PMP vs PgMP - الفرق بين PMP وPgMP

الفرق بين PMP وPgMP من حيث نطاق العمل والمسار المهني هو أن PMP تركز على إدارة مشروع واحد بكفاءة عالية وتحقيق أهدافه ضمن الوقت والميزانية، بينما PgMP ترتقي إلى إدارة برامج متكاملة لتحقيق أهداف استراتيجية على مستوى المؤسسة.

الفارق الجوهري بين إدارة المشاريع وإدارة البرامج

إن فهم الفرق الجذري بين المشروع والبرنامج هو حجر الزاوية في التخطيط لمسارك المهني. هذا الاختلاف الأساسي هو ما يحدد طبيعة وتركيز كل من شهادتي PMP وPgMP.

1. ما هو المشروع؟

المشروع هو مسعى مؤقت ومحدد الهدف، يُصمم لإنتاج منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة. له بداية ونهاية واضحتان، ونطاق عمل وميزانية محددة، ومثاله العملي هو "إنشاء موقع إلكتروني جديد للشركة".

2. ما هو البرنامج؟

البرنامج هو مجموعة من المشاريع المترابطة التي تُدار بأسلوب منسق لتحقيق منافع استراتيجية لا يمكن تحقيقها بإدارة كل مشروع على حدة. على سبيل المثال، برنامج "التحول الرقمي" قد يضم مشاريع مترابطة لإنشاء موقع إلكتروني، وتطبيق للجوال، وتحديث البنية التحتية السحابية.

ما هي شهادة PMP؟

تُعد شهادة PMP المعيار الذهبي العالمي في مجال إدارة المشاريع، فهي توثق مجموعة محددة من المهارات القيادية والتنفيذية. دعنا نلخص سريعًا ما تمثله هذه الشهادة المرموقة لوضعها في سياق المقارنة.

1. المحور الأساسي لشهادة PMP

توثق شهادة PMP خبرتك في قيادة وتوجيه فرق عمل المشاريع لتحقيق النتائج المرجوة ضمن الإطار الزمني والميزانية المحددة. ينصب تركيزها على الإنجاز الناجح لأهداف ومخرجات المشروع الواحد.

2. لمن تُوجه شهادة PMP؟

شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) هي الخيار الأمثل لمديري المشاريع المسؤولين عن كافة جوانب دورة حياة المشروع. إنها مصممة للمحترفين الذين يقفون على الخطوط الأمامية للتنفيذ التكتيكي.

محتوى دورة PMP من بكه

لتحقيق التميز في إدارة المشاريع، صممت بكه محتوى تدريبيًا شاملاً لشهادة PMP يغطي جميع جوانب القيادة والإدارة الحديثة. تتجاوز الدورة المفاهيم النظرية لتركز على بناء المهارات العملية التي يحتاجها كل مدير مشروع ناجح في بيئة العمل الديناميكية اليوم.

1. بناء وقيادة فريق عالي الأداء

تبدأ رحلتك بتعلم فن بناء الفرق القوية وتحديد قواعد العمل الأساسية التي تضمن الانسجام والإنتاجية. تتعمق الدورة في آليات تمكين أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة، وتدريبهم، ودعمهم بفاعلية، حتى في بيئات العمل عن بعد، مع التركيز على بناء فهم مشترك لأهداف المشروع وتطبيق الذكاء العاطفي لتعزيز الأداء الجماعي.

2. التخطيط الاستراتيجي للمشروع

تمنحك الدورة الأدوات اللازمة لوضع أساس متين لمشاريعك، بدءًا من تحديد المنهجيات والممارسات المناسبة للمشروع. ستتقن كيفية تخطيط وإدارة جميع عناصر المشروع الحيوية، بما في ذلك النطاق، والميزانية والموارد، والجدول الزمني، بالإضافة إلى تخطيط جودة المنتجات والمخرجات وإدارة المشتريات بفاعلية.

3. التنفيذ وإدارة مسار العمل

تنتقل بك الدورة إلى مرحلة التنفيذ، حيث تتعلم كيفية تقييم وإدارة المخاطر بشكل استباقي، وإدارة قنوات التواصل لضمان تدفق المعلومات بسلاسة. كما تغطي الدورة استراتيجيات إشراك أصحاب المصلحة، وإدارة التغييرات والمشكلات التي قد تطرأ، وضمان استمرارية العمل حتى إغلاق المشروع بنجاح.

