الفرق بين منهجية Agile ومنهجية Waterfall: أهم الاختلافات والإيجابيات والسلبيات وحدود كل منهما

منهجية Agile هي منهجية تطوير برمجيات تهدف إلى تسليم المنتج بكفاءة وفاعلية، وتتميز بالتعاون المستمر والتواصل الفعّال، وتكييف العمل مع التغيرات، وتقسيم العمل إلى تحولات قصيرة الأمد، وتحقيق قيمة ملموسة بشكل سريع. ومع ذلك، فقد تواجه Agile بعض التحديات مثل الضغط على الفريق غير الملم بالعمل بها، وصعوبة تنفيذها في بعض البيئات والمشاريع، وصعوبة تحديد مدة زمنية حاسمة لتسليم المشروع.

إدارة المشاريع هي عملية تخطيط وتنظيم وتنفيذ ومراقبة المشاريع بهدف تحقيق أهدافها بشكل فعال وفي الوقت المحدد وبالموارد المتاحة. ولهذا هناك العديد من المنهجيات والأطر التي تُستخدم في إدارة المشاريع، حيث يتم اختيار المنهجية المناسبة بناءً على طبيعة المشروع واحتياجات الفريق والمؤسسة. فما هو الفرق بين agile و waterfall؟

حدود منهجية الشلال:

تحتوي منهجية الشلال (Waterfall methodology) على مجموعة من السمات، حيث تشمل على ما يلي:

• تحديد المتطلبات بشكل كامل في البداية، وقبل الانتقال إلى الخطوات التالية.
• اتباع تسلسل صارم.
• تناسب هذه المنهجية المشاريع التي يكون فيها المتطلبات مستقرة وغير متغيرة بشكل كبير.
• تتطلب توفير تخطيط مسبق دقيق وتحليل مفصل للمتطلبات.
• يمكن أن تؤدي التغييرات المتكررة في المتطلبات إلى تأخير في التطوير وزيادة التكاليف.

مع تطور أساليب تطوير البرمجيات، ظهرت منهجيات إدارة المشاريع الأكثر مرونة مثل Agile وScrum وDevOps التي تركز على التعاون والتفاعل المستمر مع العملاء وتحقيق القيمة بشكل سريع ومتكرر.

حدود منهجية أجايل؟

منهجية Agile هي منهجية تطوير برمجيات تهدف إلى تحسين عملية التطوير وتسليم المنتج بشكل أكثر كفاءة وتلبيةً للتغيرات في المتطلبات. وتركز على التعاون المستمر بين أعضاء الفريق والتواصل الفعال والتكيف مع التغيرات المتوقعة والمستجدة. ولهذا تتضمن Agile مجموعة من المبادئ والقيم التوجيهية التي يتم تطبيقها في أطر ومنهجيات محددة، ومنها:

• التركيز على التواصل المستمر مع العملاء وفهم احتياجاتهم وتوقعاتهم، وتكييف العمل وفقًا للتغيرات والردود الفورية.
• تقسيم العمل إلى تحولات قصيرة الأمد (Sprints) وتسليم مجموعات صغيرة من الميزات والوظائف بشكل منتظم ومستمر.
• التعاون والتفاعل المستمر بين أعضاء الفريق المختلفين وتشجيع المشاركة الفعالة وتبادل المعرفة.
• التعامل مع التغييرات بمرونة وتكييف العمل لتلبية المتطلبات المتغيرة.

الفرق بين منهجية Agile ومنهجية Waterfall:

منهجية Agile ليست منهجية محددة، بل مجموعة من المنهجيات والإطارات مثل Scrum وKanban.

و(Extreme Programming (XP، وكل منها يمتلك تفاصيل ومميزات خاصة، حيث يمكن أن يختار فريق التطوير المنهجية التي تناسب مشروعه وظروفه المحددة. وتهدف المنهجية الأساسية لـ Agile إلى تحقيق التعاون والتكيف والتسليم المستمر للقيمة للعملاء. 

