كتاب PMP الإصدار السابع

يشهد عالم إدارة المشاريع تطورًا مستمرًا، ويأتي الدليل المعرفي لإدارة المشاريع (PMBOK® Guide) في قلب هذا التطور. أصبح فهم الإصدار السابع من هذا الدليل ضرورة لكل من يطمح لنيل شهادة PMP® المرموقة والتفوق في مساره المهني.

هذا المقال هو بوابتك لفهم أعماق الإصدار السابع من دليل PMP، حيث نستكشف تغييراته الجوهرية، وتأثيرها المباشر على اختبار PMP، وكيف يمكنك تسخير هذا الدليل كأداة فعالة لتحقيق النجاح الذي تستحقه.

ما هو الإصدار السابع من الدليل المعرفي لإدارة المشاريع (PMBOK)؟

دليل PMBOK هو المرجع العالمي المعتمد في مهنة إدارة المشاريع، حيث يضع الأسس والممارسات والمصطلحات الرئيسية. ويمثل الإصدار السابع نقلة نوعية، منتقلاً من نهج قائم على العمليات إلى إطار عمل مرن يرتكز على المبادئ.

يعكس هذا التطور بيئة المشاريع الحديثة التي تتطلب أقصى درجات المرونة والتركيز على تحقيق القيمة. لقد صُمم ليكون مرجعًا شاملاً لكل محترفي المشاريع، بغض النظر عن المنهجية التي يتبعونها في إدارة أعمالهم.

1. التحول من العمليات إلى المبادئ الأساسية

التغيير الأبرز في الإصدار السابع هو تأسيسه على 12 مبدأً لإدارة المشاريع. تعمل هذه المبادئ كحقائق راسخة توجه فكر وسلوك مديري المشاريع، وتمنحهم البصيرة لاتخاذ القرارات الصائبة.

صُممت هذه المبادئ لتكون قابلة للتطبيق عالميًا، مما يوفر إطارًا استرشاديًا لصناعة القرار في أي سياق. هذا التركيز يضمن فهم "لماذا" وراء كل إجراء في المشروع، وليس فقط "كيف".

2. تقديم "نطاقات الأداء" (Performance Domains)

بدلاً من "المجالات المعرفية" السابقة، يقدم الدليل 8 نطاقات أداء للمشروع. هذه النطاقات هي مجالات تركيز واسعة، مثل المعنيين، والفريق، والقياس، والتي تعتبر حاسمة لنجاح المشروع.

تمثل هذه النطاقات نظامًا متكاملاً من الأنشطة المترابطة التي تعمل بتناغم لتحقيق النتائج المرجوة للمشروع. إن فهم هذه النطاقات هو مفتاح استعدادك لاجتياز اختبار PMP.

3. التخصيص ونظام تحقيق القيمة

يولي الإصدار السابع أهمية كبرى لمبدأ "التخصيص" (Tailoring) في نهج إدارة المشروع. يقر الدليل بأنه لا يوجد حل واحد يناسب جميع المشاريع، ويشجع على اختيار المنهجية الأنسب بناءً على سياق كل مشروع.

كما يقدم الدليل معيارًا جديدًا يركز على "نظام تحقيق القيمة" (Value Delivery System). يهدف هذا النظام إلى خلق رابط استراتيجي بين المشاريع وأهداف المؤسسة، لضمان أن كل مشروع يضيف قيمة حقيقية وملموسة.

أبرز الفروقات بين الإصدار السادس والسابع

بالنسبة لمن لديهم خبرة مع الإصدار السادس، فإن التحديثات في الإصدار السابع جذرية وتؤثر بشكل مباشر على اختبار شهادة PMP. تتطلب هذه التغييرات طريقة تفكير جديدة في إدارة المشاريع وفي التحضير للاختبار.

إن استيعاب هذه الفروقات هو خطوتك الأولى نحو مواءمة استراتيجيتك الدراسية مع المعايير الحالية، وزيادة فرصك في النجاح.

1. الهيكلة: من 10 مجالات معرفية إلى 8 نطاقات أداء

لقد تم استبدال الهيكل الصارم المكون من 10 مجالات معرفية و49 عملية في الإصدار السادس. حل محله 8 نطاقات أداء أكثر مرونة وتكاملاً، والتي توفر رؤية شاملة لدورة حياة المشروع.