4. الحوكمة والتكامل الشامل

أخيرًا، تركز الدورة على الإطار العام الذي يضمن نجاح المشروع، من خلال تعلم كيفية إنشاء هيكل حوكمة واضح، وتطوير ميثاق وخطة إدارة المشروع. ستكتسب مهارات متقدمة في توجيه ومراقبة أعمال المشروع، والرقابة المتكاملة على التغيير، وإدارة عمليات الإغلاق المنظم للمشروع أو مراحله المختلفة، مما يضمن تحقيق القيمة المرجوة للأعمال.

سجل الآن في دورة PMP من بكه

ما هي شهادة PgMP؟

تُعتبر شهادة محترف إدارة البرامج (PgMP) اعتمادًا مرموقًا من معهد إدارة المشاريع (PMI)، وهي مخصصة للقادة الذين يتمتعون برؤية استراتيجية. تمثل هذه الشهادة انتقالك من إدارة المهام إلى قيادة التغيير الشامل على مستوى المنظمة.

1. المحور الأساسي لشهادة PgMP

توثق شهادة PgMP الخبرة المتقدمة والمهارات اللازمة لإدارة البرامج بفاعلية. ينصب تركيزها على الإشراف المنسق على عدة مشاريع مترابطة بهدف تحقيق المنافع الاستراتيجية والأهداف العليا للمنظمة.

2. لمن تُوجه شهادة PgMP؟

صُممت هذه الشهادة للممارسين رفيعي المستوى الذين يديرون برامج مكونة من مشاريع معقدة ومترابطة. هؤلاء القادة يديرون أنشطة تتجاوز حدود الأقسام والمنظمات والثقافات المختلفة لتحقيق قيمة استراتيجية.

3. متطلبات شهادة PgMP

تُعد متطلبات شهادة PgMP أكثر صرامة بكثير من متطلبات PMP، مما يعكس مستوى الأقدمية والخبرة الذي تستهدفه. يجب على المتقدمين إثبات خبرة واسعة في كل من إدارة المشاريع وإدارة البرامج.

للحاصلين على شهادة جامعية (بكالوريوس)، تحتاج إلى 48 شهرًا كحد أدنى من الخبرة في إدارة المشاريع (أو شهادة PMP)، بالإضافة إلى 48 شهرًا من الخبرة في إدارة البرامج. أما الحاصلون على شهادة دبلوم، فترتفع المدة إلى 48 شهرًا من الخبرة في إدارة المشاريع (أو PMP)، بالإضافة إلى 84 شهرًا من الخبرة في إدارة البرامج.

مقارنة تفصيلية بين PMP وPgMP

يقدم هذا القسم مقارنة مباشرة وعميقة، ويسلط الضوء على الفروقات الجوهرية بين شهادة PMP وشهادة PgMP. فهم هذا الفارق هو مفتاح اختيار خطوتك المهنية التالية بوعي واستراتيجية.

والآن، دعنا نتعمق في شرح هذه الفروقات وغيرها من النقاط الهامة:

1. نطاق المسؤولية بين PMP وPgMP

يركز حامل شهادة PMP على التنفيذ التكتيكي للمشروع، أو بعبارة أخرى "تنفيذ العمل بالطريقة الصحيحة". في المقابل، ينصب تركيز حامل شهادة PgMP على تحقيق الفوائد الاستراتيجية، أي ضمان أن المنظمة "تنفذ العمل الصحيح" الذي يخدم أهدافها الكبرى.

يمتد هذا الاختلاف إلى إدارة أصحاب المصلحة؛ فمدير المشروع (PMP) يتعامل مع أصحاب المصلحة المرتبطين مباشرة بالمشروع. أما مدير البرنامج (PgMP)، فيتواصل ويدير العلاقات مع كبار القادة والمديرين التنفيذيين لتأمين الدعم والمواءمة الاستراتيجية.

2. محتوى الاختبار وصعوبته بين PMP وPgMP

عند المقارنة بين PMP و PgMP، يعد أسلوب التقييم فارقاً رئيسياً. اختبار PMP هو اختبار واحد يعتمد على سيناريوهات متعددة لقياس المعرفة والمهارات في إدارة المشاريع.

هل شهادة PgMP أصعب من PMP؟ نعم، عملية التقييم أكثر صرامة بكثير. فهي تتكون من مراحل متعددة تبدأ بمراجعة دقيقة لملف الخبرات، تليها مراجعة من لجنة تحكيم متخصصة، ثم اختبار نهائي قائم على السيناريوهات لتقييم الفكر الاستراتيجي.

