مصطلحات PMP مترجمة

تُعد شهادة PMP) Project Management Professional) من أكثر الشهادات احترافيةً وانتشارًا في مجال إدارة المشاريع حول العالم، وتصدر عن معهد إدارة المشاريع PMI الذي يُعد المرجع العالمي الأول في هذا التخصص. تهدف هذه الشهادة إلى تطوير مهارات الأفراد وتمكينهم من تطبيق أفضل الممارسات والمنهجيات لإدارة المشاريع باحترافية، من خلال تغطية مجالات متعددة تشمل التخطيط، والتنفيذ، والرقابة، والإغلاق. كما تمنح الحاصلين عليها ميزة تنافسية قوية في سوق العمل، وتفتح لهم أبوابًا واسعة للترقي الوظيفي وتحقيق التميز المؤسسي.

من أبرز التحديات التي يواجهها المتقدمون لاجتياز اختبار PMP هو الكم الكبير من المصطلحات الفنية والمفاهيم التخصصية الواردة في دليل PMBOK، والتي تتطلب فهمًا دقيقًا لا يقتصر على الترجمة الحرفية، بل يشمل استيعاب السياق المهني لكل مصطلح. ولأن معظم المراجع المعتمدة باللغة الإنجليزية، فإن ترجمة هذه المصطلحات إلى اللغة العربية بشكل دقيق وواضح يُعتبر ضرورة معرفية تساعد الدارسين على استيعاب المحتوى، وتُسهّل على الممارسين تطبيق المفاهيم في بيئة العمل. في هذا المقال، نستعرض أهم مصطلحات PMP مترجمة إلى العربية، مع شرح مبسط لكل مصطلح لبناء قاعدة معرفية متينة ومتكاملة.

يمكنك الآن الحصول على دورة تدريبة معتمدة من بكة لاجتياز اختبارPMP بسهولة. قم بزيارة الموقع الإلكتروني Bakkah.com وتعرف على جميع تفاصيل الدورات المتاحة.

Project – المشروع

المشروع هو جهد مؤقت وموجّه نحو تحقيق نتيجة فريدة ومحددة. يتميز بخصائص مثل التفرد والتحديد الزمني والقيود على الموارد. يختلف المشروع عن الأعمال التشغيلية الروتينية التي تتكرر بشكل يومي، حيث إن المشروع له بداية ونهاية محددتان، ويهدف إلى إنتاج منتج أو خدمة أو نتيجة ذات قيمة. على سبيل المثال، تطوير تطبيق موبايل جديد أو إنشاء مبنى أو تنظيم مؤتمر دولي تعتبر كلها مشاريع لأن لها أهدافًا واضحة وتُنفذ خلال فترة زمنية محددة، باستخدام موارد محدودة.

Project Management – إدارة المشروع

إدارة المشروع تتضمن تطبيق مجموعة من العمليات المنهجية، بما في ذلك التخطيط وتخصيص الموارد والرقابة على الجودة وإدارة المخاطر، وذلك لضمان تحقيق الأهداف المحددة للمشروع بكفاءة. وتُعد إدارة المشروع مهارة حيوية في بيئة الأعمال الحالية، حيث تسهم في تقليل الفاقد، وتحسين استخدام الموارد، وضمان رضا أصحاب المصلحة. وتستخدم أدوات وتقنيات متنوعة مثل مخططات جانت، وتحليل القيمة المكتسبة، وبرامج إدارة المشاريع مثل MS Project وPrimavera.

لمن يرغب في تعلم أساسيات هذه المهارات أو التعمق في شهادات احترافية مثل PMP، يُعتبر موقع Bakkah.com من أبرز المنصات العربية التي تقدم دورات تدريبية معتمدة ومحتوى احترافي في مجال إدارة المشاريع.

Stakeholder – أصحاب المصلحة

يشمل أصحاب المصلحة جميع الأفراد أو الجهات الذين لهم تأثير على المشروع أو يتأثرون به. تختلف أهمية وتأثير أصحاب المصلحة من مشروع لآخر، وقد تشمل الإدارة العليا، العملاء النهائيين، الموردين، السلطات الحكومية، بل وحتى المجتمع المحلي. تتطلب إدارة أصحاب المصلحة تحليلًا دقيقًا لتحديد توقعاتهم، وتطوير استراتيجيات تواصل فعالة لضمان دعمهم وتخفيف مقاومة التغيير.

