PMP vs PMI-ACP - الفرق بيم شهادة PMP وشهادة PMI-ACP

الفرق بين PMP وPMI-ACP من حيث النطاق والتركيز هو أن PMP تمنحك الشمولية لإدارة جميع أنواع المشاريع (تقليدية، رشيقة، هجينة)، بينما PMI-ACP تمنحك التخصص العميق في بيئات Agile فقط. اختيارك يعتمد على أهدافك المهنية: قيادة مشاريع متنوعة مع PMP أو التعمق في الفكر الرشيق مع PMI-ACP.

هذا المقال هو دليلك الشامل لاستكشاف الفروقات الدقيقة بين الشهادتين، ومساعدتك على اختيار الشهادة التي تتناغم تمامًا مع أهدافك المهنية الحالية والمستقبلية.

ما هي شهادة PMP؟

تُعد شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) بمثابة "جواز السفر" المعترف به عالميًا في مجال قيادة المشاريع. إنها الإثبات الدامغ على امتلاكك الخبرة والكفاءة اللازمة لقيادة الفرق وتوجيه المشاريع من لحظة الانطلاق وحتى خط النهاية.

1. الفلسفة الأساسية لشهادة PMP

تتميز شهادة PMP بشموليتها، فهي تغطي النطاق الكامل لإدارة المشاريع، بدءًا من المنهجيات التنبؤية (Predictive) التقليدية، مرورًا بالمنهجيات الهجينة (Hybrid)، وصولًا إلى المنهجيات الرشيقة (Agile)، مما رسّخ مكانتها كالمعيار الذهبي عالميًا لقيادة المشاريع.

2. لمن توجه شهادة PMP؟

المرشح المثالي لهذه الشهادة هو مدير المشاريع المتمرس الذي يتولى قيادة فرق عمل متنوعة، ويدير مشاريع معقدة تتضمن ميزانيات ضخمة وجداول زمنية دقيقة وتوقعات متعددة من أصحاب المصلحة في مختلف القطاعات.

ما هي شهادة PMI-AC)؟

تُعتبر شهادة PMI-ACP شهادة تخصصية، صُممت خصيصًا للمحترفين الذين يطبقون الممارسات الرشيقة في عملهم. إنها اعتراف رسمي بمدى عمق خبرتهم في مبادئ Agile وقدرتهم على تطبيقها بفعالية في بيئات العمل الواقعية.

1. الفلسفة الأساسية لشهادة PMI-ACP

ينصب تركيز هذه الشهادة على العقلية الرشيقة (Agile Mindset) وتطبيقاتها العملية. هي تغطي مجموعة واسعة من أطر العمل الرشيقة مثل Scrum و Kanban و Lean، لتؤكد على مرونة حاملها وقدرته على التكيف مع بيئات العمل سريعة التغير.

2. لمن تُوجه شهادة PMI-ACP؟

هذه الشهادة مثالية للمحترفين الذين يعملون ضمن فرق رشيقة أو يخططون للانتقال إليها، مثل مديري المشاريع، وقادة Scrum، وأعضاء فرق التطوير. إنها الخيار الأمثل لمن يسعى لإثبات كفاءته في التخطيط التكيفي والتطوير التكراري.

مقارنة بين PMP و PMI-ACP

في هذا القسم، سنضع الشهادتين وجهًا لوجه لتوضيح الفروقات الجوهرية بينهما، مما يساعدك على اتخاذ قرار مدروس. لنبدأ بجدول يلخص أهم نقاط الاختلاف بينهما:

والآن، دعنا نتعمق في شرح هذه الفروقات وغيرها من النقاط الهامة:

1. المنهجية بين PMP و PMI-ACP

يكمن الفارق الجوهري بين الشهادتين في نطاق المعرفة. فشهادة PMP تغطي المشهد الكامل لإدارة المشاريع، وتمنحك الأدوات اللازمة لإدارة أي نوع من المشاريع بغض النظر عن المنهجية المتبعة، مما يجعلك قائدًا شاملاً.

في المقابل، تقدم شهادة PMI-ACP خبرة عميقة ومتخصصة في الفكر الرشيق وتقنياته، حيث يقتصر تركيزها بالكامل على مبادئ وممارسات إدارة المشاريع الرشيقة، مما يجعلك خبيرًا متخصصًا في هذا المجال.