3. المسار الوظيفي والأثر المالي بين PMP وPgMP

يعزز المسار الوظيفي لمدير المشاريع بشكل كبير من خلال شهادة PMP، مما يؤهله لتولي أدوار مدير مشروع أول. لكن شهادة PgMP تعد بوابة للوصول إلى مناصب على مستوى الإدارة العليا، مثل مدير البرامج، أو رئيس مكتب إدارة المشاريع (PMO).

وفيما يتعلق بالفرق بين راتب مدير البرنامج (PgMP) وراتب مدير المشروع (PMP)، يحقق مديرو البرامج المعتمدون دخلاً أعلى بكثير، مما يعكس مسؤوليتهم الاستراتيجية الأكبر وتأثيرهم المباشر على نجاح المنظمة.

4. الاختلاف في مجالات المعرفة والأداء بين PMP وPgMP

يكمن فرق جوهري آخر في الإطار المنهجي لكل شهادة. ترتكز شهادة PMP بشكل كبير على مجموعات العمليات الخمس (البدء، التخطيط، التنفيذ، المراقبة والتحكم، الإغلاق) والمجالات المعرفية العشرة لإدارة المشاريع.

بينما تستند شهادة PgMP على إطار مختلف تماماً يركز على خمسة مجالات أداء لإدارة البرامج، وهي: المواءمة الاستراتيجية، وإدارة الفوائد، وإدارة أصحاب المصلحة، والحوكمة، ودورة حياة البرنامج. هذا يعكس التحول من إدارة المهام إلى قيادة الاستراتيجية.

لديّ شهادة PMP، فما هي الشهادة التالية؟

بالنسبة لمديري المشاريع الطموحين الذين يسعون إلى دور قيادي يؤثر في استراتيجية المنظمة، فإن شهادة PgMP هي الشهادة التالية بعد PMP بامتياز. فهي تبني مباشرة على أساسك في إدارة المشاريع وترتقي بك إلى منظور استراتيجي أوسع.

محتوى دورة PgMP من بكه

لتحقيق التميز في إدارة البرامج، يغطي البرنامج التدريبي من "بكه" كافة جوانب المعرفة التي تحتاجها، بدءًا من المبادئ الأساسية وصولًا إلى أعمق الممارسات الاستراتيجية. إليك نظرة شاملة على محتوى الدورة:

1. مقدمة تأسيسية لإدارة البرامج

نبدأ بالأساسيات لفهم الغرض من معيار إدارة البرامج، والتعمق في تعريف "البرنامج" و"إدارة البرامج". نستعرض العلاقات الجوهرية بين إدارة المحافظ والبرامج والمشاريع، ودورها المتكامل في تحقيق استراتيجية المنظمة، مع تحديد واضح لأدوار مدير البرنامج، وراعي البرنامج، ومكتب إدارة البرامج (PMO).

2. حوكمة البرنامج وإدارة الأداء

تتعلم في هذا المحور الممارسات والأدوار الرئيسية لحوكمة البرنامج وكيفية تصميم وتطبيق إطار حوكمة فعال. نغطي مجالات إدارة أداء البرنامج، ونوضح كيفية ربط استراتيجية المنظمة بإدارة المحافظ والبرامج لضمان تحقيق أعلى قيمة للأعمال.

3. إدارة دورة حياة البرنامج والتنسيق الاستراتيجي

يغطي هذا القسم دورة حياة البرنامج بالكامل، بدءًا من تعريفها وصولًا إلى أنشطتها المتكاملة. ستركز على تنسيق استراتيجية البرنامج من خلال إعداد دراسة الجدوى (Business Case)، وميثاق البرنامج، وخارطة الطريق، بالإضافة إلى تقييم البيئة المحيطة ووضع استراتيجية فعالة لإدارة المخاطر.

4. إدارة أصحاب المصلحة والمنافع

يُعد هذا من أهم محاور الدورة، حيث ستتعلم كيفية تحديد وتحليل أصحاب المصلحة، ووضع خطط استراتيجية لإشراكهم بفعالية، وإدارة قنوات الاتصال معهم. كما ستتعمق في إدارة منافع البرنامج، بدءًا من تحديدها وتحليلها، ثم العمل على تحقيقها، وصولًا إلى ضمان انتقالها واستدامتها بعد انتهاء البرنامج.

