مختارات بصيغة باوربوينت - بكه للتغير

تستخدم العديد من المؤسسات مصطلح مؤشر الأداء الرئيسي (KPIs) ومؤشر المخاطر الرئيسي (KRIs) بشكل متبادل، وهما في الواقع أداتان مختلفتان لهما أغراض مختلفة. بينما تساعد مؤشرات الأداء الرئيسية المؤسسات على فهم مدى أدائها الجيد فيما يتعلق بخططها الإستراتيجية، تساعدهم مؤشرات الأداء الرئيسية على فهم المخاطر المترتبة عليها، مما يعني أن مؤشرات KRI تساعد في تحديد المخاطر بينما تساعد مؤشرات الأداء الرئيسية على قياس أداء الأعمال. ألق نظرة على ماهيتهم وما هو الاختلاف بينهم.

يبدو للوهلة الأولى أن كل من مصطلحي KPIو OKR متشـــابهان للغاية. تُســـتخدم مؤشـــرات الأداء الرئيسية KPI وكذلـــك الهدف والنتائج الرئيسية OKR)) كأدوات إدارة، وتســـاعد علـــى جعـــل تحقيـــق الهـــدف قابـــًا للقيـــاس فـــي المنظمـــات ويمكـــن تحديـــده لمســـتويات ووظائف مختلفـــة للمنظمة. ومـــع ذلك، هناك فـــرق جوهري بيـــن OKRs و .KPIs وعلـــى الرغـــم مـــن اختلافهمـــا، إلا أنهمـــا غيـــر متعارضـــان أيضـــاً. فبينمهــا تُعبـــر OKRs عن أهـــداف كبيـــرة على مســـتوى المنظمة، يمكن أن تلعـــب KPIs دور النتائـــج التي يمكن من خلالهـــا قيـــاس مدى نجـــاح أهـــداف الشركة الكبيرة. اكتشف المزيد

يعتبـر جمـع متطلبـات المشـروع مـن الخطـوات الأساسية فـي عمليـة إدارة المشـاريع، فالجمـع الصحيـح للمتطلبـات يؤثـر إيجابيـًا علـى نجـاح المشـروع. يسـتخدم مديـرو المشـاريع العديـد مـن الأساليب التـي يمكـن مـن خلالها جمــع متطلبــات المشــروع بشــكل صحيــح. ومن المهم توثيق المتطلبات في تفاصيل كافية بحيث يمكن قياسها أثناء تنفيذ المشروع. فبعد كل شيء، تحقيق أهداف النطاق غالباً ما يقوم على تلبية المتطلبات الموثقة مسبقاً. تعرف على أساليب جمع متطلبات المشروع بشكل تفصيلي في الدليل

من بين الطرق التي يستفيد منها محترفو الإدارة والتسويق من دورات حياة المنتج هي جدولة الإعلانات ، وتحديد نقاط الأسعار ، والتوسع في أسواق جديدة ، وإعادة تصميم العبوات. تعرف على المزيد حول هذا الموضوع في الملف التالي

يعتبر هذا النموذج أحد النماذج الاستراتيجيات التنافسية، وهو مصمم ليصف جميع الأنشطة التي من شأنها تطوير منتجات أو خدمات المنظمات، حيث أن الهدف الرئيسي منه هو اتباع مجموعة من الخطوات بشكل متسلسل لزيادة القيمة في كل عملية تقوم بها الشركة للحصول على ميزة تنافسية. تعرف على ما هو نموذج value chain وكيف يمكن للمنظمات الاستفادة منه.

تعد مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة القدرات وإدارة التوفر ضرورية لـ ITIL حيث أنها مقاييس أساسية لتحقيق الأهداف والمتطلبات. تعرف على أهداف ومسؤوليات كل منهما.

كانت كل من HRCI أو SHRM عبارة عن منظمة واحدة حتى عام 2014، ويعتبــر كلاهمــا منظمــات دوليــة معتمــدة عالميــاً فــي مجــال تقديــم شــهادات المــوارد البشــرية كما يقدمان شهادات بمستويات مختلفة من المبتدئة إلى الاحترافية. سوف تتعرف هنا على أهم مميزات كل شهادة، مما يساعدك في اختيار الشهادة التي تلائم احتياجاتك وتساعدك لترتقي في مجال إدارة الموارد البشرية. تعرف على المزيد.

يســـعى معهد إدارة المشـــاريع لمواكبة التطورات التكنولوجية المعاصرة على صعيد كلٍ من الشـــركات والأفراد، لـــذا فهـــو ينفّــذ تغييراتِ مســـتمرةِ بناء على دراســـةِ يجريها لواقع ســـوق العمـــل وتغير مهام مديـــر المشـــروع من فترة لأخرى. وتتميز عمليـــات تطوير اختبارات الشـــهادات المهنية لدى معهد إدارة ُ المشـــاريع عـــن غيرها بـــأن المعهد يراعـــي مواءمة عملياته مع ممارســـات ومعايير التأهيـــل المثلى مثل معايير الاختبارات التربوية والنفســـية. اقرأ المزيد للتعرف على أبرز التغييرات الجديدة التي ستطرأ على اختبار PMP.

