ما هي CPI PMP - مؤشر أداء التكلفة CPI لشهادة PMP

ماهو مؤشر أداء التكلفة CPI؟ وكيف تقوم بحسابه؟ وما هي نوعية الأسئلة المرتبطة بهذا المؤشر في اختبار PMP؟ إذا كانت تراودك هذه الأسئلة، فهذا المقال سيجيبك بالتفصيل عن ما تبحث عنه.

ففي رحلة استعدادك لاختبار PMP ستجد العديد من المصطلحات التي عليك أن تفهمها جيدًا وكيف تطبقها بشكل صحيح، ومن بين هذه المصطلحات مؤشر أداء التكلفة الذي يستخدمه مدير المشروع أثناء العمل على مختلف المشروع. يساعدك هذا المقال على اكتساب رؤية واضحة يمكنك الاعتماد عليها كمصدر للاستعداد للاختبار!

ما هو مؤشر أداء التكلفة CPI؟

وفقًا لتعريف معهد إدارة المشاريع PMI، فإن مفهوم مؤشر أداء التكلفة Cost Performance Index يشير إلى المقياس المستخدم في احتساب قيمة التكلفة للموارد الخاصة بالمشروع. ويرمز هذا المؤشر إلى النسبة بين القيمة المكتسبة والقيمة الفعلية.

كما يشير مفهوم مؤشر أداء التكلفة CPI إلى عملية المقارنة بين العمل الذي تم الانتهاء منه بالكامل، وبين التكلفة المحددة. 

ومن خلال هذا المؤشر، يتمكن مديرو المشاريع من التوصل إلى بيانات ورؤى تساعدهم على اتخاذ القرارات المالية، وذلك من خلال التعرف على مدى التزام المشروع بالميزانية المُقررة، ففي حالة تجاوز الميزانية، فيجب في تلك الحالة اتخاذ الإجراءات المطلوبة للحفاظ على التكلفة، وبالتالي، يتمكن مديرو المشاريع من متابعة الأداء المالي.

كيفية حساب مؤشر أداء التكلفة CPI؟

معرفة مفهوم حساب مؤشر أداء التكلفة لن يكون كافيًا، حيث يجب التعرف على كيفية احتساب هذا المؤشر، وبالتالي يمكنك فهم الطريقة عبر الخطوات التالية:

• أولاً: ابدأ بتقييم قيمة العمل المُنجز، وذلك لتحديد القيمة المكتسبة EV.
• ثانيًا: انتقل بعد ذلك إلى خطوة احتساب المصاريف الفعلية للمشروع لمعرفة التكلفة الفعلية AC.
• ثالثًا: احتسب قيمة مؤشر أداء التكلفة من خلال قسمة القيمة المكتسبة على التكلفة الفعلية CPI= EV/AC.

مثال على حساب مؤشر أداء التكلفة CPI: إذا كانت التكلفة التي صرفت في المشروع 30 ألف دولار (القيمة المكتسبة EV)، بينما التكلفة الفعلية للمشروع 40 ألف دولار(التكلفة الفعلية AC) ، فما هو مؤشر حساب التكلفة؟

مؤشر حساب التكلفة = EV/AC وبالتالي يساوي ذلك: 30000/40000= 0.75.

كيف تضمن الجاهزية التامة لأسئلة CPI الحسابية في اختبار PMP؟

مجرد حفظ قانون "مؤشر أداء التكلفة" (EV/AC) لا يكفي لاجتياز الاختبار؛ التحدي الحقيقي يكمن في استخراج المعطيات الصحيحة من سيناريوهات الأسئلة الطويلة والمعقدة تحت ضغط الوقت.

لذا، الحل الأمثل ليس في الحفظ المجرد، بل في "المحاكاة الكاملة" لبيئة الاختبار.

نقدم لك في بكه نظام محاكاة متكامل لاختبار PMP®، صممناه خصيصاً لسد الفجوة بين معرفتك النظرية للقوانين، وبين قدرتك على حل المسائل المالية بدقة في قاعة الاختبار.