Deliverable – المخرج / الناتج النهائي

يُعد المخرج دليلاً ملموسًا على تقدم المشروع ونجاحه. تتعدد أشكال المخرجات؛ فقد تكون تقريرًا نهائيًا، نموذجًا أوليًا، منتجًا فعليًا، أو مجموعة وثائق فنية. من الضروري أن تكون هذه المخرجات قابلة للقياس والتقييم، ويجب أن تتم الموافقة عليها من قبل أصحاب المصلحة ذوي الصلة قبل اعتبارها مكتملة.

Milestone – المرحلة الرئيسية / علامة فارقة

المعالم الرئيسية تُستخدم كأدوات تحكم وإشارات لنجاح التنفيذ المرحلي للمشروع. يمكن أن تكون هذه المعالم مرتبطة بأحداث مهمة مثل الانتهاء من التصميم، أو الموافقة على التمويل، أو تسليم نموذج أولي. وهي لا تتطلب بالضرورة وقتًا أو موارد، لكنها تمثل إنجازًا مهمًا يتطلب التوثيق.

Scope – النطاق

إدارة النطاق لا تشمل فقط تحديد نطاق العمل، بل تتضمن أيضًا التحكم في التغييرات التي تطرأ عليه. يمكن أن يؤدي "تسلل النطاق" (Scope Creep)، أي إدخال تغييرات غير معتمدة على النطاق، إلى تجاوز الميزانية والتأخير في الإنجاز. لذا فإن وجود وثيقة واضحة لنطاق العمل (Scope Statement) يعد أمرًا بالغ الأهمية.

Constraints – القيود

القيود في المشروع لا تقتصر فقط على الوقت والميزانية، بل تشمل أيضًا جودة المخرجات، ومدى توفر الموارد، والتكنولوجيا المستخدمة، والقيود البيئية أو التنظيمية. توازن إدارة المشروع بين هذه القيود يُمثل مثلث إدارة المشروع الشهير: الوقت، الكلفة، والنطاق.

Assumptions – الافتراضات

أثناء التخطيط، تُستخدم الافتراضات لتبسيط التعقيدات، ولكنها تحمل مخاطر لأنها قد تكون غير صحيحة. لذلك تُسجل الافتراضات في سجل خاص ويتم مراجعتها باستمرار. من الأمثلة على الافتراضات: توفر الموارد عند الحاجة، أو التزام الموردين بالجداول الزمنية.

Project Charter – ميثاق المشروع

ميثاق المشروع يُعد بمثابة الوثيقة التأسيسية الرسمية التي تُمنح فيها الصلاحية الرسمية لمدير المشروع. عادةً ما يتضمن معلومات عن خلفية المشروع، الأهداف العليا، المتطلبات الرئيسية، معايير النجاح، وأسماء أصحاب المصلحة الأساسيين. كما يُعد مرجعًا يُلجأ إليه عند اتخاذ قرارات استراتيجية خلال التنفيذ.

بإمكانك تعلم خطوات إعداد ميثاق المشروع وكتابته باحتراف من خلال الدورات المقدمة عبر Bakkah.com، والتي تُصمم وفق منهجيات PMI العالمية.

Work Breakdown Structure (WBS) – هيكل تقسيم العمل

يساعد WBS على تصور المشروع بصورة هرمية، حيث يتم تقسيم المشروع من الأعلى إلى الأسفل إلى وحدات أصغر قابلة للإدارة والقياس. هذا يساعد في تحديد نطاق العمل بوضوح، وتقدير الموارد والتكلفة بدقة، وتسهيل عملية المراقبة والتحكم.

تعلم بناء WBS بطريقة منهجية عبر البرامج التدريبية في Bakkah.com، والتي يقدمها خبراء معتمدون في إدارة المشاريع.

Gantt Chart – مخطط جانت

يُعد مخطط جانت من أكثر الأدوات استخدامًا في إدارة المشاريع، حيث يوفر تصورًا زمنيًا واضحًا لتسلسل المهام، ويظهر العلاقات بينها مثل المهام السابقة واللاحقة. يمكن استخدامه لتحديد الفترات الحرجة والتأخير المحتمل، ويُستخدم في المتابعة اليومية والتقارير الدورية.

