نماذج التخطيط الاستراتيجي: أفضل 9 نماذج متاحين للتحميل

يعتبر التخطيط الاستراتيجي هو عملية تحديد الأهداف وتحليل البيئة الداخلية والخارجية، وتحديد الخطط اللازمة لتحقيق تلك الأهداف. ولهذا يوجد العديد من نماذج التخطيط الاستراتيجي التي يمكن الاختيار من بينها تبعًا لطبيعة المؤسسة والهدف من التخطيط الاستراتيجي. وقد يختلف التركيز والتفاصيل من نموذج لآخر، ويمكن تخصيص النموذج وفقًا لاحتياجات المؤسسة والظروف يمكن أن التي تواجهها. 

فما هي نماذج التخطيط الاستراتيجي؟ توجد نماذج متعددة للتخطيط الاستراتيجي مثل نموذج المحاذاة، بطاقة التهديف المتوازن، التخطيط الأساسي، استراتيجية المحيط الأزرق، الاعتماد على الأهداف، الأهداف والنتائج الرئيسية، قوى بورتر الخمسة، نموذج VRIO، ونموذج بلدريج. كل نموذج له ميزاته، مثل التركيز على التنسيق بين الأعمال وتكنولوجيا المعلومات أو إيجاد أسواق جديدة بلا منافسة. يُستخدم تحليل SWOT لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، مع ضرورة المتابعة الدورية لضمان تحقيق الأهداف.

نماذج التخطيط الاستراتيجي:

التخطيط الاستراتيجي هو العملية المستمرة التي تقوم بها قيادة المؤسسات من أجل توضيح رؤيتها المستقبلية والأهداف والغايات التي تسعى لبلوغها، إذ تتضمن تلك العملية التسلسل الذي يجب أن تتحقق فيه أهدافها ومن ثم رؤيتها، إضافة إلى الخطة التي تشمل الإجراءات والأساليب الواجب إجراؤها وكيفية تخصيص الموارد وتحديد الأولويات في سبيل تحقيق الأهداف.

 ونموذج التخطيط الاستراتيجي هو أداة تقنية تُستخدم كنقطة انطلاق في تجسيد مختلف عناصر الاستراتيجية، فمن خلاله يمكن إنشاء مستند أو وثيقة تتضمن الخطة التي توضح كيف يمكن للمؤسسة تحقيق أهدافها، وبعد الانتهاء من إعداده لا بد من مشاركته بين جميع أقسام المؤسسة ومع المستثمرين.

1- نموذج التخطيط الاستراتيجي المحاذاة (Alignment Model)

يتكون نموذج المحاذاة الاستراتيجي (SAM) من جزأين، وهما التوافق الاستراتيجي والتكامل الوظيفي. وذلك للتنسيق بين استراتيجيات الأعمال وتكنولوجيا المعلومات، من خلال تحديد الأهداف الرئيسية، والخطوات التي يمكن أن تحققها.

اقرأ أيضًا: معوقات التخطيط الاستراتيجي. 

2- نموذج بطاقة التهديف المتوازن (Balanced Scorecard)

وهي بطاقة تشمل على جميع الاتصالات التي توضح ما يتم إنجازه. وذلك للتأكد من أنه يتماشى مع الإستراتيجية العامة للمؤسسة مع تحديد الأولويات وقياس النتائج أول بأول، بالإضافة إلى ضرورة الالتزام بالخطة المالية المدرجة.

3- نموذج التخطيط الاستراتيجي الأساسي (Basic Model)

وهو النموذج البسيط الذي تستخدمه المؤسسات الجديدة، وذلك ليساهم في اتخاذ القرارات الصائبة. كما أنه يُناسب المؤسسات التي لا تملك الوقت الكافي والموارد لإعداد تخطيط استراتيجي شامل.

4- نموذج التخطيط الاستراتيجي المحيط الأزرق (Blue Ocean Strategy)

وهي استراتيجية تم إعدادها لاختيار سوق خاص للمنظمة لا يوجد به منافسة تقريبًا، واستغلال أي فرصة لتحقيق أرباح، حيث قد تجد سوق يوجد به مجال للنمو، وذلك عن طريق تقديم منتج ذو جودة عالية يتميز عن منافسيك في هذا السوق أو تقديم منتج أو خدمة جديدة لا يوجد لها منافس في هذا السوق.

5- نموذج الاعتماد على الأهداف (Issue Based)

هو أحد أنواع نماذج التخطيط الاستراتيجي الذي يعتمد على تحديد الأهداف، ويعتبر ثاني خطوة عند تطبيق نموذج التخطيط الاستراتيجي الأساسي. ويكون مخصص أكثر للأعمال التجارية.

