الأكثر مبيعاً

دورة PMP® الإصدار الثامن - إدارة المشاريع الاحترافية ®PMP

طوّر مهاراتك مع أحدث نسخة من دورة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP®) المبنية على الإصدار الثامن من دليل PMBOK®. تعرّف على أحدث تحديثات PMI، واستعد لاجتياز شهادة PMP بثقة من خلال تدريب يجمع بين الجانب العملي وأحدث متطلبات الاختبار.

الساعات المعتمدة

اللغة

الانجليزية و العربية

الاعتماد

PMI

عرض خيارات التدريب

تقييم جوجل:

4.4

تقييم الدورة هو:

4.4 (بواسطة 1,295 من المتدربين )

مدعومة من هدف - ادرس واسترجع أموالك بعد الحصول على الشهادة

لماذا بكه؟

ضمان استرداد الرسوم

اعتماد دولي

مرونة في التعلم

عن هذه الدورة

ما هو المتوقع تحقيقه من دورة PMP المعتمدة لإدارة المشاريع؟

إليك بعض الأهداف التي تحققها في نهاية دورة PMP المعتمدة:

فهم إطار عمل معهد إدارة المشاريع (PMI) والمفاهيم الحديثة في إدارة المشاريع.
تطبيق مفاهيم حوكمة المشاريع، وتحديد الأدوار والمسؤوليات، ودعم صلاحيات اتخاذ القرار.
تحليل احتياجات الأعمال، والأسباب الجذرية، والحلول الممكنة، واعتبارات الجدوى، ومبررات العمل، ومواثيق المشاريع قبل البدء في تنفيذ المشروع.
التمييز بين المشاريع والعمليات والبرامج والمحافظ، وربطها بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
اختيار منهج دورة حياة المشروع الأنسب، سواء كان تنبؤيًا أو رشيقًا أو هجينًا.
إدارة نطاق المشروع وجدوله الزمني وأدائه المالي وموارده وأصحاب المصلحة واتصالاته ومخاطره؛ بما يدعم تحقيق القيمة.
تطبيق الممارسات الرشيقة والهجينة، بما يشمل إطار سكرم (Scrum)، ومنهج كانبان (Kanban)، والتسليم التكراري، وإدارة التغيير.
فهم المشتريات وإدارة الموردين وإدارة الجودة والاستدامة واعتبارات بيئة الأعمال في سياق المشاريع.
الاستعداد لأسئلة اختبار PMP القائمة على السيناريوهات، والتي تقيس الحكم المهني واتخاذ القرار والتطبيق العملي، وليس الحفظ فقط.

من يحتاج إلى دورة PMP الاحترافية؟

صُممت هذه الدورة للفئات التالية:

مديرو المشاريع ومنسقو المشاريع وأعضاء فرق المشاريع.
المتخصصون العاملون في مكاتب إدارة المشاريع (PMO) والحوكمة والتميز المؤسسي ووظائف الرقابة على المشاريع.
المهندسون والمتخصصون العاملون في قطاعات الإنشاءات والتقنية والعمليات والخدمات والبنوك والقطاعات الصناعية.
المتخصصون المسؤولون عن إدارة البرامج أو المحافظ أو مبادرات التغيير أو مشاريع التحسين.
المهنيون الراغبون في بناء استعداد منظم لاختبار PMP من خلال محتوى عملي ومتكامل وقائم على السيناريوهات.
الخريجون وأصحاب الخبرة الراغبون في تعزيز مسارهم المهني في إدارة المشاريع.

