الرئيسية - مقالات - تطوير حوكمة ومنهجيات إدارة المشاريع في 2024

تطوير حوكمة ومنهجيات إدارة المشاريع في 2024

كتابة : بكه

15 يناير 2024

فهرس المحتويات

مقالات شائعة

منهجية برنس2 (PRINCE2) في إدارة المشاريع: العمل في البيئة المحكمة

18 أبريل 2024

منهجية وشهادة بروساي (Prosci Methodology) في إدارة التغيير المؤسسي

1 مايو 2024

مكتب ادارة المشاريع (PMO) وتطبيقه في المؤسسات الحكومية في السعودية

15 يناير 2024

تطوير حوكمة ومنهجيات إدارة المشاريع في 2024

يتفاعل مكتب إدارة المشاريع مع العديد من أصحاب المصلحة داخل وخارج المنظمة، ويحتاج هذا التفاعل إلى إدارته وحوكمته بشكل صحيح وذلك من خلال نموذج للحوكمة. يضمن نموذج أو إطار الحوكمة إضافة القيمة من خلال نهج منتظم لتعريف أصحاب المصلحة وفهم مصالحهم وتحديد أدوارهم ومسؤولياتهم.

يضمن إطار الحوكمة المواءمة مع استراتيجية المنظمة من خلال منح الصلاحيات المناسبة وتفويض المسؤوليات ومراجعة الأداء وإصدار التقارير بشكل دوري، بالإضافة إلى تحديد عملية تصعيد واضحة.

يبنى نموذج الحوكمة في العادة بشكل مختصر ويتم تفصيله في المنهجيات والأدلة لضمان اتباع نهج ثابت ومتكرر. تحتوي منهجية مكتب إدارة المشاريع عادةً على السياسات والعمليات ومؤشرات الأداء الرئيسية والنماذج ذات العلاقة.

لدينا في بكة الخبرة اللازمة لدعم أعمالك من خلال حوكمة وتوحيد وتطوير منهجيات إدارة المحافظ والبرامج والمشاريع، وسيساعدك مكتب إدارة المشاريع على زيادة معدلات نجاح المشاريع. يتضمن تأسيس مكتب إدارة المشاريع تعريف نموذج الحوكمة وتطوير المنهجيات والمعايير، بالإضافة إلى إدارة التغيير بشكل فعال. باستخدام مجموعة متنوعة من الممارسات المهنية.

نحن في بكة نخصص الخدمات حسب احتياجات عملائنا لتأسيس مكتب إدارة المشاريع بالاعتماد على الممارسات العالمية وفق منهجيات معهد المشاريع الأمريكية (PMI) والمنهجية البريطانية في إدارة المشاريع (Axelos).

يركز مستشارونا على تطبيق أفضل الأدوات للربط بين وظائف مكتب إدارة المشاريع والهيكل التنظيمي لتقديم أفضل النتائج المتوقعة (على سبيل المثال تفعيل مركز التميز (Center of Excellence). المنافع الرئيسية لحوكمة ومنهجيات إدارة المشاريع: يضمن التركيز والمواءمة مع استراتيجية المنظمة. تكامل مهام مكتب إدارة المشاريع مع المخطط التنظيمي لتوفير أفضل النتائج المتوقعة. تحسين ودعم صنع القرار في المنظمة.