من الضروري استخدم تحليل SWOT أولًا، عن طريق تحديد نقاط القوة الخاصة بالمؤسسة ونقاط الضعف التي تحتاج للتطوير وأهم التهديدات المحتملة. وذلك للتعرف على العوامل الداخلية والخارجية التي من شأنها أن تؤثر على عمل المؤسسة. ومن ثم تحديد الأهداف ووضع الخطة الاستراتيجية وتحديد الميزانية والجدول الزمني المحدد لها. وأخيرًا يجب مراقبة النتائج بشكل دوري وتديم تقارير بها.

6- نموذج الأهداف والنتائج الرئيسية (Objectives and Key Results)

يعتمد نموذج التخطيط الاستراتيجي OKR إلى تقسيم الأهداف التنظيمية الشاملة إلى أهداف يمكن قياسها. وذلك عن طريق تحديد أهداف قابلة للتحقيق من ثلاثة إلى خمسة أهداف وتتبع نتائج كلًا منهم، لوضع نموذج تخطيط استراتيجي يعتمد على النتائج.

7- نموذج قوات بورتر الخمسة (Porter’s Five Force)

هو من أقدم الاستراتيجيات، والذي يتناول القوى الخمس التي تؤثر على مستقبل المنظمة، ومنها:

• تهديد المنافسين.
• تهديد المنتجات أو الخدمات البديلة.
• قوة التفاوض للعملاء.
• القدرة التفاوضية للموردين. 
• القدرة على دخول السوق.

اقرأ أيضًا: أدوات التخطيط الاستراتيجي.

8- نموذج VRIO

يهدف تنفيذ نموذج VRIO إلى خلق ميزة تنافسية للمنظمة في السوق، وتكون العناصر الرئيسية لهذا النموذج هي كما يلي:

1. القيمة (Value): القيمة التي تقدمها من خلال مؤسستك.
2. الندرة (Rarity): القوة التنافسة لمنتجك أو خدمتك في السوق.
3. القابلية للتقليد (Imitability): مدى تميز منتجك وعدم قدرة الآخرين على تقليده.
4. المنظمة (Organization): مدى تنظيم مؤسستك لاستغلال منتجك.

9- نموذج بلدريج (Malcolm Baldrige)

تهدف معايير Baldrige للتميز في الأداء إلى إظهار الإنجازات وتحديد نقاط القوة والضعف للمؤسسة. ويشمل التحسين سبع مجالات داخل المؤسسة، منها:

1. القيادة.
2. التخطيط الاستراتيجي.
3. العملاء.
4. القياس والتحليل وإدارة المعرفة.
5. القوى العاملة.
6. خطوات التخطيط الاستراتيجي العملية.
7. النتائج المتوقعة.

وأخيرًا، يمكننا القول أن هناك عدة عناصر أساسية لأي نموذج تخطيط استراتيجي ليصبح فعال، كما أن هناك طريقة محددة يجب اتباعها لتنفيذ هذا النموذج وتقديم التقارير الخاصة بالنتائج وقياسها للتأكد من فاعليته. 

تعلم تحليل الأعمال واحصل على شهادات معتمدة:

ويمكنك احتراف مجال تحليل الأعمال واستخدام نماذج  التخطيط الاستراتيجي عن طريق الالتحاق بأي من المسارات المتاحة على منصة بكة، منها:

• تحليل الأعمال ECBA،
• شهادة القدرة على تحليل الأعمال
• وشهادة أخصائي تحليل الأعمال المعتمد
• وشهادة تحليل الأعمال أجايل IIBA®-AAC. 

لمزيد من المعلومات تصفح قسم دورات تحليل الأعمال في بكه.

الخاتمة:

تتنوع نماذج التخطيط الاستراتيجي بحسب طبيعة المؤسسة وأهدافها، ويمكن تعديل كل نموذج ليتناسب مع احتياجات المؤسسة وظروفها. تشمل النماذج الرئيسية: نموذج المحاذاة الاستراتيجي، بطاقة التهديف المتوازن، التخطيط الأساسي، استراتيجية المحيط الأزرق، الاعتماد على الأهداف، الأهداف والنتائج الرئيسية، قوى بورتر الخمسة، ونموذج VRIO، ونموذج بلدريج.

كل نموذج من هذه النماذج يتميز بتركيز مختلف ويخدم أغراض معينة. فمثلًا، يركز نموذج المحاذاة الاستراتيجي على التنسيق بين استراتيجيات الأعمال وتكنولوجيا المعلومات، بينما تسعى بطاقة التهديف المتوازن إلى قياس الأداء وضمان التوافق مع الاستراتيجية العامة للمؤسسة. يتميز نموذج المحيط الأزرق بالبحث عن أسواق جديدة دون منافسة، بينما يركز نموذج قوى بورتر الخمسة على تحليل القوى المؤثرة في السوق. تستخدم المؤسسات تحليل SWOT في البداية لتحديد نقاط القوة والضعف والتهديدات والفرص قبل وضع الخطط التفصيلية. يتطلب كل نموذج متابعة دورية للنتائج لضمان تحقيق الأهداف المحددة.