إليك كيف يحول هذا المحاكي خوفك من مسائل التكلفة إلى نقطة قوة:

1. بيئة اختبارية واقعية (540 سؤال)

لن تتدرب على أسئلة CPI بشكل منعزل، بل ستواجهها ضمن 3 مجموعات اختبارية كاملة، يحتوي كل نموذج منها على 180 سؤالاً.

هذا التنوع يضعك أمام كافة صيغ أسئلة التكلفة المحتملة، سواء كانت حساباً مباشراً، أو تفسيراً للنتائج، أو دمجاً مع مؤشرات الجدول الزمني، تماماً كما في الاختبار الحقيقي.

2. التدريب على إدارة "دقيقة التكلفة"

أكبر عدو لك عند حل مسائل CPI هو الوقت. مع تخصيص 230 دقيقة لكل نموذج محاكاة ، ستتعلم بالتجربة العملية كيف توازن وقتك.

ستكتسب مهارة معرفة متى يجب عليك إجراء الحسابات الدقيقة، ومتى يمكنك الاكتفاء بالتقدير السريع للإجابة، مما يضمن لك عدم استنزاف الوقت المخصص لباقي الأسئلة.

3. كشف نقاط الضعف الحسابية

هل أخطأت في حساب المؤشر لأنك اخترت "التكلفة الفعلية" الخاطئة؟ أم لأنك لم تفهم السيناريو؟

لا يكتفي النظام بمنحك درجة نهائية، بل يعمل على تحديد الفجوات المعرفية بدقة. يساعدك هذا التحليل على فهم "لماذا" أخطأت في تطبيق معادلة CPI، مما يتيح لك توضيح المفاهيم وتصحيح المسار قبل الاختبار الفعلي.

4. تعزيز الثقة الرقمية

تكرار حل مسائل التكلفة في بيئة آمنة يزيل الرهبة تماماً. حين تدخل الاختبار الحقيقي، ستكون مسائل CPI مألوفة لديك.

يمنحك المحاكي فرصة اختبار استعدادك وجاهزيتك ، مما يجعلك تتعامل مع الأرقام والميزانيات بثقة مدير محترف، وليس كطالب قلق.

5. المرونة اللغوية للمصطلحات

سواء كنت تفضل دراسة مصطلحات إدارة التكلفة بالعربية أو الإنجليزية، فإن المحاكي يدعم اللغتين.

هذا يضمن لك فهم الفروق الدقيقة في صياغة الأسئلة المالية، خاصة تلك التي تتلاعب بالألفاظ لوصف حالة الميزانية (Budget Status).

سجل الآن في محاكي الاختبار وأسئلة مراجعة لاختبار إدارة المشاريع الاحترافية (PMP)®

ويمكنك التسجيل في محاكي اختبار (PMP)® باللغة العربية

ماذا ستدرس بالتفصيل في دورة إدارة المشاريع الاحترافية PMP® ويتعلق بمؤشر أداء التكلفة (CPI)؟

صُممت دورة PMP لتغطي كافة جوانب "دليل المعرفة في إدارة المشاريع" (PMBOK® Guide)، ولكننا لا نقدمها كنظريات مجردة، بل نربطها بأدوات التحكم المالي والزمني. تنقسم الدورة إلى ثلاثة محاور رئيسية تضمن لك الفهم العميق والتطبيق العملي:

المحور الأول: بناء وقيادة فرق العمل (People)

يركز هذا الجانب على العنصر البشري، وهو المحرك الرئيسي لتكلفة المشروع. ستتعلم استراتيجيات بناء فريق عالي الأداء، وكيفية توجيه جهود الأفراد لتقليل الهدر في الموارد، مما ينعكس إيجاباً على مؤشر أداء التكلفة (CPI).

كما ستتدرب على مهارات التفاوض على اتفاقيات المشروع، لضمان الحصول على أفضل الموارد بأفضل التكاليف، وسبل تمكين أعضاء الفريق لرفع الإنتاجية.