ما هي المهارات المكتسبة من دورة إدارة المشاريع الاحترافية PMP؟

عند إتمام هذه الدورة، سيتمكن المتدرب من:

بدء المشاريع بصورة سليمة من خلال الربط بين احتياجات الأعمال ومبررات العمل ومواثيق المشاريع والقيمة المتوقعة.
اختيار منهج إدارة المشروع المناسب وتكييفه وفقًا لمستوى عدم اليقين والمتطلبات والمخاطر وسياق الأعمال.
بناء نطاق المشروع باستخدام المتطلبات وهيكل تقسيم العمل (WBS) وقصص المستخدم وقبول المخرجات وأساليب التحقق من النطاق.
إعداد الجداول الزمنية للمشاريع وضبطها باستخدام الأنشطة والعلاقات المنطقية والتقديرات والمسار الحرج والتخطيط بالموجات المتعاقبة وتخطيط دورات العمل القصيرة في البيئات الرشيقة.
فهم الأداء المالي للمشروع من خلال تقدير التكاليف وإعداد الميزانية وضبط التكاليف وإدارة القيمة المكتسبة (EVM) واتخاذ القرارات القائمة على القيمة.
إشراك أصحاب المصلحة وإدارة الاتصالات والتوقعات والمقاومة والملاحظات في البيئات التنبؤية والرشيقة والهجينة.
تخطيط الموارد وتطوير الفرق وإدارة الأداء وحل النزاعات وتطبيق ممارسات القيادة في بيئات المشاريع.
تحديد المخاطر والفرص وتحليلها ووضع الاستجابات المناسبة لها ومتابعتها طوال دورة حياة المشروع.
تطبيق تخطيط المشتريات وأنواع العقود وإدارة الموردين وضبط المشتريات وأدوات الجودة وممارسات التحسين المستمر.
استخدام بيانات أداء المشروع والدروس المستفادة والتقنيات الحديثة واعتبارات الاستدامة لدعم قرارات أفضل للمشروع.

اختبار شهادة PMP إدارة المشاريع الاحترافية:

أصبح اختبار دورة محترف إدارة المشاريع PMP متاحًا الآن عبر الإنترنت أونلاين وذلك عبر PearsonVUE . ويتيح هذا الخيار لك فرصة إجراء الاختبار من منزلك أو مكان عملك أو من أي مكان آخر.

يمكنك أخذ الاختبار في أي وقتٍ على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع بما يتوافق مع جدولك الزمني. كل ما تحتاجه عندما تكون مستعدًا لإجراء الاختبار هو:

تحديد موعد اختبارك عبر الإنترنت أو في المركز حيث تكون المقاعد محدودة وتمتلئ بسرعة
جهاز كمبيوتر مع كاميرا ويب

اتصال إنترنت موثوق ومستقر
مكان هادئ يمكنك قضاء بضع ساعات متواصلة فيه

شروط دخول اختبار ادارة المشاريع الاحترافية PMP

شهادة الثانوية العامة (أو ما يعادلها)
7500 ساعة خبرة في قيادة وإدارة المشاريع
35 ساعة تعليمية في إدارة المشاريع في حال كنت من حاملي شهادة CAPM، فإنه لا يلزمك الحصول على 35 ساعة تعليمية في إدارة المشاريع.

أو

بكالوريوس (أربع سنوات)

4500 ساعة خبرة في قيادة وإدارة المشاريع
35 ساعة تعليمية في إدارة المشاريع

صيغة اختبار PMP محترف إدارة المشاريع

مجموع الأسئلة دورة إدارة المشاريع الاحترافية PMP 180 سؤالًا

مدة دورة إدارة المشاريع الاحترافية PMP لمدة 230 دقيقة لإتمام الاختبار
ستكون الأسئلة عبارة عن مزيج من اختيار من متعدد، واختيار أكثر من إجابة، وتوصيل، وأسئلة النقطة الفعالة، وإكمال الفراغ.

يمكن التقديم للاختبار من خلال PearsonVUE

خياران للتدريب، وهدف واحد: نجاحك!

سواء كنت تفضل التفاعل المباشر أو أسلوب الدراسة الذاتية المرن – نحن نوفر لك الخيار الأنسب.

