% تخفيض
المحاسبة الإدارية
في هذه المقدمة، ستنتقل من تسجيل التكاليف إلى إتقان كيفية استخدام المعلومات المالية لاتخاذ قرارات إدارية فعّالة، مع اكتساب مهارات عملية واستراتيجية لتحليل التكاليف، التخطيط والسيطرة على الميزانيات، تقييم الأداء، واتخاذ قرارات تشغيلية واستراتيجية تُحسّن نتائج الأعمال.
5.0
(10)
اختر أسلوب التدريب / التواريخ المتاحة
لماذا بكه؟
الأهداف المتوقع تحقيقها من دورة المحاسبة الإدارية:
بنهاية هذه المقدمة، ستكون قادرًا على:
- فهم دور المحاسبة الإدارية في اتخاذ القرارات الداخلية.
- تصنيف وقياس وتحليل التكاليف لأغراض التخطيط والسيطرة.
- تطبيق أدوات تحليل نقطة التعادل والميزانية لتحسين الربحية.
- تفسير والتعامل مع تقارير الانحرافات والأداء.
- دعم الإدارة من خلال رؤى مالية مبنية على البيانات.
من يحتاج إلى دورة المحاسبة الإدارية؟
- المديرون والمشرفون الطموحون والحاليون الذين يسعون لتعزيز رؤيتهم المالية.
- المتخصصون في الأعمال الراغبون في فهم هياكل التكاليف، الميزانية، وتقييم الأداء.
- رواد الأعمال وأصحاب الشركات الصغيرة الذين يحتاجون لاتخاذ قرارات تشغيلية وتسعيرية مستنيرة.
- الطلاب أو المهنيون الذين يستعدون لامتحانات الشهادات مثل CMA أو CFA المستوى الأول.
ما هي المهارات المكتسبة من دورة المحاسبة الإدارية؟
- تحليل سلوك التكاليف لفهم كيفية استجابة النفقات لتغيرات النشاط التجاري.
- إعداد وإدارة الميزانيات للتخطيط والسيطرة على الأداء.
- تطبيق تحليل الانحرافات لتقييم الكفاءة وتحديد فرص التحسين.
- استخدام البيانات الإدارية لدعم قرارات التسعير والإنتاج والاستثمار.
- تفسير مؤشرات الأداء مثل العائد على الاستثمار، الدخل المتبقي، وبطاقة الأداء المتوازن.
- تحويل الرؤى المالية إلى إجراءات استراتيجية تعزز الربحية وفعالية المؤسسة.
دورة المحاسبة الإدارية ذاتية الدراسة:
- ملف القراءة التمهيدية
- الاطلاع على مواد التعلم
- أسئلة قبل وبعد البرنامج
- تمارين الوحدات
- لغة المواد ستكون الإنجليزية
- الوحدة 1: مقدمة في المحاسبة الإدارية
- الوحدة 2: تصنيف التكاليف وسلوكها
- الوحدة 3: أنظمة محاسبة التكاليف وتكاليف الأوامر الإنتاجية
- الوحدة 4: تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربح (CVP)
- الوحدة 5: إعداد الميزانية وتحليل الانحرافات
- الوحدة 6: اتخاذ القرار وقياس الأداء
محتويات البرنامج
مقدمة في المحاسبة الإدارية
- تعريف وأهداف المحاسبة الإدارية
- الفرق بين المحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية
- دور المحاسبين الإداريين داخل المؤسسات
- الوظائف الأساسية: التخطيط، الرقابة، واتخاذ القرار
- أنواع المعلومات المحاسبية الإدارية (التكاليف، التشغيلية، وبيانات الأداء)
- استخدام معلومات التكاليف في القرارات الإدارية
- المحاسبة الإدارية عبر وظائف الأعمال المختلفة
- المعايير الأخلاقية والمسؤولية المهنية في المحاسبة الإدارية
تصنيف التكاليف وسلوكها
- تصنيف التكاليف حسب الوظيفة وقابلية التتبع والأهمية
- تكاليف المنتج مقابل تكاليف الفترة
- تحديد التكاليف المباشرة وغير المباشرة
- أنماط سلوك التكاليف: ثابتة، متغيرة، ومختلطة