Critical Path – المسار الحرج

يتضمن المسار الحرج الأنشطة التي إذا تأخرت، فإن المشروع بأكمله سيتأخر. تتطلب مراقبة دقيقة، ويستخدم في تخطيط الموارد وتحديد أولويات التنفيذ. يمكن استخدام برامج متخصصة لحساب المسار الحرج تلقائيًا وتحديثه مع تغير الجدول الزمني.

Risk Management – إدارة المخاطر

تشمل إدارة المخاطر تحديد المخاطر (Risk Identification)، وتحليلها (تحليل نوعي وكمي)، ووضع استراتيجيات للرد عليها (مثل التجنب، التخفيف، القبول، أو التحويل). يجب تحديث سجل المخاطر بشكل دوري خلال دورة حياة المشروع.

تقدم منصة Bakkah.com محتوى تعليميًا شاملاً حول استراتيجيات التعامل مع المخاطر في المشاريع، إضافة إلى أدوات عملية لتطبيقها في بيئة العمل.

Change Control – التحكم في التغيير

من دون نظام صارم للتحكم في التغيير، يمكن أن يصبح المشروع عرضة للفوضى. يتم إنشاء لجنة تُعرف بـ"هيئة مراجعة التغيير" (Change Control Board) لتقييم التغييرات المحتملة. كل تغيير يجب أن يُوثق ويُحلل من حيث الأثر على النطاق والجدول والميزانية.

Project Life Cycle – دورة حياة المشروع

لكل مرحلة من دورة حياة المشروع مجموعة من الأنشطة المحددة والمخرجات المتوقعة. مثلًا، في مرحلة البدء يتم تحديد ميثاق المشروع، بينما في مرحلة الإغلاق يتم توثيق الدروس المستفادة وتسليم المخرجات النهائية. الفهم الجيد لدورة الحياة يسهل الإدارة المنهجية.

Project Phases – مراحل المشروع

تُسهم مراحل المشروع في تقسيم العمل الكبير إلى أجزاء يسهل التحكم بها. وقد تُستخدم مراحل متسلسلة (Waterfall) أو متكررة (Agile)، بناءً على طبيعة المشروع. يُتيح هذا التقسيم مراجعة الأداء وتقييم الإنجاز في نهاية كل مرحلة.

Project Manager – مدير المشروع

يتحمل مدير المشروع مسؤولية كبيرة تتعدى مجرد تنفيذ المهام، إذ يشرف على التنسيق بين الفرق، وإدارة الصراعات، وضمان تحقيق التوازن بين الجودة والتكلفة والوقت. يجب أن يتمتع بمهارات قيادية وتحليلية وتواصل ممتازة.

Baseline – الخط الأساسي

الخط الأساسي يمثل المرجع الذي تتم مقارنة الأداء الفعلي له. يمكن أن يكون هناك خطوط أساسية متعددة مثل: نطاق العمل، الجدول الزمني، والميزانية. يُستخدم لمراقبة الانحرافات وإعداد التقارير الدقيقة.

Resource Allocation – تخصيص الموارد

تخصيص الموارد لا يعني فقط التوزيع، بل يشمل التأكد من التوازن بين عبء العمل والقدرة الفعلية للفريق. يجب أن تتم مراعاة مهارات الفريق، وأوقات العمل المتاحة، وأولويات المشروع لتحقيق الاستخدام الأمثل.

Earned Value Management (EVM) – إدارة القيمة المكتسبة

توفر EVM مؤشرات دقيقة عن أداء المشروع من خلال الجمع بين الثلاثة أبعاد الأساسية: النطاق، الوقت، والتكلفة. تساعد هذه التقنية على التنبؤ بالمستقبل، واتخاذ قرارات استباقية بدلًا من رد الفعل بعد وقوع المشاكل.

Cost Performance Index (CPI) – مؤشر الأداء المالي

يتم استخدام CPI لتقييم كفاءة الأداء المالي للمشروع. على سبيل المثال، إذا كانت القيمة المكتسبة 100,000 والتكلفة الفعلية 90,000 فإن CPI = 1.11 مما يدل على الأداء الفعال في الإنفاق.

اقرأ أيضًا ما هي مؤشرات الأداء الرئيسية.