إدارة المشاريع الاحترافية ®PMP - الإصدار - مباشر - عن بعد

مناسب للمتعلمين الذين يحتاجون لالتزام ودعم مباشر.

% خصم

المواعيد المتاحة

دولار أمريكي دولار أمريكي

سجل الآن خدمات بكه للمنشآت

إدارة المشاريع الاحترافية ®PMP - الإصدار - دراسة ذاتية

مناسب للمتعلمين المشغولين الذين يحتاجون إلى مرونة.

% خصم

اختر لغة الدورة

دولار أمريكي دولار أمريكي

سجل الآن خدمات بكه للمنشآت

طرق الدفع المقبولة:

محتويات البرنامج

نظرة عامة على شهادة PMP ومعهد PMI ودليل PMBOK.
متطلبات اختبار PMP وهيكله.
المشاريع والعمليات والبرامج والمحافظ.
أنواع مكاتب إدارة المشاريع (PMO) وأهم مصطلحات إدارة المشاريع.
مراحل المشروع وبوابات المراحل ودورات حياة المشاريع.
المناهج التنبؤية والتكيفية والهجينة ومنهج الشلال.
قيود المشروع: التكلفة والوقت والنطاق والموارد والجودة والمخاطر.

أساسيات إدارة المشاريع الرشيقة.
نماذج التسليم التكرارية والتزايدية والهجينة.
قيم ومبادئ المنهجيات الرشيقة وإدارة التغيير.
إطار سكرم (Scrum) وأدواره وفعالياته وإدارة قائمة الأعمال.
ترتيب الأولويات باستخدام أسلوب موسكو (MoSCoW) والتقدير بأسلوب مقاسات القمصان.
منهج كانبان (Kanban)، ومنهج سكرمبان (Scrumban)، ولوحات المعلومات المرئية.
مخططات الإنجاز المتبقي والإنجاز المتحقق، وتكييف المنهج، والتحسين المستمر.

مفاهيم حوكمة المشاريع وإطارها العام.
المواءمة الاستراتيجية وتحقيق القيمة.
أدوار الحوكمة ومسؤولياتها وآليات اتخاذ القرار.
آليات ضبط التغيير والتصعيد.
ميثاق المشروع ومكوناته الأساسية.

التخطيط لإدارة النطاق.
استنباط المتطلبات وتحليلها.
مصفوفة تتبع المتطلبات.
الفرق بين نطاق المشروع ونطاق المنتج.
هيكل تقسيم العمل (WBS) وقاموس هيكل تقسيم العمل.
التوسع غير المنضبط في النطاق، وإضافة خصائص غير مطلوبة (Gold Plating)، وخط أساس النطاق.
التحقق من النطاق والضبط المتكامل للتغيير.

التخطيط لإدارة الجدول الزمني.
تحديد الأنشطة وتسلسلها وتقدير مددها.
أنواع العلاقات بين الأنشطة، والمعالم الرئيسية، وفترات التقديم والتأخير.
طريقة المسار الحرج.
السماح الزمني الحر والسماح الزمني الكلي.
ضغط الجدول الزمني: التسريع بإضافة الموارد (Crashing) والتنفيذ المتوازي (Fast Tracking).
تسوية الموارد وتنعيم الموارد وضبط الجدول الزمني.

التخطيط للإدارة المالية للمشروع.
تقدير التكاليف وإعداد الميزانية.
خط أساس التكلفة والاحتياطيات.
إدارة القيمة المكتسبة (EVM).
القيمة المخططة (PV)، والقيمة المكتسبة (EV)، والتكلفة الفعلية (AC)، ومؤشر أداء التكلفة (CPI)، ومؤشر أداء الجدول الزمني (SPI)، وانحراف التكلفة (CV)، وانحراف الجدول الزمني (SV).
إدارة المشتريات ووثائق المشتريات.
أنواع العقود وقرارات التصنيع أو الشراء.