ويمكن المقارنة بين منهجية Agile ومنهجية Waterfall كما يلي:

إيجابيات وسلبيات منهجية الشلال:

هناك العديد من الإيجابيات والسلبيات لمنهجية الشلال (Waterfall)، كما يلي:

إيجابيات منهجية الشلال:

منهجية الشلال تتبع ترتيبًا خطيًا وتسلسليًا للمراحل، مما يسهل التخطيط والتنظيم وتحديد المتطلبات مبكرًا، وتشمل توثيقًا مفصلًا لكل مرحلة، مما يساعد على اكتشاف الأخطاء مبكرًا.

1- اتباع ترتيب خطي:

تتبع ترتيبًا خطيًا وتسلسليًا للمراحل، مما يسهل التخطيط والتنظيم للمشروع، وتحديد المتطلبات وتصميم النظام وتطويره واختباره ونشره بشكل متسلسل وواضح.

2- تحديد المتطلبات مبكرًا:

تحديد المتطلبات في مرحلة مبكرة من منهجية الشلال، مما يساعد على فهم وتوثيق المتطلبات بشكل أفضل وتجنب التغييرات المفاجئة في مراحل متأخرة.

3- توثيق مفصل لكل مرحلة:

تشمل منهجية الشلال توثيقًا مفصلًا لكل مرحلة، مما يسهل على الفرق المختلفة فهم النظام والتواصل بينها.

4- اكتشاف مبكر للأخطاء:

بفضل هيكلية التسلسل، يمكن اكتشاف الأخطاء والمشكلات في مراحل مبكرة من المشروع، مثل مرحلة تحليل المتطلبات، مما يساعد في توفير الوقت والجهد في إجراءات الإصلاح.

سلبيات منهجية الشلال:

منهجية الشلال تفتقر للمرونة، مما يصعب التعامل مع التغييرات في مراحل متقدمة، ويؤدي إلى صعوبة في التواصل المستمر مع العملاء وتلبية احتياجاتهم، وعند وجود تحديات طارئة، يكون من الصعب التجاوب بسبب الارتباط الوثيق بين المراحل.

1- انعدام المرونة تقريبًا:ْ

لا تتسم منهجية الشلال بالمرونة، حيث يجب استكمال مرحلة واحدة بنجاح قبل المضي قدمًا إلى المرحلة التالية. ولكن إذا تم اكتشاف تغييرات أو مشكلات في مرحلة متأخرة من المشروع، فمن المؤكد أن يكون هناك مشكلة.

2- صعوبة التواكب مع التغيير:

من الصعب تغيير العمل الذي تمت إضافته أو تنفيذه في مراحل سابقة من المشروع.

3- قلة التفاعل مع العملاء:

يتم تحديد المتطلبات في المرحلة الأولى وقد لا يتم التفاعل المستمر مع العملاء واستلام ردود فعلهم حتى يتم تسليم النظام النهائي، وهذا يمكن أن يؤدي إلى عدم تلبية الاحتياجات بشكل كامل.

4- من الصعب التجاوب مع التحديات الطارئة:

في حالة وجود أخطاء أو مشكلات في مرحلة متأخرة من المشروع، يمكن أن يكون من الصعب إصلاحها بسبب الارتباط الوثيق بين المراحل.

إيجابيات وسلبيات منهجية Agile:

تُعرف منهجية Agile على أنها منهجية تطوير برمجيات تركز على التعاون الوثيق بين الفرق والتفاعل المستمر مع المتطلبات المتغيرة. ومن الإيجابيات والسلبيات الرئيسية لمنهجية Agile ما يلي:

إيجابيات منهجية Agile:

منهجية Agile تتيح التكيف مع التغييرات المستمرة وتشجع على التواصل المستمر مع العملاء، مما يساعد على تلبية توقعاتهم بشكل أفضل وتحسين جودة التسليمات.

1- التكيف مع المتغيرات المستمرة:

تتيح منهجية Agile التكيف مع التغييرات المستمرة في متطلبات المشروع والظروف المتغيرة، حيث يتم تقديم الأعمال في إطار زمني صغير يسمى التحول (Sprint)، ويتم إجراء تقييم وتغيير الأولويات بناءً على ردود الفعل المستمرة.