5. عمليات الدعم المساندة

أخيرًا، نختتم الدورة باستعراض عمليات الدعم الأساسية التي تضمن سير العمليات الإدارية للبرنامج بسلاسة وكفاءة، وتوفر الأدوات اللازمة لمدير البرنامج لاتخاذ قرارات صائبة ومبنية على بيانات دقيقة.

سجل الآن في دورة PgMP من بكه

 كيف أصبح مدير مشاريع؟

إن كنت تتطلع لدخول عالم إدارة المشاريع، فأنت تختار مسارًا مهنيًا يجمع بين التخطيط الدقيق والقيادة الفعالة. الوصول إلى منصب مدير مشروع ليس هدفًا بعيد المنال، بل هو رحلة تتطلب مزيجًا من المعرفة والخبرة والمهارات المتخصصة.

أولًا: بناء الأساس المعرفي

ابدأ بتعلم المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع. قد يكون لديك بالفعل شهادة جامعية في مجال مثل إدارة الأعمال أو الهندسة أو تقنية المعلومات، وهو ما يشكل أساسًا ممتازًا. بعد ذلك، تعمق في دراسة مفاهيم إدارة المشاريع تحديدًا، مثل دورة حياة المشروع، وإدارة النطاق والوقت والتكلفة.

للمبتدئين، تُعد شهادة مثل مشارك معتمد في إدارة المشاريع (CAPM)® من معهد PMI نقطة انطلاق مثالية، حيث تزودك بالمعرفة النظرية والمصطلحات الأساسية في هذا المجال.

ثانيًا: اكتساب الخبرة العملية

الخبرة هي قلب إدارة المشاريع. ابحث عن أي فرصة داخل دورك الحالي تتيح لك المشاركة في المشاريع، حتى لو لم تكن القائد. تطوع لقيادة المبادرات الصغيرة أو ساعد مدير مشروع في مهام مثل إعداد الجداول الزمنية أو تتبع الميزانية.

وثّق كل تجاربك وإنجازاتك، فهذه الخبرات العملية هي التي ستبني سيرتك الذاتية وتؤهلك لاحقًا للحصول على شهادات أكثر تقدمًا مثل PMP.

ثالثًا: صقل المهارات القيادية والتقنية

لا تقتصر إدارة المشاريع على تطبيق المنهجيات فحسب، بل تتطلب مهارات شخصية قوية. اعمل على تطوير مهاراتك في التواصل، والتفاوض، وحل المشكلات، وقيادة الفرق. هذه المهارات هي التي تميز المدير الناجح.

إلى جانب ذلك، يجب إتقان المهارات التقنية مثل التخطيط، وإدارة المخاطر، وإعداد الميزانيات، واستخدام برامج إدارة المشاريع الشائعة (مثل Microsoft Project أو Jira).

رابعًا: توثيق الخبرة بالشهادات الاحترافية

بعد أن تبني أساسًا معرفيًا وتكتسب خبرة عملية كافية، تأتي الخطوة الأهم وهي الحصول على شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP)®. هذه الشهادة هي المعيار الذهبي العالمي الذي يثبت كفاءتك وقدرتك على إدارة المشاريع بنجاح، وتفتح لك أبوابًا واسعة في مسيرتك المهنية.

مسار التعلم المهني لمدير المشاريع من بكه

تقدم بكه مسارًا تعليميًا متكاملًا مصممًا لنقلك من أساسيات إدارة المشاريع إلى قمة الاحتراف. هذا المسار ليس مجرد مجموعة من الدورات، بل هو خارطة طريق منهجية لتطوير مهاراتك التكتيكية والاستراتيجية، وتعزيز قدرتك على قيادة المشاريع المعقدة بكفاءة وثقة.

1. وضع الأساسات المتينة

تبدأ رحلتك ببناء فهم عميق لمبادئ إدارة المشاريع من خلال شهادة مشارك معتمد في إدارة المشاريع (CAPM)®، التي تمنحك المفاهيم والمصطلحات الأساسية. وبالتوازي، ستتقن استخدام أداة التخطيط الأهم في الصناعة، مايكروسوفت بروجكت، لترجمة الخطط النظرية إلى جداول زمنية وموارد واقعية.

2. تحقيق الاحترافية والتمكن من المنهجيات

بعد ترسيخ الأساسيات، تنتقل إلى مرحلة الاحتراف المتقدم. هنا، تستعد للحصول على شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP)®، المعيار العالمي الأبرز الذي يوثق خبرتك. كما تتعمق في المرونة والسرعة من خلال شهادة ممارس منهجية أجايل المعتمد (PMI-ACP)®، لتكون جاهزًا لقيادة المشاريع في مختلف بيئات العمل الحديثة.