إدارة الموارد البشرية والمادية والافتراضية.
تخطيط الموارد وتقديرها والحصول عليها.
ميثاق الفريق، ومصفوفة توزيع المسؤوليات (RACI)، ومصفوفة إسناد المسؤوليات (RAM)، وهيكل تجزئة الموارد (RBS).
قيادة فرق المشاريع وتطويرها.
نموذج تكمان (Tuckman) لتطور الفريق.
التحفيز والمكافآت والتقدير والذكاء العاطفي.
إدارة النزاعات وقنوات الاتصال.

تحديد أصحاب المصلحة وتحليلهم.
سجل أصحاب المصلحة.
شبكة القوة والاهتمام ونموذج الأهمية النسبية لأصحاب المصلحة.
التخطيط لإشراك أصحاب المصلحة.
التخطيط لإدارة الاتصالات.
إدارة ومتابعة مشاركة أصحاب المصلحة.
إدارة ومتابعة الاتصالات.

التخطيط لإدارة المخاطر.
تحديد المخاطر وإعداد سجل المخاطر.
شهية المخاطر، وعتبة المخاطر، ومستوى التعرض للمخاطر، ومحفزاتها.
التحليل النوعي والكمي للمخاطر.
مصفوفة الاحتمالية والتأثير.
تحليل القيمة النقدية المتوقعة (EMV) وشجرة القرار.
استراتيجيات الاستجابة للتهديدات والفرص.
تنفيذ استجابات المخاطر ومتابعتها.

آراء العملاء

تقييم جوجل:

4.4 نجمة | 110 تقييم

من خلال تجربتي، كانت الخدمة ممتازة جدًا. الأسعار مناسبة مقابل جودة عالية. التحقت بإحدى الدورات لديهم ووجدتها محدثة وفق أحدث الإصدارات. وبعد توفيق الله، ساعدتني الدورة على التقدم للاختبار الرسمي والحصول على الشهادة بنجاح. أشكرهم كثيرًا وأتمنى لهم الاستمرار والتوفيق.

حضرت دورة لايف أونلاين لمدة خمسة أيام مع بكه للتعليم، وكانت تجربة تعليمية مميزة تستحق الشكر والتقدير. تميز المدرب بأسلوب شرح احترافي وسلس يجمع بين المعرفة والخبرة العملية. كما كان فريق خدمة العملاء سريع الاستجابة وحرص على تلبية احتياجات المتدربين، مما يعكس مستوى عاليًا من الاحترافية والاهتمام. أشكرهم على جودة التنظيم والخدمات المقدمة، وأتطلع إلى المشاركة في المزيد من دوراتهم مستقبلًا. شكرًا لكم على هذه التجربة الرائعة.

من النادر أن تجد موظفين يتمتعون بهذا القدر من اللطف والاحترام في التعامل. تمثل بكه نموذجًا للتعامل الاحترافي والاهتمام بالتفاصيل، مما يترك انطباعًا إيجابيًا يعكس صورة مشرفة عن المؤسسة. بكل صدق، وجود مثل هذه الكفاءات يعد مكسبًا للفريق ويستحق التقدير، فمثل هذا الأداء يعكس حرصًا حقيقيًا على جودة الخدمة ورضا العملاء.

كانت لدي تجربة تعليمية رائعة مع بكه. كانت الدورات منظمة بشكل جيد وعملية ومرتبطة مباشرة بالتطبيقات الواقعية. كما قدم فريق خدمة العملاء دعمًا مميزًا طوال فترة التعلم.

أود أن أعبر عن خالص شكري وتقديري لجميع العاملين في المعهد على جهودهم الكبيرة ودعمهم المستمر طوال البرنامج. لقد كانت تجربة قيمة ومثرية ساعدتني على تطوير مهاراتي ومعارفي. أوصي بهذا المعهد لكل من يسعى إلى النمو والتميز في هذا المجال.

عرض خيارات التدريب