2. متطلبات الأهلية والخبرة بين PMP و PMI-ACP

تختلف شروط التقديم لكل شهادة بشكل واضح. للحصول على PMP، تحتاج إلى إثبات آلاف الساعات من الخبرة العملية في قيادة وتوجيه المشاريع بشكل عام، مما يعكس قدرتك على الإدارة المتكاملة.

أما شهادة PMI-ACP، فبالإضافة إلى الخبرة العامة في إدارة المشاريع، تشترط عليك إثبات عدد معين من الساعات التي قضيتها في العمل على مشاريع تُدار بالمنهجيات الرشيقة تحديدًا، مما يضمن امتلاكك خبرة عملية في هذا المجال.

3. محتوى الاختبار وصعوبته بين PMP و PMI-ACP

يُعد اختبار PMP تقييمًا واسع النطاق يختبر معرفتك عبر ثلاثة مجالات رئيسية: الأفراد، والعمليات، وبيئة العمل، معتمدًا على الأسئلة الموقفية لتقييم قدرتك على قيادة المشاريع في مختلف الظروف.

بينما يركز اختبار PMI-ACP بشكل كامل على أدوات وتقنيات ومبادئ الفكر الرشيق ضمن سبعة مجالات معرفية. وعند التساؤل "أيهما أصعب؟"، يجد الكثيرون أن اختبار PMP أكثر تحديًا بسبب اتساع نطاقه المعرفي، بينما تكمن صعوبة PMI-ACP في عمق تفاصيله التخصصية الدقيقة.

4. المرجع المعرفي الأساسي بين PMP و PMI-ACP

تستند شهادة PMP بشكل كبير على الدليل المعرفي لإدارة المشاريع (PMBOK® Guide) كمصدر رئيسي، إلى جانب مجموعة أخرى من المراجع التي تشكل الإطار المعرفي للاختبار.

على الجانب الآخر، لا تعتمد شهادة PMI-ACP على مصدر واحد، بل تستمد محتواها من دليل الممارسات الرشيقة (Agile Practice Guide) بالإضافة إلى قائمة تضم 11 مرجعًا وكتابًا أساسيًا في عالم Agile، مما يعكس الطبيعة المتنوعة للفكر الرشيق.

5. متطلبات التجديد والتطوير المهني (PDUs) بين PMP و PMI-ACP

للحفاظ على صلاحية شهادة PMP، يتوجب عليك كسب 60 وحدة تطوير مهني (PDU) كل ثلاث سنوات، موزعة على مجالات "مثلث مواهب PMI" وهي: طرق العمل، ومهارات القوة (القيادة)، والفطنة التجارية.

أما لتجديد شهادة PMI-ACP، فالمطلوب هو كسب 30 وحدة تطوير مهني (PDU) كل ثلاث سنوات، مع شرط أن تكون جميع هذه الوحدات مرتبطة بموضوعات وممارسات المنهجيات الرشيقة حصرًا، لضمان مواكبتك للمستجدات في هذا المجال.

6. التأثير المهني والراتب المتوقع بين PMP و PMI-ACP

كلتا الشهادتين تعززان مسارك المهني بشكل كبير، ولكن في اتجاهات مختلفة. فعند مقارنة الرواتب، نجد أن حاملي شهادة PMP غالبًا ما يكونون مؤهلين لشغل مناصب إدارية عليا (مثل مدير مشروع أول، مدير برامج) في مختلف الصناعات.

من ناحية أخرى، يزداد الطلب على حاملي شهادة PMI-ACP في القطاعات سريعة النمو مثل تكنولوجيا المعلومات وتطوير البرمجيات. وغالبًا ما تقودهم هذه الشهادة إلى أدوار متخصصة مرموقة مثل Agile Coach أو Senior Scrum Master، برواتب مجزية تعكس قيمة خبرتهم.

دورة ممارس منهجية أجايل معتمد PMI-ACP من بكه

صُممت دورتنا التحضيرية لشهادة ممارس PMI المعتمد في الأساليب الرشيقة (PMI-ACP) لتمكينك من إتقان الممارسات والتقنيات والأدوات لواحدة من أكثر المنهجيات طلبًا في عالم إدارة المشاريع الحديث.

