أجايل سكروم Agile Scrum: دليل شامل

أجايل سكروم هو إطار عمل Agile لإدارة المشاريع البرمجية، يعتمد على التعاون والتواصل المستمر بين الأفراد وتقسيم العمل إلى فترات زمنية قصيرة تسمى Sprints. يشتمل على الأدوار الرئيسية: المالك المنتج، الفريق المطور، وسكرم ماستر، ويتطلب دعمًا مستمرًا وتحفيزًا للتعلم المستمر.

يهدف Agile Scrum إلى زيادة الإنتاجية وتحسين جودة المنتج النهائي من خلال تنظيم الفرق وتعزيز التعاون وتحديد الأولويات. يتكون العمل في Scrum من سلسلة من الدورات الزمنية القصيرة المعروفة بـ "السبرنت" (Sprints) التي تستمر عادةً من أسبوعين إلى أربع أسابيع. فما هو شرح أجايل سكرم بالعربي (Agile Scrum)؟

ما هو أجايل سكروم؟

أجايل سكرم هو إطار عمل يمكن استخدامه لإدارة وتنفيذ المشاريع البرمجية وتطوير البرمجيات. ويعتبر Scrum جزءًا من منهجية Agile التي تركز على التعاون والتفاعل الوثيق بين الأفراد والتكيف مع التغيرات.

ويعتمد Agile Scrum على جدولة الاجتماعات الدورية والتفاعل المستمر بين الأعضاء، مثل اجتماع التخطيط (Sprint Planning) واجتماع التفتيش والمراجعة (Sprint Review) واجتماع التقييم (Sprint Retrospective). ويتم تتبع التقدم وإدارة المهام المستمرة عبر لوحة Scrum البصرية المعروفة بالكانبان (Kanban).

باستخدام Agile Scrum، يمكن للفرق أن التكيف بسرعة مع التغيرات المستجدة وتعزيز التعاون وتحقيق تسليم مستمر للمنتجات بجودة عالية. 

الفرق بين Agile و Scrum:

يمكن اعتبار Scrum ضمن إطار عمل Agile، حيث يساعد في تحقيق مبادئ Agile مثل التواصل المستمر، التعاون، والتكيف. ويمكن استخدام أساليب Agile الأخرى إلى جانب Scrum، مثل Kanban و(Extreme Programming (XP، لتلبية احتياجات المشروع وفريق التطوير. ويكون الفرق بين أجايل و سكرم كما يلي:

أدوار الاجايل سكرم:

يعتبر سكروم هذا هو العنصر البند المخصص ضمن إطار عمل ينتمي إلى Agile وليس لديه أدوار محددة تنتمي إليه بشكل حصري. ولكن من الأدوار الشائعة في فرق Scrum التي تستخدم Agile ما يلي:

1. المالك المنتج (Product Owner)

المالك المنتج هو الذي يقدم المصلحة الرئيسية للعملاء والمستخدمين في فريق Scrum، حيث يحدد رؤية المنتج ويقوم بتحديد الميزات والمتطلبات اللازمة لتحقيق القيمة المرجوة. كما يدير قائمة المنتج (Product Backlog) ويحدد الأولويات والتسلسل الزمني للمهام. ويعمل بشكل وثيق مع فريق التطوير لضمان تحقيق أهداف المنتج وتلبية احتياجات العملاء.

2. الفريق المطور (Development Team)

الفريق المطور يتكون من المهنيين المختصين الذين يقومون بتحويل متطلبات المالك المنتج إلى منتج قابل للاستخدام، ويعمل بشكل تعاوني ومتكامل لتنفيذ المهام وتحقيق أهداف التسوية (Sprint). ويتخذ قرارات التصميم والتكنولوجيا ويسعى لتحقيق أعلى جودة ممكنة للمنتج. كما يتفاعل بانتظام مع المالك المنتج ويقدم تقارير حول تقدم العمل والتحديات المواجهة.

3. سكرم ماستر (Scrum Master)

سكرم ماستر هو مدرب ومستشار للفريق ويضمن تنفيذ إطار عمل Scrum بشكل صحيح، ويساعد في إزالة العوائق التي تعيق تقدم الفريق وتنفيذ التسويات (Sprints) بنجاح، ويشجع على التعلم المستمر وتحسين عملية التنفيذ والتواصل داخل الفريق. ويسهل اجتماعات Scrum مثل التخطيط، واجتماع التسوية، وجلسات الاستعراض والتحسين.