يشير هذا التغيير إلى الابتعاد عن الحاجة لحفظ المدخلات والأدوات والمخرجات (ITTOs). يختبر الآن قدرتك على تطبيق المبادئ بفاعلية عبر هذه النطاقات المتكاملة.

2. التركيز: من النهج التوجيهي إلى النهج القائم على المبادئ

كان الإصدار السادس يُعتبر دليلاً توجيهيًا يركز على "كيفية" تنفيذ المهام. أما الإصدار السابع، فهو يرتكز على المبادئ، ويركز على النتائج الأساسية لإدارة المشاريع الناجحة، أي "ماذا" و"لماذا".

يتطلب هذا مستوى أعمق من الفهم لاختبار PMP. يجب أن تكون قادرًا على تحليل المواقف وتطبيق مبادئ إدارة المشاريع الأساسية للوصول إلى الحل الأمثل.

3. المحتوى: دمج المنهجيات الرشيقة والهجينة والتنبؤية

أصبح اختبار PMP الحديث يغطي المنهجيات التنبؤية (Predictive)، والرشيقة (Agile)، والهجينة (Hybrid) بشكل متساوٍ. يتبنى الإصدار السابع هذا الواقع بالكامل.

يدمج الدليل هذه المنهجيات في جميع أجزائه، ويوفر وصولاً إلى منصة PMIstandards+ الرقمية، التي تحتوي على معلومات عملية وتطبيقية. هذا يضمن استعدادك لمختلف السيناريوهات التي ستواجهها في الاختبار.

ملخص PMPالإصدار السابع

يقدم هذا الملخص عرضًا سريعًا ومكثفًا لأهم الركائز التي يقوم عليها الإصدار السابع من الدليل المعرفي لإدارة المشاريع (PMBOK). إنه مصمم ليكون مرجعًا سهلًا يساعدك على استيعاب المفاهيم الأساسية التي تشكل عصب الاختبار الجديد.

يمثل هذا الإصدار تحولًا من النهج التوجيهي الصارم إلى إطار عمل مرن قائم على المبادئ، مما يعكس الطبيعة الديناميكية للمشاريع الحديثة.

1. المبادئ التوجيهية الـ 12 لإدارة المشاريع

جوهر الإصدار السابع يكمن في 12 مبدأً أساسيًا تمثل القناعات والمعايير السلوكية لمدير المشروع الناجح. هذه المبادئ هي البوصلة التي توجه عملية اتخاذ القرار بدلاً من اتباع العمليات الصارمة.

تشمل هذه المبادئ: الإشراف والمسؤولية (Stewardship)، الفريق (Team)، المعنيون (Stakeholders)، القيمة (Value)، التفكير الشمولي (Systems Thinking)، القيادة (Leadership)، التخصيص (Tailoring)، الجودة (Quality)، التعامل مع التعقيد (Complexity)، الاستجابة للمخاطر (Risk)، القدرة على التكيف والمرونة (Adaptability and Resilience)، وإدارة التغيير (Change).

2. نطاقات الأداء الثمانية

بدلًا من المجالات المعرفية العشرة في الإصدارات السابقة، يقدم الإصدار السابع 8 نطاقات أداء مترابطة. تركز هذه النطاقات على تحقيق النتائج المرجوة للمشروع كوحدة متكاملة.

تشمل هذه النطاقات: المعنيون (Stakeholders)، الفريق (Team)، نهج التطوير ودورة الحياة (Development Approach and Life Cycle)، التخطيط (Planning)، عمل المشروع (Project Work)، التسليم (Delivery)، القياس (Measurement)، والتعامل مع عدم اليقين (Uncertainty).

3. نظام تحقيق القيمة

يقدم الإصدار السابع مفهوم "نظام تحقيق القيمة" الذي يربط بين المشاريع والبرامج والمحافظ الاستثمارية وبين الاستراتيجية العامة للمؤسسة. الهدف هو ضمان أن كل مشروع يساهم بشكل مباشر في تحقيق قيمة ملموسة.

هذا المفهوم يغير نظرة مدير المشروع من مجرد تسليم المخرجات في الوقت المحدد والميزانية المحددة، إلى التركيز على تحقيق الفوائد والنتائج التي تخدم الأهداف الاستراتيجية.