وتولي الدورة اهتماماً خاصاً بـ إدارة الصراع الذي غالباً ما ينشأ بسبب ضغوط الميزانية، وقيادة الفرق التي تعمل عن بعد لضمان كفاءة العمل بغض النظر عن الموقع.

المحور الثاني: العمليات التقنية (Process)

هنا ننتقل إلى الجانب التنفيذي، وهو "بيت الداء والدواء" لمؤشر CPI. ستتعلم كيف تقوم بـ إدارة ميزانية وموارد المشروع بفاعلية، وكيف تحول معادلات التكلفة إلى خطط عمل واقعية تمنع الانحراف المالي.

يشمل هذا المحور أيضاً تقييم وإدارة المخاطر التي قد تهدد الميزانية، وتخطيط وإدارة الجدول الزمني، لأن أي تأخير زمني يعني تلقائياً تكلفة إضافية وانخفاضاً في قيمة CPI.

بالإضافة إلى ذلك، ستتقن إدارة التغيير والمشتريات، لضمان أن أي تعديل في النطاق لا يدمر توازن التكلفة المخطط له، مما يحقق القيمة للأعمال.

المحور الثالث: بيئة الأعمال (Business Environment)

لأن المشروع لا يعمل في فراغ، ستتعلم كيف يؤثر أداء التكلفة (CPI) في مشروعك على الربحية العامة للمؤسسة. ستتدرب على دعم التغيير التنظيمي وتأسيس هيكل حوكمة المشروع، مما يضمن دقة التقارير المالية المرفوعة للإدارة العليا.

هذا المحور يضمن لك توافق أهداف مشروعك المالية مع الرؤية الاستراتيجية للمنظمة، مما يجعل لغة الأرقام والمؤشرات التي تستخدمها أداة لصنع القرار الاستراتيجي وليس مجرد تقارير روتينية.

سجل الآن في دورة PMP باللغة الإنجليزية.

أو سجل في دورة PMP باللغة العربية لتسهيل الفهم والتطبيق في بيئة العمل العربية بمستوى عالمي.

ما هي إدارة القيمة المكتسبة EVM؟

القيمة المكتسبة أحد العوامل التي ستحصل منها على مؤشر أداء التكلفة CPI، ويشير مفهوم إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management إلى تقنية مستخدمة في إدارة المشاريع لمعرفة مدى تقدم المشروع وتحليل قيمة العمل المُنجز للتنبؤ بأداء المشروع في المستقبل. 

كما أن إدارة القيمة المكتسبة EVM تُعرّف على أنها التقنية المستخدمة في تقييم أداء المشروع. وهي تقنية تجمع ما بين الجدول الزمني وأداء التكلفة ونطاق المشروع.

ما هي التكلفة الفعلية AC؟

يدل مفهوم التكلفة الفعلية Actual Cost على التكلفة الإجمالية التي صُرفت على المشروع. وتشمل هذه التكلفة المصروفات التي تُنفق على الموارد، وذلك مثل المعدات والمواد المطلوبة في إنجاز المشروع. ومن خلالها، يمكن استخدامها للمقارنة بينها وبين التكاليف التي تم التخطيط لها مسبقًا.

ما هو نطاق تشغيل مؤشر الأداء التكاليف CPI؟

لكل مشروع نطاق تشغيل محدد، والذي يُحدد من قبل مديري المشاريع، وذلك وفقًا لمجموعة من العوامل غير القابلة للتنبؤ. كما يتسع أو يضيق النطاق وفقًا لمعايير أبرزها المعايير الصناعية، مع مراعاة الاهتمام بالكفاءة في المقام الأول. 

مثال على نطاق تشغيل مؤشر أداء التكاليف CPI: النطاق المرتبط بالمسافة بين غرفة الاستراحة للعمال وواجهة العمل وتقليل المسافة بنقل غرفة الاستراحة لتكون قريبة من واجهة العمل، يجب في تلك الحالة ألا يقل مؤشر أداء التكاليف عن النطاق المحدد.

