تطوير استراتيجية المنظمات والأعمال

الاستراتيجية هي ببساطة اتجاه أو خطة رفيعة المستوى، بينما صياغة الاستراتيجية هي العمليات التي تتعلق بتحديد اتجاه المنظمة أو اختيار ما يجب القيام به. وعادة ما يتم التخطيط الاستراتيجي في جزأين هما استراتيجية المنظمة واستراتيجية الأعمال، استراتيجية المنظمة تركز على ما يجب القيام به، أو ما هي الأعمال التي يجب الاستثمار فيها بناءً على رسالة المنظمة ورؤيتها، بينما تركز استراتيجية الأعمال على كيفية تحقيق استراتيجية المنظمة. واحدة من المنهجيات الفعالة والمستخدمة على نطاق واسع في صياغة الاستراتيجية هي بطاقة الأداء المتوازن والتي تعتبر إطار متكامل للتخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء. انطلاقا من التقييم التنظيمي، يمكننا في بكة مساعدتك في صياغة وتطوير الاستراتيجية بما في ذلك:

• تطوير الرؤية والرسالة والقيم.
• تطوير المحاور/الركائز الاستراتيجية والنتائج.
• تطوير الأهداف الاستراتيجية والخارطة الاستراتيجية.
• تطوير مقاييس الأداء (مؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات).
• اقتراح المبادرات الاستراتيجية.
• تطوير بطاقة الأداء المتوازن.
• تطوير خارطة الطريق وتحديد الأولويات.
• المواءمة الاستراتيجية.
• تطوير استراتيجيات وخطط الأعمال.

لدينا في بكة خبرة في صياغة وتطوير استراتيجيات المنظمات والأعمال، وخبرائنا لديهم شهادات في الإدارة الاستراتيجية وإدارة الأداء ويمكنهم إضافة قيمة إلى منظمتك. المنافع الرئيسية تطوير استراتيجية المنظمات والأعمال:

• تطوير اتجاه واضح للمنظمة.
• توفير طريقة منظمة للتخطيط.
• تركيز جهود المنظمة على تنفيذ الاستراتيجية.
• زيادة كفاءة العمل.
• سهولة التواصل مع أصحاب المصلحة.
• توفر إمكانية للتقييم والتحسين المستمر.