1 إتقان عقلية ومبادئ أجايل

سيرشدك مدربونا الخبراء لفهم عقلية أجايل بعمق، وتوسيع إدراكك لمفاهيمها وقيمها الأساسية. ستتعمق في فهم منهجيات شهيرة مثل سكروم (Scrum) وكانبان (Kanban) لإدارة مشاريعك بمرونة واحترافية فائقة.

2. قيادة فرق عمل عالية الأداء

تساعدك الدورة على بناء فريق عمل عالي الأداء من خلال تطبيق أفضل الممارسات والتقنيات. ستتعلم كيفية تحفيز الفريق، وتوزيع المهام والمسؤوليات، وحل الخلافات لضمان تحقيق أعلى مستويات التعاون والإنتاجية.

3. اكتساب مهارات أجايل الأساسية

ستكتسب المهارات الأكثر طلبًا في سوق العمل، مثل تخطيط المشاريع الرشيقة ومراقبتها، والتعاون الفعّال مع أصحاب المصلحة. كما ستتقن فن التخطيط التكيفي، واكتشاف المشاكل وحلها، وتبني ثقافة التحسين المستمر مع فريقك.

4. التركيز على تسليم القيمة

تعتمد منهجية أجايل على تقسيم المشروع لمراحل صغيرة وتكرارية لضمان تسليم مخرجات ذات قيمة مضافة باستمرار. ستتعلم كيف تلبي احتياجات العملاء المتغيرة، وتقلل من الهدر، وتضمن تحقيق أهداف المشروع بكفاءة.

سجل الآن في دورة ممارس منهجية أجايل معتمد من بكه

 هل تغطي شهادة PMP المنهجيات الرشيقة (Agile)؟

الإجابة المختصرة والحاسمة هي: نعم، وبقوة. لقد ولّت الأيام التي كانت فيها شهادة PMP تركز حصرًا على المنهجيات التنبؤية (Waterfall) التقليدية. اليوم، أصبحت المنهجيات الرشيقة جزءًا لا يتجزأ من هوية الشهادة ومحتواها.

1. تطور شهادة PMP لمواكبة لواقع المشاريع الحديثة

أدرك معهد إدارة المشاريع (PMI) أن المشاريع في عالمنا المعاصر لم تعد تسير على وتيرة واحدة. فغالبًا ما تتطلب المشاريع الناجحة مزيجًا من التخطيط طويل الأمد والاستجابة السريعة للتغيرات، وهو ما يُعرف بالنهج الهجين (Hybrid).

لهذا السبب، خضعت شهادة PMP لتطور جذري. الإصدارات الحديثة من دليل PMBOK® وامتحان PMP يعكسان هذا الواقع الجديد، حيث تم دمج المفاهيم والممارسات الرشيقة في صميم المنهجية لتزويد مديري المشاريع بالأدوات اللازمة للنجاح في أي بيئة عمل.

2. ماذا يعني ذلك عمليًا في اختبار PMP؟

 هذا التحول ليس مجرد إضافة هامشية، بل هو تغيير جوهري. يخصص مخطط محتوى اختبار PMP الحالي حوالي 50% من أسئلته للمنهجيات الرشيقة والهجينة. هذا يعني أن نصف رحلتك في الاختبار ستكون مخصصة لتقييم قدرتك على قيادة الفرق وإدارة المشاريع في بيئات تتطلب المرونة والتكيف.

ستواجه سيناريوهات وأسئلة موقفية تختبر فهمك لمبادئ Agile، وكيفية تطبيق أطر عمل مثل Scrum و Kanban من منظور إداري، وكيفية اختيار النهج الأنسب (تنبؤي، رشيق، أو هجين) بناءً على طبيعة المشروع وأهدافه.

الفرق الجوهري هو إدارة المرونة مقابل ممارستها

على الرغم من أن شهادة PMP تغطي المنهجيات الرشيقة بعمق، إلا أن زاوية التناول تختلف تمامًا عن شهادة PMI-ACP. شهادة PMP تعلمك كيف تدير مشروعًا رشيقًا، وكيف تقود الفرق، وتتواصل مع أصحاب المصلحة، وتدير المخاطر في سياق يتسم بالمرونة.

أما شهادة PMI-ACP، فهي تتعمق في كيفية ممارسة وتطبيق الفكر الرشيق. إنها تركز على الأدوات والتقنيات والعقلية اللازمة لتكون عضوًا أو قائدًا فاعلًا داخل فريق رشيق. بعبارة أخرى، PMP هي عن "إدارة المرونة"، بينما PMI-ACP هي عن "عيش المرونة وتطبيقها".