قيم مؤشر أداء التكاليف

يعتمد مديرو المشاريع على قيم مؤشر أداء التكاليف لفهم الأداء المالي للمشروع، وتشمل هذه القيم:        

CPI > 1

تدل هذه القيمة على أن الموارد مستخدمة بشكل فعّال، وتكلفة المشروع أقل من الميزانية المُقررة، وأن قيمة المشروع أكبر من القيمة المتوقعة.

CPI=1

 .تعني هذه القيمة أن المشروع يقدم قيمة تتماشى تمامًا مع الميزانية المُقررة    

CPI < 1

تدل هذه القيمة على أن تكلفة المشروع تتجاوزالميزانية المُقررة، وقيمة المشروع أقل من هذه التكلفة، وبالتالي يجب التعديل لضمان بقاء التكلفة على المسار الصحيح.

العلاقة بين مؤشر أداء التكلفة CPI والمؤشرات الأخرى

يرتبط مؤشر أداء التكلفة CPI بمؤشرات أخرى التي تساعد على فهم المشروع بشكل شامل وهي تشمل: 

• مؤشر الأداء الجدولي SPI: يرتبط هذا المؤشر بمدى التزام المشروع بالجدول الزمني.
• التقدير عن الانتهاء EAC: يستخدم هذا المؤشر مع مؤشر CPI في توقع التقدير الإجمالي للتكلفة في نهاية المشروع.

• انحرف التكلفة CV وانحراف الجدول الزمني SV: يرتبط CPI بانحراف التكلفة CV حيث يكشف عن مشكلات الميزانية، وكذلك بالنسبة لانحراف الجدول الزمني SV المرتبط بمؤشر SPI الذي يكشف عن مشكلات الجدول الزمني.
• مؤشر الأداء عن الانتهاء TCPI: وهو مؤشر يهدف إلى التبنؤ بأداء التكلفة المتوقع، واستخدامه مع مؤشر CPI يساعد على التعرف على حجم الجهود المطلوبة للمهام المتبقية في المشروع. 

فوائد مؤشر أداء التكلفة CPI

لماذا يعتمد مديرو المشاريع على مؤشر أداء التكلفة CPI في المشروع؟ هناك العديد من الأسباب التي تدفع المديرين إلى استخدام هذا المؤشر، وهي تتضمن ما يلي:

1- التنبؤ

بإمكان مديري المشاريع الاعتماد على مؤشر أداء التكلفة في التنبؤ بأداء التكلفة في المستقبل، واتخاذ القرارات المدروسة إذا تطلب الأداء التعديل، من أجل ضمان البقاء على المسار الصحيح للمشروع.

2- قياس الأداء

من بين الفوائد الأخرى التي يمكنك الاستفادة فيها من مؤشر أداء التكلفة أيضًا قياس أداء التكلفة، وبالتالي تستطيع أن تقيّم مستوى الكفاءة في استغلال موارد المشروع.

3- إدارة التكاليف

من خلال مؤشر أداء التكلفة، ستضمن الإدارة الفعّالة للمشروع من بدايته لنهايته، كما أنك ستكشف إن كان هناك تجاوز في حدود الميزانية المُقررة لتطبق الإجراءات التصحيحية للتكلفة.

4- اتخاذ القرارات 

مؤشر أداء التكلفة من الوسائل التي ستساعدك على اتخاذ القرارات المدروسة. فمن خلال هذا المؤشر، ستحصل على بيانات ورؤى تساعدك على إجراء تعديلات في الميزانية والموارد.

5- تحليل الانحرافات 

من بين المميزات الأخرى لمؤشر أداء التكلفة، أنك من خلاله تستطيع أن تحدد جوانب الانحرافات في التكاليف، وذلك من خلال المقارنة بين التكلفة التي صُرفت، والتكلفة المُخطط لها في الميزانية، وهذا يساعدك على فهم أداء التكلفة على نحو أشمل.