3. صقل المهارات القيادية والاستراتيجية

التميز الحقيقي يكمن في القدرات التي تتجاوز الأدوات والتقنيات. تختتم مسارك بصقل المهارات التي تصنع الفارق، حيث تتعلم التخطيط والتفكير الاستراتيجي، وتطور مهارات القيادة الفعالة، وتعزز قدرتك على الإقناع من خلال مهارات التواصل والعرض، وتتبنى الابتكار عبر التفكير التصميمي.

بهذا المسار المتدرج، تضمن بناء كافة الكفاءات اللازمة لتكون مدير مشاريع استثنائيًا، قادرًا على تحليل البيانات، وإدارة الميزانيات، وقيادة الفرق نحو تحقيق أعقد الأهداف بنجاح.

سجل الآن في مسار التعلم المهني لمدير المشاريع واستفد بخصم 90%

ابدأ مسارك في إدارة المشاريع مع بكه اليوم

سواء كنت تخطو خطواتك الأولى أو تسعى للوصول إلى مستوى الاحتراف المتقدم، فإن "بكه" هي شريكك الموثوق في رحلتك نحو التميز في إدارة المشاريع.

نحن ندرك أن الاستثمار في تطويرك المهني هو قرار استراتيجي، ولهذا السبب نلتزم بجعل التعليم الاحترافي عالي الجودة في متناول يدك. مع بكه، ستحصل على تدريب معتمد من معهد إدارة المشاريع (PMI) يقدمه نخبة من الخبراء العالميين، وبأسعار لا تضاهى.

استفد من خصوماتنا الاستثنائية التي تصل إلى 90% على مسارات التعلم المتكاملة. هذا يعني أنك ستحصل على محتوى تدريبي عالمي المستوى، وموارد تعليمية حصرية، ودعم مستمر، كل ذلك بقيمة استثمارية ذكية تضمن لك أفضل عائد على تطورك المهني.

محتوى على مستوى استراتيجي يقدمه مدربون خبراء ومعتمدون.

محاكاة واقعية للاختبار ودعم في مراجعة طلب التقديم.

وحدات تعليمية تفاعلية تركز على إدارة المنافع وإشراك أصحاب المصلحة.

موارد حصرية مثل الخرائط الذهنية ودراسات الحالة.

وصول كامل لمدة عام إلى منصتنا التعليمية الشاملة.

تقييمات قبلية وبعدية للتحقق من تطور عقليتك الاستراتيجية.

سجل الآن في دورة ®PMP بالعربي - دورة إدارة مشاريع احترافية معتمدة

سجل الآن في محاكي الاختبار وأسئلة مراجعة لاختبار إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) ® باللغة العربية

سجل الآن في مسار التعلم المهني لمدير المشاريع واستفد بخصم 90%

سجل الآن في دورة PgMP من بكه

خاتمة

الفرق بين PMP وPgMP من حيث التركيز والمسؤوليات هو أن PMP تهتم بالتنفيذ التكتيكي للمشاريع الفردية وضمان نجاحها وفق معايير محددة، بينما PgMP تهدف إلى المواءمة الاستراتيجية بين عدة مشاريع مترابطة لتعظيم قيمة الأعمال وتحقيق أهداف المنظمة الكبرى. إذا كنت تسعى إلى تطوير مسارك كمدير مشاريع محترف، فابدأ بشهادة PMP لبناء أساس قوي في الإدارة التكتيكية، ثم انتقل إلى PgMP لتقود التغيير الاستراتيجي على مستوى أوسع.

 الفرق بين PMP وPgMP من حيث التقييم والعائد المهني يظهر بوضوح في مستوى الصعوبة والمكاسب. اختبار PgMP أكثر صرامة ويتطلب خبرة أوسع في إدارة المشاريع والبرامج، لكنه يفتح أبوابًا لمناصب قيادية عليا مثل مدير البرامج أو رئيس مكتب إدارة المشاريع، مع عوائد مالية أعلى بكثير. في المقابل، PMP تمنحك اعترافًا عالميًا يمكّنك من قيادة المشاريع بكفاءة، وتعد الخطوة الأولى لأي متخصص يسعى لصقل مهاراته والارتقاء بمساره المهني.