2- التواصل الفعال مع العملاء:

تشجيع التواصل والتفاعل المستمر مع العملاء والمستفيدين لضمان توافق النتائج مع توقعاتهم، بالإضافة إلى توفير النسخ التجريبية والتوصيلات المستمرة للحصول على ردود فعل وتعليقات مستمرة.

3- تحقيق توقعات العملاء بشكل أفضل:

يُقسم المشروع إلى تحولات صغيرة وقصيرة المدى، حيث يتم تسليم وتقديم قيمة ملموسة في نهاية كل تحول، مما يساهم في تلبية احتياجات العملاء واستعراض العمل المنجز بشكل مستمر.

سلبيات منهجية Agile:

منهجية Agile قد تفرض ضغطًا على الفرق غير الملمة بالعمل بها، وقد تواجه صعوبات في التنفيذ في بعض البيئات والمشاريع، كما قد تجعل من الصعب تحديد مدة زمنية دقيقة لتسليم المشروع.

1- الضغط على الفريق غير الدارس للأجايل:

يتطلب Agile توفير النتائج في فترات زمنية قصيرة، وهذا قد يضع ضغطًا على الفرق ويؤثر على التخطيط والتنظيم، ولذا يجب على الفرق أن تكون قادرة على إدارة الوقت بشكل فعال.

2- صعوبة تنفيذه في بعض البيئات والمشاريع:

لتحقيق النجاح في Agile، يجب أن يكون هناك تفاعل مستمر وفعال بين الفرق والعملاء والمستفيدين، وقد يكون من الصعب تحقيق هذا المستوى من التواصل والتفاعل في بعض البيئات المشروعة.

3- صعوبة تحديد مدة زمنية حاسمة لتسليم المشروع:

قد يكون من الصعب تحديد المدة الزمنية المحددة للتحولات وتقدير الجهود المطلوبة بدقة.

أهم 4 اختلافات بين منهجية الشلال ومنهجية Agile

هناك العديد من الاختلافات الهامة بين منهجية Agile و Waterfall كما يلي:

احترف إدارة المشاريع ومنهجياته التطبيقية:

 تساعدك الدورات التدريبية على اكتساب معرفة عميقة والإلمام بأحدث الممارسات والأدوات والاستراتيجيات وتعلم أهم المهارات بمجال إدارة المشاريع للاحتراف فيه، وتقدم لك بكه العديد من دورات إدارة المشاريع المعتمدة دوليًا والتي تشمل ما يلي:

• دورة إدارة المحافظ MoP
• دورة إدارة البرامج والمحافظ P3O
• دورة إدارة البرامج MSP
• دورة إدارة التغيير المرن AgileShift
• دورة PRINCE2
• دورة PRINCE2 Agile
• دورة PMI-SP إدارة جدولة المشاريع
• دورة إدارة المخاطر MoR

خاتمة:

منهجية Agile تُعتبر منهجية تطوير برمجيات تركز على تحسين عملية التطوير وتسليم المنتج بشكل أكثر كفاءة وفعالية، وتلبيةً للتغيرات في المتطلبات. تتميز Agile بالتركيز الشديد على التعاون المستمر بين أعضاء الفريق والتواصل الفعال، بالإضافة إلى القدرة على التكيف مع التغيرات المتوقعة والمستجدة. وتتضمن Agile مجموعة من المبادئ والقيم التوجيهية التي يتم تطبيقها في أطر ومنهجيات محددة،

وأخيرًا، يمكنك دراسة منهجيات تطوير المشاريع المتاحة على منصة بكة، مثل PMP (مدير مشاريع محترف) أو CAPM (مدير مشاريع معتمد)، وشهادات PMI-ACP (محترف شهادة PMI في التطوير المتكيف) أو PRINCE2 Agile وغيرها، تصفح الدورات أعلاه لمعرفة المزيد.