أفضل الممارسات لإدارة مؤشر أداء التكلفة CPI 

تحتاج إدارة مؤشر أداء التكلفة CPI إلى مجموعة من الممارسات التي تضمن الإدارة الفعّالة، وهي تشمل: 

• يجب متابعة المؤشر باستمرار، لضمان بقاء التكلفة على المسار الصحيح، ولحل المشكلات المطلوبة مبكرًا عقب اتخاذ القرارات المدروسة في حالة وجود ثغرات بالتكلفة.
• التواصل الفعّال مع أصحاب المصلحة لاطلاعهم بشكل مستمر على مؤشر أداء التكلفة CPI.
• يجب تطبيق استراتيجيات إدارة المخاطر للحد من التهديدات التي يكون لها تأثير سلبي على مؤشر أداء التكلفة 
• يجب البدء في تعديل الميزانية في حالة أن مؤشر أداء التكلفة يشير إلى تجاوز حدود الميزانية.
• استخدام مؤشر CPI بشكل مدمج مع المؤشرات الأخرى مثل SPI من أجل الحصول على رؤية شاملة للمشروع.
• الاستفادة من تحليل مؤشر CPI في المشاريع السابقة لفهم جوانب النجاح والإخفاق، فهذا يساعد على تحسين أداء التكاليف في المستقبل.

مسار مدير المشاريع الشامل للطامحين في مجال إدارة المشاريع في السوق السعودية

في بيئة عمل تنافسية، قد لا تكفي شهادة واحدة لحمايتك من تقلبات السوق. التميز الحقيقي يتطلب منك الانتقال من "إدارة المهام" إلى "الإدارة الاستراتيجية" للمحافظ والبرامج.

لذا، صممنا لك في بكه "مسار التعلم المهني لمدير المشاريع"، ليكون خارطة طريقك نحو المناصب القيادية العليا التي تتطلب رؤية شاملة تتجاوز حدود المشروع الواحد.

هذا المسار ليس مجرد تجميع لدورات، بل هو نظام متكامل يمنحك الأدوات اللازمة للسيطرة على كل متغيرات المشروع، بما فيها التكاليف والمخاطر.

إليك كيف يكمل هذا المسار مهاراتك في ضبط التكاليف والقيادة:

1. التأسيس والاحتراف العالمي (CAPM® & PMP®)

بينما تمنحك شهادة PMP القدرة على حساب مؤشر CPI، فإن هذا المسار يرسخ لديك المفاهيم الأساسية عبر CAPM® ثم يصقلها احترافياً عبر PMP®. هذا التدرج يضمن لك فهم "لماذا" تحدث انحرافات التكلفة، وليس فقط "كيف" تحسبها.

سجل الآن في دورة مساعد معتمد في إدارة المشاريع CAPM

2. المرونة في إدارة الميزانيات (PMI-ACP®)

في المشاريع التقنية ومشاريع التحول الرقمي، قد لا تكون الميزانية ثابتة. هنا تأتي أهمية PMI-ACP® لتجعلك ممارساً معتمداً لمنهجيات "أجايل".

ستتعلم كيف تدير التكلفة في بيئة متغيرة، وكيف تحقق القيمة للعميل بأقل هدر ممكن، مما ينعكس إيجابياً على مؤشرات الأداء المالي للمشروع.

3. السيطرة التقنية على الموارد (Microsoft Project)

النظريات وحدها لا تدير الأموال. تحتاج إلى أداة قوية لترجمة خططك المالية إلى واقع. من خلال تدريبك على Microsoft Project، ستتمكن من جدولة الموارد وتتبع التكاليف الفعلية (Actual Cost) لحظة بلحظة، مما يجعل حساب مؤشر CPI عملية آلية ودقيقة وليست مجرد تقديرات يدوية.

4. القيادة الاستراتيجية والتفاوض

عندما يشير مؤشر CPI إلى تجاوز الميزانية، ستحتاج إلى أكثر من مجرد مهارات حسابية؛ ستحتاج إلى التفاوض مع الموردين وإقناع أصحاب المصلحة.