Schedule Performance Index (SPI) – مؤشر الأداء الزمني

يُستخدم SPI لتقييم مدى الالتزام بالجدول الزمني. فإذا كانت القيمة المكتسبة أقل من المخططة، فهذا يعني وجود تأخير يجب معالجته فورًا لتجنب تراكم التأخير على باقي المهام.

Lessons Learned – الدروس المستفادة

تُعد الدروس المستفادة من أهم نتائج المشروع، حيث تُستخدم لإنشاء قاعدة معرفية تساعد الفرق المستقبلية على تجنب التكرار السلبي وتحقيق نتائج أفضل. تُوثق عادةً في تقرير ختامي يُشارك مع المؤسسة أو الفرق المعنية.

Project Schedule – الجدول الزمني للمشروع

الجدول الزمني يُحدد تسلسل الأنشطة ومدة كل نشاط وعلاقته بالأنشطة الأخرى. يُستخدم كأساس لتتبع التقدم الزمني للمشروع، ويُعد من أهم أدوات التخطيط والمراقبة. يتم إنشاؤه باستخدام تقنيات مثل تحليل المسار الحرج (Critical Path Method) وتحليل بيرت (PERT). يتيح الجدول الزمني التنبؤ بتواريخ البداية والنهاية لكل مهمة، وتحديد الأنشطة الحرجة.

Quality Management – إدارة الجودة

تركز إدارة الجودة على ضمان أن مخرجات المشروع تلبي متطلبات أصحاب المصلحة والمعايير المتفق عليها. تشمل عمليات مثل تخطيط الجودة (Quality Planning)، وضبط الجودة (Quality Control)، وضمان الجودة (Quality Assurance). تُستخدم أدوات مثل مخططات السيطرة، والمراجعات، والتدقيقات لضمان الجودة طوال دورة حياة المشروع.

Communication Management – إدارة الاتصال

الاتصال الفعال عنصر حيوي في نجاح المشروع. إدارة الاتصال تتضمن تحديد احتياجات التواصل، واختيار الوسائط المناسبة، وتحديد توقيت الرسائل، وضمان استلامها وفهمها من قبل جميع الأطراف. وثيقة خطة التواصل تُعد أداة رئيسية تحدد من يتواصل مع من، ومتى، وبأي طريقة.

Procurement Management – إدارة المشتريات

عند الحاجة إلى شراء منتجات أو خدمات من خارج المنظمة، تُطبق إدارة المشتريات. تشمل هذه العملية إعداد وثائق العطاءات، تقييم الموردين، توقيع العقود، ثم مراقبة الأداء والتأكد من الالتزام بالشروط. تُعد العقود أداة رئيسية لحماية مصالح المشروع وتحديد المسؤوليات بوضوح.

Integration Management – إدارة التكامل

تهدف إلى ضمان تناغم جميع جوانب المشروع، من التخطيط وحتى الإغلاق. تشمل تطوير ميثاق المشروع، وخطة إدارة المشروع، وإدارة التغيير المتكامل، وضمان التناسق بين الأنشطة والموارد. إدارة التكامل هي المسؤول الأول عن توجيه المشروع في الاتجاه الصحيح وضمان عدم تعارض الأهداف.

Time Management – إدارة الوقت

تشمل تحديد الأنشطة، ترتيبها، تقدير مدتها، وتطوير الجدول الزمني، ثم مراقبته. تُستخدم أدوات مثل تقويم المشروع، وتحليل المسار الحرج، وتقنيات تسوية الموارد. يُعد الحفاظ على الوقت من أكبر التحديات في المشاريع، وهو مرتبط مباشرة برضا العملاء.

اطلع على مثلث إدارة المشاريع بين إدارة الوقت والتكلفة والجودة.

Cost Estimation – تقدير التكلفة

هي عملية تقييم الموارد المالية المطلوبة لإكمال المشروع أو مكوناته. تُستخدم تقنيات متعددة مثل التقدير من الأسفل إلى الأعلى (Bottom-Up Estimation)، والتقدير المقارن (Analogous Estimation)، والتقدير المعتمد على المعادلات (Parametric Estimation). التقدير الدقيق ضروري لتجنب العجز أو الفائض في الميزانية.

تعرف المزيد عن إدارة تكاليف المشروع.