تحفيز الفريق طبقاً لمنهجية أجايل وسكرم

هناك بعض الإرشادات التي يمكن اتباعها لتحفيز الفريق وفقًا لمنهجية أجايل وسكرم:

• تشجيع التعاون الفعال والتواصل المستمر بين أعضاء الفريق. يجب أن يكون هناك بيئة مفتوحة ومشجعة للتعاون وتبادل الأفكار.
• تقديم الدعم المستمر لأعضاء الفريق، وتسهيل عملية إزالة العوائق التي تعيق تقدمهم، عن طريق تقدم المساعدة والموارد اللازمة لحل المشاكل والتحديات.
• توفير رؤية واضحة للمنتج والأهداف المرجوة، حيث يجب أن يكون لدى أعضاء الفريق فهمًا كاملاً للرؤية والقيمة المرجوة للمنتج ليكونوا مستوعبين وملتزمين بالهدف النهائي.
• تقديم تحديات مناسبة لأعضاء الفريق، عن طريق تقديم مشاريع ومهام تطور مهاراتهم وتحفزهم على تحقيق أداء متميز.
• تقديم تحفيزًا إيجابيًا للأعضاء عند تحقيقهم النتائج المميزة، والاحتفال بالتقدم والإنجازات الصغيرة والكبيرة.
• تشجيع أعضاء الفريق على التعلم المستمر وتبني الممارسات الجديدة. وتقديم فرصًا للتطوير المهني والتدريب وتبادل المعرفة بين أعضاء الفريق.
• تقديم دعمًا للتوازن بين العمل والحياة الشخصية لأعضاء الفريق. واحترام وقتهم الشخصي مع محاولة توفير بيئة عمل صحية ومتوازنة.

احتراف إدارة المشاريع:

تذكر أن تحفيز الفريق يختلف من مكان لآخر ومن فريق لآخر. لذا قم بفهم احتياجات فريقك واستخدم أساليب وتقنيات التحفيز الوقت الحالي. ويمكنك احتراف إدارة المشاريع وتعلم استخدام أدوات إدارة المشاريع عن طريق الانضمام لشركة بكة والتمتع بالدورات المتاحة على منصتها، تواصل معنا لمزيد من المعلومات.

 تساعدك الدورات التدريبية على اكتساب معرفة عميقة والإلمام بأحدث الممارسات والأدوات والاستراتيجيات وتعلم أهم المهارات بمجال إدارة المشاريع للاحتراف فيه، وتقدم لك بكه العديد من دورات إدارة المشاريع المعتمدة دوليًا والتي تشمل ما يلي:

• دورة إدارة المحافظ MoP
• دورة إدارة البرامج والمحافظ P3O
• دورة إدارة البرامج MSP
• دورة إدارة التغيير المرن AgileShift
• دورة PRINCE2
• دورة PRINCE2 Agile
• دورة PMI-SP إدارة جدولة المشاريع
• دورة إدارة المخاطر MoR

الخاتمة:

أجايل سكروم هو إطار عمل يندرج ضمن منهجيات Agile ويستخدم لإدارة وتنفيذ المشاريع البرمجية وتطوير البرمجيات. يركز على التعاون والتواصل الوثيق بين الأفراد والتكيف مع التغيرات. يعتمد على جدولة الاجتماعات الدورية والتفاعل المستمر بين الأعضاء، مثل اجتماع التخطيط واجتماع التفتيش والمراجعة واجتماع التقييم. يُعتبر Scrum جزءًا من منهجية Agile، حيث يتم تقسيم العمل إلى فترات زمنية قصيرة تسمى Sprints، وتتمثل الأدوار الرئيسية في Scrum في المالك المنتج والفريق المطور وسكرم ماستر. يتطلب نجاحه تشجيع التعاون وتقديم الدعم المستمر لأعضاء الفريق، بالإضافة إلى توفير رؤية واضحة للمنتج وتحفيز الفريق على التعلم المستمر وتبني الممارسات الجديدة.

احصل الآن ولفترة محدودة على خضم 94% على الدورات الاحترافية المعتمدة في تخصصك بمناسبة اليوم الوطني! تصفح الدورات من هنا الآن!