محتوى دورة PMP من بكه

لتعطيك صورة أوضح عن رحلتك التعليمية، تغطي دورة PMP المعتمدة من "بكه" جميع المجالات التي تحتاجها لاجتياز الاختبار وتصبح قائد مشاريع ناجحًا. ينقسم المحتوى إلى وحدات متكاملة تركز على بناء المهارات العملية والنظرية.

1. بناء فريق عالي الأداء

تركز هذه الوحدة على الجانب الإنساني في إدارة المشاريع، حيث ستتعلم كيفية بناء الفريق وتحديد قواعده الأساسية، والتفاوض على اتفاقيات المشروع. ستكتسب أيضًا مهارات تمكين وتدريب أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة، وبناء فهم موحد للمشروع، ودعم الفرق التي تعمل عن بعد بفعالية.

2. إبقاء الفريق على المسار الصحيح

 تتعمق هذه الوحدة في فن القيادة، وتتناول كيفية قيادة الفريق ودعم أدائه، وإدارة الصراعات ومعالجة العوائق بذكاء. كما تركز على أهمية التعاون وإرشاد أصحاب المصلحة، وتطبيق الذكاء العاطفي لتعزيز أداء الفريق وتحقيق الانسجام.

3. البدء بالعمل

هنا تنتقل إلى الجانب التنفيذي، حيث تتعلم آليات تقييم وإدارة المخاطر، وتنفيذ المشروع لتحقيق أقصى قيمة للأعمال. تغطي هذه الوحدة أيضًا إدارة التواصل وإشراك أصحاب المصلحة، وإنشاء أدوات المشروع، وإدارة التغييرات والمشكلات لضمان استمرارية العمل بسلاسة.

4. إدارة تكامل المشروع

 تُعد هذه الوحدة حجر الزاوية في الدورة، وفيها تتعلم كيفية تحديد المنهجيات المناسبة للمشروع، وتخطيط وإدارة النطاق والميزانية والموارد والجدول الزمني. كما تشمل تخطيط جودة المنتجات والمخرجات، وإدارة المشتريات، وإنشاء هيكل حوكمة فعال، وصولًا إلى تخطيط وإدارة إغلاق المشروع أو مراحله.

5. وضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار

 تربط هذه الوحدة بين المشروع والاستراتيجية العامة للمؤسسة. ستتعلم كيفية تطوير ميثاق المشروع وخطة إدارته، وتوجيه ومراقبة أعمال المشروع. كما تغطي الرقابة المتكاملة على التغيير، وإدارة معلومات المشروع، وإغلاق المشروع أو المرحلة بشكل رسمي ومنظم.

سجل في دورة PMP من بكه

هل أحتاج إلى PMP إذا كنت أحمل شهادة PMI-ACP بالفعل؟

هذا سؤال استراتيجي يطرحه الكثير من الخبراء في المنهجيات الرشيقة، والإجابة عليه تعتمد كليًا على طموحاتك المهنية طويلة المدى. امتلاكك لشهادة PMI-ACP يثبت بالفعل عمق خبرتك وتخصصك في بيئة العمل الرشيقة.

إذا كان هدفك هو الترقي داخل الأدوار التي ترتكز على Agile، مثل أن تصبح خبيرًا استشاريًا (Agile Coach) أو مديرًا لفرق تطوير المنتجات، فقد تكون شهادة PMI-ACP كافية لتلبية طموحاتك المباشرة.

لكن، إذا كنت تتطلع إلى الانتقال لأدوار قيادية أعلى وأكثر شمولية، مثل مدير مكتب إدارة المشاريع (PMO Director) أو رئيس قطاع المشاريع، فإن شهادة PMP تصبح ضرورة لا غنى عنها.

شهادة PMP تثبت للمؤسسات أنك لا تتقن المنهجيات الرشيقة فحسب، بل تمتلك أيضًا فهمًا استراتيجيًا لإدارة كافة أنواع المشاريع والمحافظ الاستثمارية (Portfolios). إنها توسّع آفاقك المهنية وتؤهلك للمناصب التنفيذية التي تتطلب رؤية شاملة.