Human Resource Management – إدارة الموارد البشرية

إدارة الموارد البشرية تشمل تحديد الأدوار والمسؤوليات، وهيكلة الفريق، واختيار الأفراد، وتحفيزهم، وتطويرهم. يتضمن ذلك إنشاء مخطط تنظيمي وتوثيق خطة إدارة الموارد البشرية. تشمل أيضًا إدارة النزاعات، وتقييم الأداء، وتعزيز الروح المعنوية.

Issue Log – سجل القضايا

سجل القضايا يوثق المشكلات التي تطرأ أثناء تنفيذ المشروع، مع تحديد المسؤوليات والإجراءات المتخذة لحلها. يُستخدم كأداة لإدارة المشكلات وتفادي تصاعدها. يُساعد في ضمان استمرارية العمل وتحقيق الشفافية.

Project Governance – حوكمة المشروع

هي الإطار الذي يُحدد القرارات والمسؤوليات والرقابة على المشروع. تُساهم في تحقيق الشفافية والمساءلة، وتضمن توافق المشروع مع استراتيجيات المنظمة. حوكمة المشروع تشمل لجان مراجعة المشروع، ووثائق رسمية، وآليات اتخاذ القرار.

Agile Methodology – المنهجية المرنة (أجايل)

هي إطار لإدارة المشاريع يركز على التفاعل والتعاون والتسليم التدريجي للقيمة. تعتمد على فرق صغيرة، ودورات تطوير قصيرة تُعرف بـ"سبرنت" (Sprints)، وتكيّف مستمر مع التغييرات. تُستخدم على نطاق واسع في مشاريع البرمجيات والمشاريع التي تتطلب مرونة عالية.

اقرأ المزيد عن المنهجية المرنة (أجايل).

Stakeholder Engagement Plan – خطة إشراك أصحاب المصلحة

تُحدد كيف سيتم التعامل مع أصحاب المصلحة، وكيفية إشراكهم خلال مختلف مراحل المشروع. تتضمن تحليل مستويات التأثير والاهتمام، وتطوير استراتيجيات لبناء الثقة، وتقليل المقاومة، وتعزيز الدعم.

Project Constraints Triangle – مثلث قيود المشروع

مثلث قيود المشروع يتكون من ثلاث زوايا: النطاق، الوقت، والتكلفة. أي تغيير في أحد الزوايا يُؤثر بالضرورة على الباقي. يُستخدم هذا النموذج لفهم التوازن المطلوب بين هذه العناصر الثلاثة، وتحقيق أهداف المشروع دون الإخلال بأي من القيود.

Project Environment – بيئة المشروع

بيئة المشروع تشمل العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على تنفيذ المشروع، مثل ثقافة المؤسسة، الأنظمة التنظيمية، اللوائح الحكومية، التغيرات الاقتصادية، والتكنولوجيا. فهم البيئة يمكن أن يساعد في التكيّف مع الظروف المختلفة واتخاذ قرارات استراتيجية فعالة.

Kick-off Meeting – اجتماع الانطلاق

اجتماع الانطلاقة هو أول لقاء رسمي يُعقد بين فريق المشروع وأصحاب المصلحة بعد الموافقة على ميثاق المشروع. يُستخدم لتعريف الجميع بالمشروع، أهدافه، الجداول الزمنية، الأدوار، والمسؤوليات. كما يُعد فرصة لبناء الثقة، وضبط التوقعات، وتحفيز الفريق منذ البداية.

Project Sponsor – راعي المشروع

راعي المشروع هو الشخص أو الجهة التي تقدم الدعم المالي والمعنوي للمشروع. يتحمل الراعي مسؤولية توفير الموارد، وإزالة العوائق، وضمان توافق المشروع مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. يعمل كحلقة وصل بين الإدارة العليا وفريق المشروع.

Dependencies – التبعيات

التبعيات تشير إلى العلاقات بين المهام، حيث تعتمد بعض الأنشطة على إنجاز أنشطة أخرى قبل البدء بها. تُقسم التبعيات إلى أربعة أنواع رئيسية:

• Finish-to-Start (FS) – انتهاء ثم بدء
• Start-to-Start (SS) – بدء ثم بدء
• Finish-to-Finish (FF) – انتهاء ثم انتهاء
• Start-to-Finish (SF) – بدء ثم انتهاء (نادرة)

Float / Slack – الهامش الزمني

الهامش هو الوقت الذي يمكن أن يتأخر فيه نشاط ما دون التأثير على تاريخ الانتهاء النهائي للمشروع. يُستخدم لتحديد الأنشطة الحرجة (التي لا تملك أي هامش) وتوزيع الموارد بشكل أكثر فاعلية.

