أنواع منهجيات أجايل: دليل شامل لكل الأنواع

منهجيات الأجايل هي مجموعة من الإطارات والأساليب التي تركز على التعاون والتفاعل المستمر بين أعضاء الفريق، مع التركيز على تسليم القيمة للعملاء بشكل سريع ومرن، بهدف تحسين جودة المنتجات وزيادة الإنتاجية.

تُستخدم العديد من منهجيات الأجايل بشكل واسع في صناعة تطوير البرمجيات وإدارة المشاريع، حيث تساعد على زيادة الكفاءة والجودة وتقليل المخاطر في عمليات التطوير. كما تمتاز بقدرتها على التكيف مع التغيرات والمتطلبات المتغيرة خلال عملية التطوير. فما هي أنواع أجايل؟

تعريف منهجيات الأجايل (Agile Methodologies)

منهجيات الأجايل هي مجموعة من الممارسات والإطارات التي تهدف إلى تطوير البرمجيات وإدارة المشاريع بطريقة مرنة وتفاعلية، حيث تركز هذه المنهجيات على التعاون الوثيق بين فرق التطوير والعملاء، وتشجع على التكيف والتحسين المستمر خلال عملية التطوير.

وتشترك منهجية أجايل في بعض القيم والمبادئ الأساسية، مثل التركيز على الأفراد والتفاعل على العمليات والأدوات، وتقديم تسليمات قابلة للتقييم بشكل منتظم، وتشجيع التعلم المستمر والتحسين.

أنواع منهجيات الأجايل (Agile Methodologies)

هناك عدة أنواع من منهجيات الأجايل (Agile Methodologies) المستخدمة في صناعة تطوير البرمجيات وإدارة المشاريع، ومنها:

1- منهجية كانبان (Kanban)

منهجية كانبان هي إحدى منهجيات الأجايل (Agile Methodologies) التي تركز على تحقيق تسلسل وتدفق سلس لعملية التطوير وإدارة المشاريع. وتعتمد على لوحة تتبع تُعرف بلوحة كانبان، وتُستخدم لتصور سير العمل وحالة المهام بطريقة بصرية. وتشتمل اللوحة على أعمدة تمثل مراحل عملية التطوير، وتحدد المهام وفقًا لحالتها وتقسم إلى وحدات صغيرة يمكن تنفيذها بسهولة وفي فترات زمنية محددة.

تعتبر منهجية كانبان منهجية مرنة وقابلة للتكيف، ويمكن تطبيقها في مختلف المجالات والمشاريع. وتساعد على تحسين تنظيم العمل، وتوفير الشفافية، وتعزيز التعاون بين أعضاء الفريق، مما يؤدي في النهاية إلى تحسين الكفاءة وإنتاجية المشروع.

2- منهجية سكروم أو سكرم Scrum

منهجية سكروم هي إحدى المنهجيات الشهيرة في إدارة وتنفيذ المشاريع البرمجية، وتنتمي إلى العائلة الواسعة للمنهجيات الخفيفة (Agile). وتركز Scrum على التعاون والتفاعل المستمر بين أعضاء الفريق وتسليم تدريجي للمنتج بحيث يتم تقسيمه إلى فترات زمنية قصيرة تُعرف بالتحولات (Sprints) التي تستمر عادة من 2 إلى 4 أسابيع.

وتعتبر Scrum منهجية مرنة وتتطلب تفاعلًا وتعاونًا قويًا بين أعضاء الفريق، حيث تركز على تقديم قيمة للعملاء بشكل مستمر وتعزز التكيفية للتغييرات المستجدة خلال عملية التنفيذ. ويتم تقديم المنتجات بشكل تدريجي في نهاية كل تحول، مما يسمح بتحصيل ردود الفعل المستمرة من العملاء وتحسين المنتج.

يمكن استخدام Scrum في مشروعات تطوير البرمجيات والمشاريع التقنية الأخرى، حيث يتم تطبيقها بنجاح في العديد من الصناعات والشركات. كما يوفر Scrum إمكانية تحقيق توازن بين التسليم السريع للمنتجات والتكامل المستمر مع متطلبات العملاء والتغيرات التي قد تحدث خلال عملية التنفيذ.

3- منهجية البرمجة المتطرفة (إكس بي) Extreme Programming XP

منهجية البرمجة المتطرفة (إكس بي) هي منهجية تركز على تطوير البرمجيات بشكل سريع وأكثر مرونة، عن طريق التركيز على الاتصال والتعاون الوثيق بين أعضاء الفريق وتحقيق التطور المستمر للمنتج.

وتهدف منهجية إكس بي إلى تحسين جودة البرمجيات وتقليل المخاطر وزيادة رضا العملاء من خلال التركيز على التعاون والتواصل المستمر بين أعضاء الفريق. وتعزز التعلم المستمر والتكيف مع التغييرات في متطلبات المشروع والبيئة المحيطة. ويمكن استخدامها في مجموعة متنوعة من مشروعات تطوير البرمجيات وتنفيذها بنجاح على نطاق واسع.

