد خطط التعلم، ومراجعات الأداء.
- تحليل آراء الموظفين، ومستويات الرضا، ومعدلات الاستقالات، وفجوات المهارات، واحتياجات القوى العاملة.
- تصميم مؤشرات أداء ولوحات معلومات (Dashboards) لقياس أداء الموارد البشرية وربطها بنتائج الأعمال.
- تقييم أدوات الذكاء الاصطناعي، وإدارة مخاطر التحيز والخصوصية، وقياس العائد على الاستثمار، وإعداد خطة تطبيق عملية لمدة 90 يوماً.
محتويات البرنامج
- أساسيات الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي التوليدي.
- الفرق بين الذكاء الاصطناعي والأتمتة وتحليلات البيانات.
- تأثير الذكاء الاصطناعي على وظائف ومهام الموارد البشرية.
- أبرز التطبيقات العملية وأهم التحديات.
- استخدامات الذكاء الاصطناعي التوليدي في بيئة العمل.
- كتابة أوامر احترافية باستخدام منهجية HR Prompt Formula.
- إعداد رسائل البريد الإلكتروني، والسياسات، والتقارير، والإعلانات.
- تلخيص المستندات وملاحظات الموظفين.
- إنشاء مواد التوظيف والتدريب.
- بناء مكتبة جاهزة من الأوامر (Prompt Library) لمهام الموارد البشرية.
- تحليل الوظائف وتحسين الإعلانات الوظيفية.
- دعم فرز السير الذاتية ومطابقة المرشحين.
- إعداد أدلة المقابلات ومعايير التقييم.
- أتمتة التواصل مع المرشحين وجدولة المقابلات.
- التوظيف المسؤول وإدارة مخاطر التحيز باستخدام الذكاء الاصطناعي.
- تحليل الاحتياجات التدريبية وتحديد فجوات المهارات.
- تصميم مسارات تعلم مخصصة.
- إنشاء الاختبارات وأسئلة التقييم.
- دعم إعداد الأهداف الذكية (SMART) ومراجعات الأداء.
- تحليل رضا الموظفين وقياس مستوى التفاعل.
- إعداد خطط تطوير الموظفين وتعزيز مشاركتهم.
- الفرق بين تقارير الموارد البشرية وتحليلات الموارد البشرية.
- استخدام الذكاء الاصطناعي لتحليل بيانات الموارد البشرية.
- تحليل فجوات المهارات، والاستقالات، والاحتفاظ بالموظفين، وتخطيط القوى العاملة.
- تصميم لوحات المعلومات ومؤشرات الأداء.
- ربط مؤشرات الموارد البشرية بنتائج الأعمال.
- إعداد نموذج عملي للوحة معلومات تعتمد على الذكاء الاصطناعي.
- مبادئ العدالة والخصوصية والشفافية في استخدام الذكاء الاصطناعي.
- دور العنصر البشري في اتخاذ القرارات (Human-in-the-Loop).
- الحالات التي لا ينبغي فيها الاعتماد على الذكاء الاصطناعي لاتخاذ القرار.
- معايير تقييم أدوات ومزودي حلول الذكاء الاصطناعي.
- قياس العائد على الاستثمار باستخدام مؤشرات أداء عملية.
- إعداد خطة تطبيق للذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية خلال 90 يوماً.
نتائج حقيقية لفِرق تجاوزت أكبر تحديات التدريب مع بكّه