- استخدام محركات التكاليف في تحليل التكاليف
- تطبيق طريقة الأعلى–الأدنى لفصل التكاليف المختلطة
- سلوك التكاليف على أساس النشاط (مفاهيم ABC)
- التكاليف ذات الصلة مقابل غير ذات الصلة لاتخاذ القرار
- استخدام سلوك التكاليف في الميزانية والتسعير وتحليل الأداء
أنظمة محاسبة التكاليف وتكلفة الوظيفة
- أهداف وبنية أنظمة محاسبة التكاليف
- مكونات تكاليف التصنيع (المواد المباشرة، الأجور المباشرة، المصاريف العامة للتصنيع)
- تدفق التكاليف عبر حسابات المخزون (المواد الخام، العمل الجاري، البضاعة تامة الصنع، تكلفة البضاعة المباعة)
- أنظمة محاسبة تكلفة الوظائف مقابل تكلفة العمليات
- استخدام جداول تكلفة الوظائف لتتبع تكاليف الإنتاج
- معدلات المصاريف العامة المقررة مسبقًا وتطبيق المصاريف العامة
- المصاريف العامة المنخفضة أو الزائدة وتعديلات نهاية الفترة
- مفاهيم تكلفة العمليات للإنتاج الكمي
- استخدام أنظمة التكاليف في التسعير والربحية والرقابة الإدارية
تحليل التكلفة–الحجم–الربح (CVP)
- أهداف وافتراضات تحليل التكلفة–الحجم–الربح
- هامش المساهمة (لكل وحدة ونسبة هامش المساهمة)
- نقطة التعادل (بالوحدات ودولار المبيعات)
- حساب الربح المستهدف وهامش الأمان
- تحليل CVP لعدة منتجات مع هامش مساهمة متوسط مرجح
- تحليل الحساسية (“ماذا لو”) للتكاليف والأسعار والحجم
- استخدام تحليل CVP لاتخاذ القرارات الإدارية، التسعير، وتقييم المخاطر
إعداد الميزانية وتحليل الفروقات
- أهداف وعملية إعداد الميزانية
- أنواع الميزانيات: الميزانية الرئيسية، الميزانية المرنة، ميزانية التشغيل، ميزانية رأس المال
- إعداد وتفسير الميزانيات الرئيسية (المبيعات، الإنتاج، النقد، المصروفات)
- إعداد الميزانية المرنة لمستويات نشاط مختلفة
- التكلفة المعيارية كمؤشر للمواد والأجور والمصاريف العامة
- تحليل الفروقات: فروقات المواد، الأجور، والمصاريف العامة (السعر، الاستخدام، الكفاءة، الإنفاق)
- استخدام الفروقات إداريًا للرقابة، اتخاذ الإجراءات التصحيحية، وتقييم الأداء
اتخاذ القرار وقياس الأداء
- دور المحاسبة الإدارية في اتخاذ قرارات مستنيرة
- التكاليف ذات الصلة مقابل غير ذات الصلة للقرارات المالية
- القرارات قصيرة المدى: التصنيع أو الشراء، الطلب الخاص، البيع أو المعالجة الإضافية، إضافة أو إلغاء خط إنتاج
- تقنيات الميزانية الرأسمالية: فترة الاسترداد، القيمة الحالية الصافية (NPV)، معدل العائد الداخلي (IRR)
- قياس الأداء: مؤشرات مالية وغير مالية
- مؤشرات العائد على الاستثمار (ROI)، الدخل المتبقي (RI)، ومؤشرات بطاقة الأداء المتوازن (BSC)
- دمج بيانات المحاسبة مع الاستراتيجية لاتخاذ قرارات إدارية فعّالة
خدمات بكه للمنشآت
نمِّ قدرات فريقك مع تدريب المنشآت من بكه
من خلال برامجنا التدريبية المصممة خصيصًا لتلبية احتياجات الموظفين، نساعدك على بناء فرق عمل مؤهلة، متمكنة، وقادرة على مواكبة التحديات وتحقيق الأهداف بكفاءة واحترافية. اجعل تطوير مهارات فريقك خطوة استراتيجية نحو مستقبل أكثر نجاحًا.
اشترك بالنشرة البريدية
"كن على اطلاع بأحدث العروض، وأهم المستجدات، وكل ما تحتاجه لرحلة تعليمية متكاملة!"