يخلط معظم الناس بين المفهومين من حيث فهمها وتطبيقها في المنظمات، فما هو التعريف الصحيح لهما وما الفرق بينهما؟ ٍ تُلخـــص المنظمـــات المختلفـــة أهدافهـــا باســـتخدام الرؤيـــة والرســـالة ولـــكل منهمـــا وصـــف ووظيفـــة تختلف عن الأخرى، عـــادة ما يخلط الناس بينهمـــا. ولتوضيح الفرق، نقـــارن بينهمـــا في المحـــاور التالية: التعريف، والأسئلة، والوقت، والتغيير، والمميزات والصفات. تعرف على أوجه المقارنة هنا

شـهادة إدارة المشـاريع المعتمـدة هـي المعيـار الذي يحـدد مدى مهاراتك وقدراتــك فــي علــم إدارة المشــاريع، كمــا أنهــا شــهادة مهمــة تضيــف المصداقيـة إلـى سـيرتك الذاتيـة. عـلاوة علـى ذلـك، فالحصـول علـى هـذه الشــهادات يســاعدك فــي بنــاء المهــارات الأساســية المطلوبــة للتفــوق فـي حياتـك المهنيـة. تعرف على العديد من الأسباب لحاجتك لشهادات إدارة المشاريع وما هو الوقت المناسب للحصول عليها.

تزداد الحاجة في المنظمات إلى محترفين في مجال الموارد البشرية، كما ويزداد الوعي بأهمية دور قسم الموارد البشرية في الحفاظ على الموظفين وضمان بيئة عمل تُساعد على الإبداع والتطور. وتعد إدارة الموارد البشرية جزءًا لا يتجزأ من أي شركة ناجحة، ولهذا السبب نجد أن هناك طلب كبير باستمرار على ممارسي الموارد البشرية المؤهلين، وبالأخص أصحاب الشهادات المهنية. في هذا الدليل ستجد كل ما تحتاجه للحصول على شهادات إدارة الموارد البشرية الاحترافية خطوةً بخطوة.

يمزج محللو الأعمال بين الذكاء المهني ومهارات التعامل مع البيانات لصالح المؤسسات التي يعتمد عملها على التحليلات، حيث يشكِّلون أهمية كبيرة لتحقيق أقصى استفادة من البيانات التي يتم جمعها من خلال العثور على الاتجاهات والأنماط والأخطاء التي قد تمر دون أن يلاحظها أحد. على الرغم من أن شهادات تحليل الأعمال مستمرة في التطور، إلا أنه يوجد بالفعل عدد من المؤسسات التي تقدم اختبارات لاعتماد هذه المهارات الهامة. إليك دليل تفصيلي حيث تجد كل ما تحتاج لمعرفته حول شهادات تحليل الأعمال.

تحـــرص الشـــركات علـــى التأكـــد من ســـير العمل بالطريقـــة المثلـــى وإســـناد المهـــام الملائمة للأشخاص الملائمين من خـــال عمليـــة توزيع الأدوار والمهـــام بيـــن الموظفيـــن، خصوصـــاً عندمـــا يكـــون هنـــاك العديـــد مـــن المهـــام والمســـؤوليات التـــي تتطلـــب مـــن المســـؤولين تتبعهـــا والإشراف عليهـــا وقيـــاس نتائجهـــا وتقديـــم تغذيـــة راجعـــة. ولتحقيق هـــذا الغرض، أنتـــج علـــم الإدارة والموارد البشـــرية العديد من الأساليب والمناهـــج ومنها» مصفوفـــة توزيع المســـؤوليات «.اقرأ المزيد لمعلومات أكثر.

هـــي نهج منظم يتألف من خمس مراحل يســـتخدم لتحســـين فعالية وكفـــاءة العمليات التنظيمية، ويعتمـــد علـــى البيانـــات لحل المشكلات وفـــق أســـس Sigma Six Lean تمثـــل المراحل الخمس بشـــكل عـــام دورة كاملة لتحديد أفضل الممارســـات والاقتراب من معاييـــر الأداء المثلى والوصول ّ للجـــودة المطلوبة. لكل مرحلة من مراحل الـــدورة مجموعة مختلفة من المهـــام والأهداف. يمكنك هنـــا التعرف على كل مرحلة واحـــدة تلو الأخرى.

إدارة سلاســـل الإمداد هي أحد أســـاليب الإدارة المتقدمة التي شـــهدت تطـــوراً ســـريعا في مختلـــف الصناعـــات العالمية، وهي تمثـــل اليـــوم علمـــًا ضرورياً لنجـــاح المنظمات من خـــال تحقيق التـــوازن ما بين طلبات العملاء وتقديم منتجات تشـــبع حاجاتهم ورغباته، حيث تســـعى المنظمـــة دوما إلى تحســـين تدفق وكفاءة سلســـلة الإمداد، والتأكـــد مـــن دقـــة المعلومـــات عـــن طلبات العمـــلاء وطاقـــة التصنيع وقـــدرات التســـليم للمنتجات؛ حتى يتم وضع خطة مناســـبة لسلاســـل الإمـــداد الخاصـــة بالمنظمة تشـــمل الأهـــداف التي تســـعى لتحقيقها. تعرف على المزيد