4. أهمية التخصيص (Tailoring)

يؤكد الدليل بشدة على أن نهج إدارة المشروع ليس مقاسًا واحدًا يناسب الجميع. يجب على مديري المشاريع تخصيص نهج التطوير، والأدوات، والعمليات لتناسب السياق الفريد لكل مشروع.

سواء كان المشروع يتبع المنهجية التنبؤية (Predictive)، أو الرشيقة (Agile)، أو الهجينة (Hybrid)، فإن القدرة على تكييف وتخصيص النهج أصبحت كفاءة أساسية يختبرها الـ PMP.

5. النماذج، والطرائق، والمصنوعات

لم يعد الدليل يحتوي على قسم مفصل لـ "الأدوات والتقنيات" كما في السابق. بدلاً من ذلك، يحتوي على قسم جديد بعنوان "النماذج، والطرائق، والمصنوعات" (Models, Methods, and Artifacts) يقدم مجموعة من الخيارات التي يمكن لمدير المشروع الاختيار من بينها.

يتم توفير التفاصيل العملية لهذه الأدوات على منصة PMIstandards+ الرقمية التابعة للمعهد. هذا الفصل يمنح مدير المشروع المرونة لاختيار الأدوات الأنسب لمشروعه دون التقيد بقائمة محددة.

تحميل كتاب PMP الإصدار السابع PDF بالعربي

إن الحصول على نسخة من الدليل المعرفي لإدارة المشاريع (PMBOK® Guide) هو خطوة أساسية في رحلة التحضير لشهادة PMP.

يمكنك تحميل كتاب PMP الإصدار السابع بالعربي من هنا

كيف تستخدم كتاب PMP الإصدار السابع عربي للتحضير لاختبار PMP؟

على الرغم من أن دليل PMBOK أساسي، إلا أنه معيار وليس دليلاً دراسيًا. يتطلب التحضير الناجح لشهادة PMP نهجًا منظمًا يترجم مبادئه إلى معرفة قابلة للتطبيق.

أنت بحاجة إلى تجاوز مجرد قراءة الدليل والانخراط في مواد مصممة لبناء كفاءة حقيقية واستعداد كامل للاختبار.

1. الفهم العميق للمفاهيم بدلاً من الحفظ

إن الطبيعة القائمة على المبادئ في الإصدار السابع تعني أن الحفظ والتلقين استراتيجية غير فعالة. يجب أن يكون هدفك هو استيعاب المبادئ الـ 12 وفهم كيفية تطبيقها ضمن نطاقات الأداء الثمانية.

وهنا تبرز قيمة الدورات التدريبية المتخصصة، حيث تساعدك على ربط النقاط بين المفاهيم المختلفة، وتحويل المبادئ المجردة إلى فهم راسخ.

2. ربط المبادئ بسيناريوهات عملية

يعتمد اختبار PMP بشكل كبير على الأسئلة الموقفية التي تطرح سؤال: "ماذا يجب على مدير المشروع أن يفعل بعد ذلك؟". يمنحك دليل PMBOK المبادئ، ولكن يجب أن تتدرب على تطبيقها.

هنا يصبح التوجيه من الخبراء أمرًا حاسمًا. دورة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) من بكّه مصممة خصيصًا لسد هذه الفجوة، باستخدام أمثلة من واقع العمل لجعل المبادئ أكثر واقعية ووضوحًا.

3. استكمال الدراسة بتدريب شامل

لإتقان المادة بالكامل، أنت بحاجة إلى نظام تعليمي متكامل. الدليل هو أساسك، لكن الدورة التدريبية المنظمة تبني لك إطار النجاح.

تعمل دورة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) من بكّه على تفكيك دليل PMBOK السابع ببراعة. فهي توفر لك السياق والأمثلة والمسار التعليمي المنظم الذي تحتاجه لتحويل المعرفة إلى شهادة.

إتقان المحتوى مع دورة PMP® من بكة

إن استيعاب هذا الكم من المعلومات وتطبيقها بفاعلية يتطلب إعدادًا منهجيًا ومدروسًا. وهنا يأتي دور دورة محترف إدارة المشاريع (PMP)® المعتمدة من بكة، والتي صُممت لتكون رفيقك في رحلة التحضير لاجتياز الاختبار بثقة.

1. استيفاء شرط الـ 35 ساعة التدريبية

من المتطلبات الأساسية للتقدم للاختبار هو إثبات الحصول على 35 ساعة من التعليم الرسمي في إدارة المشاريع. تم تصميم دورة بكة التدريبية لتغطية هذا المتطلب بالكامل، مما يجعلك مؤهلًا لدخول الاختبار وأنت مستعد تمامًا.