مسار التعلم المهني لمدير المشاريع من بكه

لأن الاحتراف رحلة متكاملة وليس مجرد شهادة، صممت "بكه" مسارًا تعليميًا فريدًا يأخذ بيدك خطوة بخطوة نحو التميز في إدارة المشاريع. هذا المسار هو بوابتك لتوسيع مداركك وتعميق مهاراتك القيادية والفنية.

يهدف المسار إلى تمكينك من إتقان مختلف المنهجيات بكفاءة عالية، سواء كانت Agile أو Waterfall أو حتى Hybrid. ستتعلم كيفية استخدام أقوى أدوات التخطيط والمتابعة مثل MS Project، وكيفية بناء الميزانيات وتخصيص الموارد بدقة.

علاوة على ذلك، يركز المسار على صقل مهاراتك القيادية من خلال وحدات متخصصة في التفكير الاستراتيجي، وفنون التواصل والعرض، والتفكير التصميمي الذي يطلق العنان للابتكار.

هذا المسار الشامل يُعدك للحصول على أهم الشهادات العالمية المعتمدة مثل ®PMP و ®PMI-ACP و ®CAPM، ليحولك من ممارس إلى خبير، ومن مدير إلى قائد استراتيجي قادر على تحليل البيانات واتخاذ القرارات التي تحقق النجاح.

سجل الآن في مسار التعلم المهني لمدير المشاريع واستفد بخصم 90%

ابدأ مسارك في إدارة المشاريع مع بكه اليوم

في سوق العمل الديناميكي اليوم، لم تعد المهارة الواحدة كافية. لماذا تختار بين أن تكون قائدًا شاملاً أو خبيرًا متخصصًا، بينما يمكنك أن تكون كليهما؟ بصفتها شريك تدريب معتمد من معهد إدارة المشاريع (PMI)، تقدم لك "بكه" التدريب المعتمد الذي تحتاجه لإتقان إدارة المشاريع التقليدية والرشيقة، مع خصومات استثنائية تصل إلى 90%.

أتقن دورة حياة المشروع الكاملة مع دوراتنا المعتمدة:

• دورة PMP التدريبية: ابنِ أساسك المتين في قيادة الأفراد والعمليات وبيئات العمل عبر جميع المنهجيات.
• دورة PMI-ACP التدريبية: عمّق خبرتك في الفكر الرشيق لتصبح أصلًا لا يُقدّر بثمن في الفرق سريعة التكيف.

برامجنا مصممة لضمان نجاحك، حيث تتضمن محاكاة واقعية للاختبار، ووحدات تعليمية تفاعلية، ودعمًا مستمرًا بعد الدورة، مع صلاحية وصول للمواد لمدة عام كامل. لا تضع حدودًا لإمكانياتك. كن شريكًا لـ "بكه" وابنِ مجموعة أدواتك الكاملة لتصبح القائد الذي تبحث عنه المؤسسات.

سجل الآن في دورة ®PMP بالعربي - دورة إدارة مشاريع احترافية معتمدة

سجل الآن في محاكي الاختبار وأسئلة مراجعة لاختبار إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) ® باللغة العربية

سجل الآن في مسار التعلم المهني لمدير المشاريع واستفد بخصم 90%

سجل الآن في دورة ممارس منهجية أجايل معتمد من بكه

خاتمة

الفرق بين PMP وPMI-ACP من حيث المسار المهني هو أن PMP تفتح لك أبواب القيادة الاستراتيجية وإدارة المشاريع المعقدة عبر مختلف الصناعات، معززة فرصك في المناصب الإدارية العليا برواتب مجزية. أما PMI-ACP فهي مسارك الأمثل إن كنت تسعى لإتقان منهجيات Agile والعمل كخبير أو قائد فرق رشيقة في مجالات التقنية والبرمجيات التي تتطلب مرونة عالية وسرعة في التكيف.

الفرق بين PMP وPMI-ACP من حيث متطلبات التطوير هو أن PMP تحتاج إلى 60 وحدة تطوير مهني (PDU) كل 3 سنوات تشمل جميع مجالات إدارة المشاريع، بينما PMI-ACP تركز على 30 وحدة مرتبطة حصراً بالموضوعات الرشيقة. كلا الشهادتين تعززان مكانتك في سوق العمل، لكن اختيار الأنسب لك يعتمد على طموحاتك المهنية؛ فلتكن خطتك واضحة لتبدأ رحلة تعلم متكاملة تجمع بين الشمولية والاحترافية مع برامج تدريب بكه المعتمدة.