لذا، يتضمن المسار تدريباً مكثفاً على التفكير الاستراتيجي ومهارات التفاوض، لتتمكن من قيادة فرق متعددة التخصصات واتخاذ قرارات تصحيحية جريئة تعيد المشروع إلى مساره الصحيح.

الاستثمار في المسار الكامل

باختيارك لهذا المسار، أنت لا تستعد لاختبار فحسب، بل تبني عقلية تحليلية قادرة على قراءة الأرقام المالية وتحويلها إلى قرارات استراتيجية.

هذا المزيج من الشهادات يجعلك القائد الذي تبحث عنه المنظمات الكبرى لإدارة محافظها الاستثمارية بكفاءة عالية.

سجل الآن في مسار مدير المشاريع المهني

تعلم إدارة المشاريع مع بكه

فهم مؤشر أداء التكلفة وحده لا يكفي من أجل الاستعداد لاختبار PMP فكيف تتغلب على الصعوبات في التحضير لاختبار PMP؟

مع بكه لا تحمل القلق إزاء اختبار PMP، حيث ستكون قادرًا على اجتياز الاختبار من المحاولة الأولى دون الحاجة إلى إعادة الاختبار من جديد. في بكه ستتدرب على الأسئلة التدريبية بما يتجاوز 100 سؤال، إلى جانب الاختبار المحاكي للاختبار الفعلي، وبالتالي ستتمكن من فهم طبيعة الأسئلة.

ستتمكن من التغلب على صعوبة الاختبار عند حضور دورة PMP المعتمدة من معهد PMI، والتي من خلالها ستكون قادرًا على الإلمام بمصطلحات المجال وفهم ممارسات واستراتيحيات وأدوات المجال، لتصبح مؤهلاً لتكون مدير مشروع محترف قادر على إدارة أي مشروع بنجاح، من البداية للنهاية.

سجل الآن في دورة PMP باللغة الإنجليزية 

سجل في دورة PMP باللغة العربية 

سجل الآن في محاكي الاختبار وأسئلة مراجعة لاختبار إدارة المشاريع الاحترافية (PMP)®

سجل الآن في محاكي اختبار (PMP)® باللغة العربية

كما أن بكه تقدم لك مجموعة من أفضل دورات إدارة المشاريع وهي: 

• دورة إدارة المحافظ MoP
• دورة إدارة البرامج والمحافظ P3O
• دورة إدارة البرامج MSP
• دورة PRINCE2
• دورة PRINCE2 Agile
• دورة PMI-SP إدارة جدولة المشاريع
• دورة إدارة المخاطر MoR
• دورة إدارة المخاطر RMP
• دورة MS PROJECT

اغتنم الفرصة للارتقاء مهنيًا ولتكون ضمن مُدراء المشاريع المعتمدين في السعودية وسجل الآن! ويمكنك أن تتابع معنا أقوى العروض والخصومات على مختلف الدورات التدريبية، وجدول الدورات سواء الحضورية أو عن بُعد. 

الخاتمة

يستخدم مؤشر أداء التكلفة CPI في احتساب قيمة التكاليف في المشروع، وذلك من خلال قسمة قيمة المكتسبة EV على التكلفة الفعلية AC. وتكمن أهمية المؤشر في أنه يساعد مديري المشاريع على التنبؤ بأداء التكلفة مستقبلاً، وقياس أداء التكاليف، والقدرة على اتخاذ القرارات المدروسة إذا وجدت مشكلات في أداء التكلفة.

والأسئلة التي تتضمن مؤشر أداء التكلفة CPI في اختبار PMP تأتي في أشكال متعددة مثل الأسئلة الحسابية وأسئلة التفسير والتحليل. ولضمان إدارة أداء مؤشر التكلفة، فيجب الالتزام بإدارة المخاطر، والمتابعة المستمرة لنتائج المؤشر، وتعديل الميزانية على الفور في حالة الإفراط.