2. منهج تعليمي مصمم على أيدي خبراء

صُمم محتوى الدورة على أيدي خبراء متخصصين ليتوافق مع أحدث الموضوعات في عالم الأعمال اليوم. يغطي المنهج كافة جوانب الاختبار الأساسية، بدءًا من "بناء فريق عالي الأداء" و"بدء المشروع"، وصولًا إلى "الحفاظ على استمرارية الأعمال"، مما يضمن لك فهمًا عميقًا وشاملًا.

3. التدريب مع شريك معتمد من PMI

تنفرد بكة بشراكاتها الحصرية مع هيئات الاعتماد الدولية، وعلى رأسها معهد إدارة المشاريع (PMI). هذه الشراكة تضمن لك الحصول على تدريب عالي الجودة يتوافق تمامًا مع المخطط الرسمي لمحتوى اختبار PMP®.

سجل الآن في دورة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) من بكّه

عزز ثقتك بنفسك مع محاكي اختبار PMP® من بكة

المعرفة وحدها لا تكفي لاجتياز الاختبار، بل يجب صقلها بالممارسة المكثفة. محاكي اختبار PMP® وأسئلة المراجعة من بكه هو أداتك المثالية لسد الفجوة بين ما تعلمته وبين الأداء الفعلي يوم الاختبار.

1. تجربة تحاكي الواقع تمامًا

يوفر لك المحاكي تجربة اختبار حقيقية بكل تفاصيلها. فهو يتضمن 3 مجموعات كاملة من نماذج الاختبارات، تحتوي كل منها على 180 سؤالًا ، مع مؤقت زمني مدته 230 دقيقة لكل نموذج ، مما يجعلك تعيش أجواء الاختبار الحقيقي وتتأقلم معها.

2. اكتشاف نقاط الضعف ومعالجتها

صُمم بنك الأسئلة الشامل هذا لمساعدتك على تحديد نقاط ضعفك والعمل على تقويتها. فمن خلال حل الأسئلة المتنوعة، ستتضح لك المفاهيم المعقدة وستبني الثقة التي تحتاجها لدخول الاختبار وأنت في أتم جاهزية.

3. قياس مدى استعدادك النهائي

يُعد المحاكي الخطوة الأخيرة والمثالية لقياس مدى استعدادك الفعلي لخوض الاختبار. فهو يستهدف الأفراد الذين أتموا مرحلة المذاكرة ويرغبون في صقل مهاراتهم عبر الممارسة العملية. يمكنك الاستفادة من هذا المورد الأساسي الآن بخصم خاص يصل إلى 60%.

سجل الآن في محاكي اختبار PMP® وأسئلة المراجعة من بكه 

طريقك لشهادة PMP® يبدأ من بكة

انطلق في رحلتك نحو الاحترافية مع شريك يضع نجاحك في مقدمة أولوياته. توفر بكة بيئة تعليمية متكاملة تأخذ بيدك من مرحلة الإعداد وحتى نيل الشهادة.

1. دعم وموارد لا مثيل لهما

نحن نلتزم بتقديم دعم شامل يضمن تحقيقك لأهدافك. يستفيد المتدربون من محتوى تعليمي صممه الخبراء ، ودعم فني على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع لتلبية كافة استفساراتك ، بالإضافة إلى موارد دراسية وإرشادات إضافية للتحضير بفاعلية.

2. شريك معتمد لنجاحك

اختر شريكًا تدريبيًا تثق به. إن شراكة بكة الحصرية مع هيئات الاعتماد الدولية مثل PMI هي ضمانك بأن تحضيرك للاختبار يتم وفقًا لأعلى المعايير والممارسات العالمية.

• محتوى تعليمي غني: استفد من محتوى تفاعلي يناسب جميع أنماط التعلم.
• موارد إضافية قيمة: احصل على أوراق الغش (Cheat Sheets) والخرائط الذهنية ومراجع إضافية لدعم دراستك.
• وصول لمدة عام كامل: تمتع بوصول لمدة عام كامل لجميع مواد الدورة، لتتعلم بالسرعة التي تناسبك.

سجل الآن في دورة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) من بكّه

سجل الآن في محاكي اختبار PMP® وأسئلة المراجعة من بكه