نموذج تحليل  STEEPLE: دليل شامل للعوامل والاستخدامات

يستخدم تحليل STEEPLE لتقييم العوامل الخارجية التي من شأنها أن تؤثر على المؤسسة، حيث يعتبر الخطوة التالية لتحليل PESTEL الذي يركز على العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والقانونية. ويتناول STEEPLE جوانب إضافية تساهم في اتخاذ القرارات الاستراتيجية، لتناسب البيئة الخارجية.

ما هو تحليل  STEEPLE؟

يُعرف تحليل STEEPLE على أنه أداة تستخدم لتحليل الأعمال التي تساعد في فهم البيئة الخارجية بشكل شامل، ومن ثم تحديد العوامل التي يمكن أن تؤثر عليها، مع أخذها في الاعتبار عند صنع القرارات الاستراتيجية ووضع الخطط المستقبلية. فهو إطار استراتيجي يستخدم لتقييم العوامل الخارجية التي يمكن أن تؤثر على منظمة أو صناعة معينة. ويهدف التحليل إلى تحديد العوامل التي يمكن أن تمثل تحديات أو فرصًا للمنظمة.

ما هي عوامل نموذج STEEPLE؟

لاتخاذ قرارات استراتيجية تناسب البيئة الخارجية الحالية يمكنك تطبيق نموذج STEEPLE كما يلي:

1- الجوانب التكنولوجية (Technological)

يستخدم لتقييم التطورات التكنولوجية ومدى تأثيرها على الشركة أو المؤسسة، ويشمل على تحليل الابتكار التكنولوجي وتطبيقاته المحتملة وتأثيرها على المنافسة وعمليات الإنتاج وتسويق المنتجات والخدمات.

2- العوامل البيئية (Environmental)

يركز على تأثير العوامل البيئية والاستدامة على المنظمة، ويضم جميع القضايا المرتبطة بالتلوث والتغير المناخي واستخدام الموارد الطبيعية والممارسات البيئية المستدامة.

3- العوامل السياسية (Political)

لتحليل العوامل السياسية وتأثيرها على الشركة أو المؤسسة، ويشمل على تحليل السياسات الحكومية والتشريعات والضوابط والاستقرار السياسي والعلاقات الدولية.

4- العوامل القانونية (Legal)

يركز على القوانين والتشريعات واللوائح التي تؤثر على المنظمة، ومنها القوانين المتعلقة بالملكية الفكرية وحقوق الملكية وسلامة المستهلك والامتثال القانوني والمسائل القانونية الأخرى ذات الصلة.

5- العوامل الاقتصادية (Economic)

يتعلق بتحليل العوامل الاقتصادية وكيفية تأثيرها على المؤسسة، ويشمل على تحليل النمو الاقتصادي والتضخم ومعدلات الفائدة والتوظيف والتجارة العالمية والتغيرات في أنماط الاستهلاك.

6- العوامل الاجتماعية (Social)

يركز على العوامل الاجتماعية والثقافية والتغيرات الديموغرافية وتأثيرها على المنظمة، ويضم تحليل الاتجاهات الاجتماعية والتوجهات والقيم والتغيرات في سلوك المستهلك والاحتياجات الاجتماعية والتنمية المستدامة.

7- العوامل الأخلاقية (Ethical)

يركز هذا العامل على تقييم القضايا الأخلاقية المرتبطة بالمؤسسة، مثل المسؤوليات الاجتماعية للشركات والأخلاقيات المهنية والتصرفات غير الأخلاقية.

استخدامات تحليل  STEEPLE

يمكن استخدام تحليل STEEPLE لعدة أغراض مختلفة، منها:

1- تحليل السوق:

تحليل السوق وفهم العوامل الخارجية التي يمكن أن تؤثر عليه، وكذلك تحديد الفرص والتهديدات المحتملة وضبط استراتيجياتها التسويقية.

2- تحديد العوامل المؤثرة في استراتيجية المنظمة:

تحديد العوامل الرئيسية التي يجب مراعاتها أثناء وضع استراتيجيات المنظمة، واستخدامها لتقييم البيئة الخارجية وتحديد الفرص والتحديات التي يمكن أن تواجه المنظمة في المستقبل.

3- اتخاذ قرارات واعية بالآثار المتوقعة:

اتخاذ القرارات بناءً على فهم جميع العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والبيئية والقانونية والتكنولوجية، وتقييم الآثار المحتملة للقرارات المستقبلية واتخاذ أفضل الاختيارات.

4- التخطيط الاستراتيجي:

التخطيط الاستراتيجي للمشروعات المتعلقة بالمنظمة، حيث يمكن من خلاله تقييم العوامل الخارجية المحتملة وتدريجها حسب الأهمية واتخاذ إجراءات تكتيكية للتعامل معها.

5- تقييم العوامل الخارجية المحتملة:

يعتبر خطوة استراتيجية للتوسع العالمي عن طريق تقييم العوامل الخارجية المحتملة في تلك الأسواق، وتحديد مدى توافر الفرص وتحديد التحديات المحتملة للتوسع العالمي.

وأخيرًا، يمكننا القول أن تحليل STEEPLE يساهم في توفير الرؤى القيمة، وكذلك تقديم فهم عميق للعوامل الخارجية التي تؤثر على المنظمة، ويساعدها بدوره في اتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة والتكيف مع التغيرات في البيئة الخارجية.

تعلم تحليل الأعمال واحصل على شهادات مهنية معتمدة 

وفي حالة الرغبة في احتراف مهارة التحليل الاستراتيجي ومجالات تحليل الأعمال يمكن الالتحاق بمسارات تحليل الأعمال ECBA -  شهادة ECBA، والحصول على شهادة القدرة على تحليل الأعمال وشهادة أخصائي تحليل الأعمال المعتمد وشهادة CBAP من خلال موقع بكة للدورات التدريبية. تواصل معنا لمزيد من المعلومات.

بعض المصادر الأجنبية:

How STEEPLE Analysis Informs Design Strategy

How STEEP and STEEPLE Analysis Help in Business

The STEEPLE Analysis – A Business Tool to Assess the External Environment