4- منهجية كريستال Crystal

منهجية كريستال هي سلسلة من المنهجيات الخفيفة (Agile) المصممة لإدارة تطوير البرمجيات. وتركز على تلبية احتياجات الفرق المختلفة والمشاريع ذات الحجم المختلف. وتتميز منهجية كريستال بالمرونة والملائمة للظروف المحيطة بالمشروع، ويتم توفيرها في عدة إصدارات تختلف في حجم الفريق وتعقيد المشروع. 

ومن الأسس الأساسية لمنهجية كريستال هي التركيز على التواصل الجيد، وتقديم القيمة للعملاء، وتعزيز التعاون داخل الفريق. وتهدف المنهجية إلى تحسين جودة البرمجيات، وتقليل المخاطر، وزيادة إنتاجية الفرق. وتعتبر منهجية كريستال منهجية مرنة، حيث تناسب الفرق والمشاريع ذات الطبيعة المتغيرة والديناميكية.

5- منهجية نظام تطوير الأنظمة الديناميكية (DSDM) Dynamic Systems Development Method

منهجية نظام تطوير الأنظمة الديناميكية هي إطار عمل لتطوير البرمجيات الحديثة والمشاريع الديناميكية، حيث تم تطوير هذه المنهجية كمبادرة للتعاون بين الشركات والممارسين في مجال تطوير البرمجيات لتحسين عملية تطوير النظم الديناميكية ومعالجة التحديات المتعلقة بالتغير المستمر والضغوط الوقتية.

وتتميز DSDM بالتركيز على تحقيق القيمة العملية وتلبية احتياجات العملاء بشكل سريع وفعال، مع الحفاظ على الجودة والتحكم في المخاطر. وتوفر مجموعة من الأدوات والتقنيات لمساعدة الفرق على تنفيذ المنهجية بشكل فعال، مثل تقنيات التخطيط المستمر والتعامل مع المخاطر وإدارة التغيير. وتعمل المنهجية بشكل جيد في سياق المشاريع الديناميكية والمتغيرة ولديها توافق مع المنهجيات الأخرى في العمليات التطويرية مثل Agile.

6- منهجية برينس2 فى إدارة المشاريع (PRINCE)

منهجية برينس هي إطار عمل لإدارة المشاريع يستخدم على نطاق واسع في مختلف الصناعات والقطاعات. وتتميز PRINCE2 بأنها توفر إرشادات مفصلة وهيكلية لإدارة المشاريع من بدايتها وحتى إنجازها بنجاح. 

وتوفر منهجية برينس مجموعة من العمليات والإرشادات والقوالب التي تساعد الفرق على تنفيذ المشاريع بنجاح. وتتضمن هذه العمليات إدارة المخاطر، وإدارة التغيير، وإدارة الجودة، وإدارة الموارد، والتواصل مع الأطراف المعنية، والتقارير والمراجعات.

كما تتميز PRINCE2 بأنها منهجية مبنية على مجموعة من المبادئ والعناصر التنظيمية لإدارة المشاريع بشكل مهني ومنهجي. تهدف PRINCE2 إلى تحقيق النجاح في المشاريع من خلال توفير هيكل واضح ومنهجية قابلة للتكيف لتنفيذ المشاريع بطريقة منظمة ومنضبطة.

ويعتمد استخدامها على المشروع وسياقه وحجمه، ويمكن تكييفها وتخصيصها وفقًا لاحتياجات المشروع المحددة. ويتطلب تنفيذ PRINCE2 معرفة وفهمًا جيدًا للمنهجية، وقد يتطلب التدريب والحصول على شهادات معتمدة للممارسين.

7- منهجية SWARM

SWARM تشير إلى مجموعة من الأساليب والتقنيات المستوحاة من سلوك الأسراب والمجموعات الاجتماعية في الطبيعة، مثل النحل والنمل والطيور. وتعتمد هذه الأساليب على تعاون الأفراد أو العناصر الفردية لتحقيق هدف مشترك، وتوفر طرقًا فعالة لحل المشكلات المعقدة والتحديات المتنوعة.

وتوفر هذه المنهجيات أساليب مبتكرة وفعالة لحل تحديات متنوعة في مجالات مثل البحث العملي، والتحسين، والتجميع، والتقنيات الذكية. وتستخدم هذه الأساليب في مجموعة متنوعة من المجالات بما في ذلك الذكاء الاصطناعي، والتحسين العام، والتجارة الإلكترونية، وعلوم الحاسوب.

