تطوير إطار الكفاءات

الكفاءة هي مزيج من المعرفة والمهارات والقدرات أو السلوك المطلوب لأداء وظيفة محددة. وإطار الكفاءات هو نموذج يصف الكفاءات المطلوبة داخل المنظمة. ويمكن تصنيف هذه الكفاءات الى عدة مجموعات وهي: تقنية أو سلوكية أو قيادية. وتحتوي كل مجموعة كفاءات على كفاءات متعددة مطلوبة لنجاح المنظمة. وتعتبر هذه الكفاءات بمثابة الأساس لتقييم الفرد، والفريق، والمنظمة. يتطلب تطوير إطار الكفاءات أن تفهم المنظمة كامل استراتيجيتها وأهدافها. وهذا يتطلب إجراء تقييمات ومقابلات، ومراجعة وصف الوظائف وواجبات العمل. يمكننا في بكه مساعدتك لتحديد الكفاءات المطلوبة لمنظمتك باستخدام أسلوب منهجي وفقًا للخطوات التالية:

• تحديد الكفاءات المطلوبة.
• تصنيف وتعريف الكفاءات.
• تطوير سلم تقدم الكفاءات.
• ربط نموذج الكفاءة باستقطاب المواهب.
• دمج نموذج الكفاءة مع إدارة الأداء.
• ربط نموذج الكفاءات ببرامج التدريب والتطوير.

المنافع الرئيسية لإطار الكفاءات:

• ضمان أن الموظفين لديهم الكفاءات المطلوبة.
• توظيف الموظف المناسب في المنصب المناسب.
• تطوير المسار الوظيفي وخطة التطوير بشكل فعال.
• توفير برامج التدريب المستهدفة التي تلبي الكفاءات المطلوبة.
• توفير نموذج متكامل لتوظيف وإدارة الموظفين.

لمعرفة المزيد عن هذي الخدمة، اقرأ: نموذج نضج قدرات الأفراد (PCMM)