التخطيط والتفكير الاستراتيجي

• قادة الفرق، رؤساء الأقسام، والمديرين المتوسطين المشاركين في وضع أو تنفيذ الاستراتيجية
• المهنيين الذين يسعون للانتقال إلى أدوار استراتيجية أو تحمل مسؤوليات قيادية أكبر
• رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الباحثين عن منهجيات منظمة للنمو والاستدامة
• أي شخص مهتم بتعلّم كيفية التفكير المستقبلي، واستباق التغيير، واتخاذ قرارات مؤثرة في أسواق ديناميكية

سيحصل المشاركون على:

• فهم واضح للفارق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي، ومتى يُستخدم كل منهما
• القدرة على إجراء تحليلات متقدمة للأعمال باستخدام أدوات مثل SWOT، وPESTLE، وقوى بورتر الخمس
• مهارات إدارة الابتكار، بما يشمل تطوير الاستراتيجية من خلال الاستكشاف والاستثمار (Exploitation)
• إتقان أدوات مثل OKRs، بطاقة الأداء المتوازن، ونموذج المنطق خماسي المراحل لتحويل الأهداف إلى نتائج
• مهارات تقييم الفرص، الموازنة بين البدائل، واتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على تحليل شامل
• خبرة عملية من خلال دراسات حالة واقعية من قطاعات مثل الملابس الرياضية، والصيدلة، والإضاءة

• الوحدة الأولى – ما هي الاستراتيجية؟
• الوحدة الثانية – أهمية الابتكار
• الوحدة الثالثة – أدوات توليد الأفكار وتطوير العقلية الاستراتيجية
• الوحدة الرابعة – الأدوات والتقنيات لوضع الاستراتيجية