Resource Histogram – الرسم البياني للموارد

أداة رسومية تُستخدم لعرض توزيع استخدام الموارد (مثل العمالة أو المعدات) على مدى زمني معين. يساعد هذا النوع من التحليل في تجنب التحميل الزائد، وتحديد الفترات التي يكون فيها المورد غير مستخدم بشكل فعّال.

Feasibility Study – دراسة الجدوى

دراسة تُجرى في المرحلة الأولية لتحديد ما إذا كان المشروع قابلًا للتنفيذ من النواحي التقنية، الاقتصادية، القانونية، والعملية. تُعتبر خطوة مهمة لتقليل المخاطر واتخاذ قرار استثماري مبني على بيانات.

تعرف المزيد عن دراسة الجدوى وأنواعها ومحتوياتها.

Fast Tracking – التسريع بالتوازي

تقنية لتقليص مدة المشروع من خلال تنفيذ الأنشطة التي كان من المفترض أن تُنفذ بالتسلسل في آن واحد، إن أمكن. هذه التقنية قد تؤدي إلى زيادة المخاطر، لكنها تُستخدم عند الحاجة لتسريع الإنجاز.

Crashing – التسريع بالتكثيف

طريقة أخرى لتقليل زمن تنفيذ المشروع عبر إضافة موارد إضافية إلى الأنشطة الحرجة (مثل زيادة العمال أو العمل لساعات إضافية). يُستخدم عندما يكون هناك حاجة للانتهاء في وقت أقصر، وغالبًا ما يؤدي إلى زيادة التكاليف.

Project KPIs – مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع

هي معايير كمية تُستخدم لقياس مدى تقدم المشروع ونجاحه في تحقيق الأهداف. تشمل أمثلة:

• نسبة الإنجاز
• مؤشر الأداء الزمني (SPI)
• مؤشر الأداء المالي (CPI)
• نسبة الالتزام بالميزانية
• رضا أصحاب المصلحة

تعرف على المزيد في مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة المشاريع.

Burn Down Chart – مخطط الحرق

يُستخدم بكثرة في المشاريع المرنة (Agile)، وهو رسم بياني يوضح مقدار العمل المتبقي مقابل الوقت المتاح. يُستخدم لمراقبة التقدم وتقدير الوقت المتبقي حتى إكمال المشروع.

Project Buffer – هامش الأمان في المشروع

عبارة عن وقت أو موارد إضافية تُضاف في الجدول الزمني أو الخطة لمواجهة عدم اليقين والمخاطر غير المتوقعة. يُستخدم عادةً في إدارة المشاريع باستخدام منهجية السلسلة الحرجة (Critical Chain).

PMO (Project Management Office) – مكتب إدارة المشاريع

مكتب إدارة المشاريع هو كيان مؤسسي يُشرف على تطبيق منهجيات إدارة المشاريع، وتوفير الدعم الفني، وتوحيد العمليات. يمكن أن يكون دوره استشاريًا، أو تحكميًا، أو تنفيذيًا، حسب مستوى نضج المؤسسة.

خاتمة

في عالم يتسارع فيه التغيير وتزداد فيه تعقيدات المشاريع، أصبحت إدارة المشروع مهارة أساسية لا غنى عنها لأي محترف يسعى لتحقيق النجاح والتميز. فهم مصطلحات PMP ومجموعات العمليات الخمس ومراحل المشروع يُعد خطوة أولى نحو هذا التميز، حيث تمثل هذه المعرفة الأساس الذي يُبنى عليه التخطيط والتنفيذ الناجح لأي مشروع.

ولمن يرغب في التعمق أكثر، واكتساب المعرفة العملية والاستعداد للشهادات العالمية مثل PMP® أو Agile أو حتى احتراف مهارات إدارة المخاطر والتخطيط الزمني، فإننا نوصي بشدة بمنصة Bakkah، التي تُعد من أبرز المنصات العربية المتخصصة في تقديم برامج تدريبية احترافية في إدارة المشاريع. يتميز الموقع بجودة المحتوى، واعتماده من هيئات عالمية، وتقديمه لدورات محدثة تتماشى مع أحدث معايير PMI®.