8- منهجية CANVASES

تستخدم الكانفاسات (الأدوات أو الإطارات) في تحليل وتطوير الأفكار التجارية والمشاريع هو نهج شائع وفعال. وتشمل على عدة خطوات كما يلي:

• حدد الهدف الرئيسي لاستخدامه، مثل تحليل نموذج العمل الحالي، أو تطوير فكرة جديدة، أو تحديد الفرص والتحديات المحتملة.
• اجمع فريق العمل المعني بالمشروع أو الفكرة، واحرص على توضيح الهدف والتوقعات من استخدام الكانفاس.
• اختار الكانفاس المناسب، وذلك استنادًا إلى الهدف المحدد، الذي يناسب الجوانب التي ترغب في تحليلها أو تطويرها، مثل Business Model Canvas أو Lean Canvas أو غيرها.
• املأ الكانفاس بالمعلومات الصحيحة والمحدثة بشكل مستمر، والذي يشمل على تحليل العملاء المستهدفين، واستراتيجية القنوات، وقيمة العرض، ومصادر الإيرادات، والموارد، والشراكات الرئيسية.
• قيم الكانفاس وحلل النتائج والاستنتاجات المستنبطة، واستخدم هذه المعلومات لتحسين وتعديل نموذج العمل أو الفكرة وفقًا للتحديات والفرص المكتشفة.

تطبيقات منهجيات الأجايل بأنواعها:

تشمل تطبيقات منهجية Agile على مجموعة واسعة من المشاريع والصناعات، كما يلي:

1. تطوير البرمجيات

تُسهل Agile تسليم قطع صغيرة وقيمة من البرمجيات بشكل متكرر، وتفاعل المطورين مع التغيرات وتحسين المنتج على مراحل متتالية، مثل تطوير تطبيقات الهاتف المحمول، ومواقع الويب، والبرمجيات المؤسسية الكبيرة.

2. إدارة المشاريع

تسمح Agile بتحقيق التواصل المستمر بين الفرق وتقديم تسليمات متكررة وممكنة للعملاء عند إدارة المشاريع غير تقليدية أو مشاريع تتطلب التحسين المستمر والتكيف مع تغيرات الظروف الخارجية.

3. التسويق الرقمي

تساعد Agile على تحقيق الرؤية الاستراتيجية للعملاء وتسليم النتائج بشكل أسرع وأكثر تكيفًا مع تفضيلات الجمهور المستهدف، مثل إدارة المحتوى والتسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي.

4. تصميم المنتجات وتطويرها

وذلك عن طريق تكامل الفرق المختلفة وتجميع الملاحظات والتحسينات المستمرة على المنتج على مدار العملية سواء كانت منتجات فنية مثل الأجهزة الإلكترونية أو المنتجات الاستهلاكية.

5. إدارة المشاريع الإبداعية

يمكن للفرق الإبداعية تبني عملية Agile لتسليم الأعمال الفنية بشكل أكثر فعالية.

6. الأبحاث والتطوير

تُتيح منهجية Agile بالتعامل مع التغيرات المستمرة في المتطلبات والمخاطر المحتملة، مما يساعد على تحسين عملية البحث وتطوير المنتجات والتقنيات سواء في الصناعات التقنية أو العلمية. 

7. إدارة المشاريع العابرة للقطاعات

تسمح Agile بالتواصل والتنسيق المستمر بين الفرق المختلفة وتقديم قيمة للعملاء بشكل فعال.

دورات أجايل معتمدة:

بعد أن تعرفنا على أكثر منهجيات الأجايل شيوعًا المستخدمة في تطوير البرمجيات وإدارة المشاريع، يمكن اختيار المنهجية الملائمة وفقًا لمتطلبات المشروع وطبيعته. كما يمكنك الحصول على شهادات مهنية معترف بها في إدارة المشاريع مثل PMP (مدير مشاريع محترف) أو CAPM (مدير مشاريع معتمد)، وشهادات PMI-ACP (محترف شهادة PMI في التطوير المتكيف) أو PRINCE2 Agile المتوفرة على منصة بكة.

 تساعدك الدورات التدريبية على اكتساب معرفة عميقة والإلمام بأحدث الممارسات والأدوات والاستراتيجيات وتعلم أهم المهارات بمجال إدارة المشاريع للاحتراف فيه، وتقدم لك بكه العديد من دورات إدارة المشاريع المعتمدة دوليًا والتي تشمل ما يلي:

• دورة إدارة المحافظ MoP
• دورة إدارة البرامج والمحافظ P3O
• دورة إدارة البرامج MSP
• دورة إدارة التغيير المرن AgileShift
• دورة PRINCE2
• دورة PRINCE2 Agile
• دورة PMI-SP إدارة جدولة المشاريع
• دورة إدارة المخاطر MoR

خاتمة:

منهجيات الأجايل (Agile Methodologies) تمثل مجموعة متنوعة من الإطارات والأساليب التي تركز على التعاون والتفاعل المستمر بين أعضاء الفريق وتسليم القيمة للعملاء بشكل سريع ومرن. هذه المنهجيات تهدف إلى تحسين جودة المنتجات وزيادة الإنتاجية، وتوفير تجربة تطوير مرنة وموجهة نحو النتائج.